人力战略管理更多的是起到锦上添花的作用…
?常规的人力资源管理，非常规的人力战略管理
?人力资源管理是基础，人力战略管理是深化?连续性的人力资源管理，离散式的人力战略管理
工具的殊途同归
?营销部门的先天优势
?采购的战略管理：长虹垄断彩管?ERP的战略管理：思科全球一天决算?行政的战略管理：中央秘书处?……
议程
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凯洛格公司简介
如何提升人力资源管理的企业地位胜任力管理的理论框架胜任力模型构建及应用培训体系建立（简述）
“好的员工产生更好的结果，精明的员工有助于构建高效的组织。”
许多企业在招聘到看上去很优秀的员工以后却无法达到预期长远的效果。文字和非文字记载的各种证据表明：80%~90%的企业在不断发展的同时，不能保证员工的可持续提升。这种现象导致的直接后果就是，这种员工发展滞后性大大削弱了这些企业的市场竞争力和突破力，甚至错过了企业成长黄金期，从此走向平庸。我们很清楚，对于一个企业，战略是透明的，即使你有一个很高明的策略，竞争对手也能够很容易地仿效。而工业的半衰期一直在缩短，对于许多公司来说，这意味着人是最具竞争力优势的资源。好的员工产生更好的结果，精明的员工有助于构建高效富有竞争力的组织。