财务管理沙盘模拟训练教学指导
第六讲 第五年经营------增加底线收益
一、召开经营会议
任务1：研讨如何实现利润最大化
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战略/运行分析－如何增加底线收益？不管你为公司制定了多么“宏伟”的战略规划，如果公司的底线持续不能达到预期，股东注定就会动摇、怀疑，对管理团队失去信心、耐心。作为公司的决策者，你能做的，该做的，也是必须做的就是——盯住底线利润，时刻从这个角度分析你的战略是否有效。控制成本开始抓住两个关键成本太高？是－生产效率是否最优化？－资金成本是否最合理？－市场投入是否最合理？成本降低销售不足？是否不充分行业空间？充分行业调整细分市场？够大不够大重新定位没可能竞争能力？够强不够强内部改进？不成功有可能没可能对外合作？不成功有可能收入增加加大市场投入成功快速改进成功确定合作伙伴
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二、按以往程序完成第五年经营任务 三、年末总结
指导学生完成实验八：
1、请分别测算本公司的销售净利率、总资产周转率、权益乘数
（总资产周转率=销售收入/平均资产总额、权益乘数=平均资产总额/所有者权益）
2、列出成本费用结构
四、本期自测
（一）通过本章学习对于以下概念，你能否用自己的语言进行解释？ 1、净资产收益率 2、杜邦分析 3、学习经验曲线
（二）你还有哪些自己的体会
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第二章 电子软件系统使用说明书
一、沙盘模拟软件系统框架图
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管理员管理老师帐号系统常量设置操作流程图老师学生（公司）教师登陆公司注册添加班级公司登陆修改市场情况批发订单审核公司注册市场情况市场订单公司资源订单管理开课/进入下一年银行贷款/帐款售让银行业务审核开始决策决策输入订单开标订单竞标年度结束年终报表年终报表汇总评分成绩查看 第 31 页
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