卓越领导力及领导艺术提升

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为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

伟大领导人必须具备以下8点能力,简称卓越领导力“天龙八部”:

1、卓越影响力

一个伟大的领导人,必须具备强大影响力,否则还难成为伟大的领导人,因为要改革、要推进新的管理措施,必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时,领导人如果缺乏对他人的影响能力,必将使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

2、卓越领导力

美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在,同时制定切实可行的目标,并且带领团队有效达到目标,这是领导力三个核心因素的真实写照,缺一不可。

3、卓越信念力

一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大领导者的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的。

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因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难,勇往直前的。

4、卓越沟通力

沟通是一种自我推销能力,是一种良好的口头表达能力,作为一个伟大领导人,须具备卓越的沟通能力,因为只有沟通才能消除隔阂,消除不理解,最终达成默契,最终在执行的过程中,大家步调一致、统一行动。

5、卓越规划力

作为团队的领导人,你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景,你得有能力规划出吸引人的未来,你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标,有能力够激起员工参与的热情,让成员与组织的双赢成为可能,成员才会努力工作。

6、卓越表达力

可以说:中国企业的领导人对于怎么发展企业?怎么寻找客户?怎么开展业务?怎么跟政府打交道?怎么跟银行打交道?哪些位置上需要用什么能力的员工?他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理!但是,作为领导人怎样

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将这些信息传递给团队,怎样用最通俗的语言,让员工来理解?领导人必须具备这样的表达能力:能够将组织中复杂的目标和议题,以简单通俗易懂的方式解释给员工听,确保大家对目标和议题的了解一致,才能更容易进行讨论与计划。

7、卓越人际力

领导人要愿意投资在建立与保持人际关系上,有能力让团队成员信服,带得动工作团队,而且需要的时候,找得到人帮忙。

8、卓越包容力

对我们自己而言,有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人,身为企业的领导人,有时候也会被下属、客户、供应商,甚至社区等误会。作为企业的领导人,是继续冲撞对抗,还是停下来找出口?领导人得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则,企业就很难运作下去了!

卓越领导力培训目的:

侧重于管理者领导能力的修炼; 提升管理者影响下属行为的能力

把握执行的核心要素,形成健康的执行心态; 科学利用执行工具,有效扮演执行角色;

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构造有效的执行流程,将公司的有效政策,计划不折不扣地执行下去;

使企业产生经济效益;

增进员工、团队间的合作和情感。

为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

卓越领导力培训大纲:

第一部分、自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导 打破自我限制的桎梏

整合所有的生活体验融入一个有意义的场景 深化领导力的真实性 探索个人信念

使潜在信念明朗化的七条线索 品格型领导和应对型领导 品格型领导和应对型领导的特点 了解我们自己

个人超越必备的8条原则

第二部分、目的超越——让核心目的来指引自己 寻找高效领导区 认清自己的才干

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