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4、心灵法则 5、授权法则
第十八部分、修炼领导力的五个步骤 第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式 第三步骤：脱胎换骨成“真人” 第四步骤：经营人才 第五步骤：勇于变革
第十九部分、领导如何激励人心？ 1)从何处着力：需要与动机 2)拿什么激励：内容与过程 3)用什么方式：手段与时机
第二十部分、领导如何做到授权赋能 1)理解有效授权的五项原则 2)遵循有效授权的七个步骤 3)建立有效授权的组织环境
第二十一部分、领导如何做决策? 1、决策过程与领导心智
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1)决策方式与领导风格 2)决策过程与见识谋断 3)决策效果与领导心智
第二十二部分、领导者的素质修炼 1.世界级企业的领导素质 1)GE的领导素质模型 2)IBM的领导素质模型 3)中国企业的领导素质模型
第二十三部分、中国文化的领导智慧 1)周易中的领导智慧 2)儒家的领导智慧 3)道家的领导智慧 4)孙子的领导智慧
第二十四部分、领导的五种习惯行为 1、领导机会无处不在 2、卓越领导的五种习惯行为 3、领导的十个使命
第二十五部分、领导是每个人的事
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1、你是组织中最重要的领导者 2、领导是可以学会的 3、领导者与众不同 4、首先要领导你自己
5、卓越领导力感召着我们去追求更高的目标 6、谦卑是骄傲的良药 7、领寻机会就在眼前 8、生活中获得成功的秘诀
第二十六部分、卓越领导力诊断室 1、我们所渴望的优秀员工 2、卓越领导素描 3、员工是带出来的 4、回想过去的管理效果 5、领导的误区
第二十七部分、让员工从内心尊重你 1、区分权威与职权
2、你不只是管理者，更是领导者 3、用你的专长征服员工
4、他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己 5、尊重员工的工作
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6、关心员工的身心健康 7、信任比什么都重要 8、以身作则，行胜于言 9、影响力：春雨润物的力量
第二十八部分、带动员工去完成工作 1、“走动式”管理 2、与员工分享公司愿景
3、给予员工明确使命而不只是目标 4、让员工参与管理 5、沟通是制胜的法宝
6、多些建议与鼓励，少些意见与批评 7、少“推”多“拉” 8、己所不欲，勿施于人
第二十九部分、让员工在成长中创造绩效 1、师徒关系新内涵 2、对员工的职业生涯负责 3、帮助员工更清楚地了解自己
4、爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊 5、做“平台”，而不是做“拐杖”