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认识自己的核心价值观 找到自己的核心目标 上楼，去寻找自己的目标
透过外在表现去发掘我们生活的目标 核心目的比我们的职业目标更深远
统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性 理清实现人生核心目的的线索 6000天
目的超越必备的8条规则
第三部分、人际关系超越——协同服务式领导 领导力发展的两个方面 搭建关系之桥
通过协同力量和贡献力量平衡个人权力 缩小现实与目标间的差距 超越360度反馈达到720度反馈 自我超越和精通人际关系的紧密联系 对外开放的可能性 存在的变革潜能 从领导者到开拓者 信任和建设性冲突
掌握真实人际关系的6个要点
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第四部分、变化超越——注重灵活性 从变化中学习和成长 打破旧模式，勇于接受变化 提高当前意识，有效应对变化
在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾 在动荡中学着相信自己
把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准 培养遭遇变化后再次崛起的复原力 主动转变很少能成功 7个转变
运用自身能力应对变化 培养变通意识的八个原则
第五部分、复原力超越——精力充沛的领导者 领导者面临的复原力挑战 生活很悠闲时的状态
从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力 健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发 复原力是一个动态的过程 复原力超越的十个标志 缺乏复原力的标志
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自然界的复原力：静止和活跃 复原力超越的11个要点
第六部分、领导力自我超越——亲身引领 发现自我的旅程
更进一步应对领导力挑战 在无为中有为 深层次的探索
不要颠倒了“源”与“流”的位置 发现自我的方法 与内在自我亲密接触 亲历自我的存在
坚守自我有益于领导力成长 认识当下自我领导力的四个要点
第七部分、行动超越——通过卓越领导力培训来实施 整合3个相互关联的行为控制阶段 行为控制第1阶段：形成认识 行动超越第2阶段：做出承诺 行动超越第3阶段：付诸实践 辅导他人的艺术 指导他人提高认识
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建立他人的认识 指导他人做出承诺 指导他人付诸实践 对未来之旅的思考
第八部分、领导者的定位与认知 1.领导的基本原则与应用练习 2.领导的互动要领与应用练习 3.领导的成长秘诀与应用练习 4.领导的心态调整与交流分享 5.领导主管的未来挑战（趋势分析） 6.领导主管的未来困境（个案分析） 7.领导主管的团队运作（实例分析） 8.领导主管的团队共识（共识分析）
第九部分、领导的魅力来源与特质 1.自信 2.坚定的愿景 3.叙述愿景的能力 4.追求愿景的强烈决心
5.彻底了解自己的天赋专长且善用 6.领导远见(Purpose)