四川交通职业技术学院毕业论文
(5）在配送的系统管理上和配送人才的素质和技术管理上也是苏宁不可忽视的一项任务，好的配送团队才能有高效率和高质量的服务。
(6）苏宁还应对配送信息技术进行提高。苏宁总部与26个分公司、各分公司与门店、物流中心之间通过ERP系统连接，商品进、销、存储数据可以时时在线查询。苏宁销售的商品通过ERP系统传送到配送中心，再由中心给客人进行配送，在资源上实现了共享。
5. 结论与不足
5.1结论
中国现有的家电零售网络中，家电连锁店在数量上已经成为了家电营销网点的绝对主体。家电渠道主体由百货商场、大市场、专卖店演变为以家电连锁为主体，向专业规模、专业综合、专业连锁发展。物流配送是家电连锁企业正常运行的保证，在家电连锁企业飞速发展的今天，研究家电连锁企业的物流配送模式对家电连锁企业在更深层次和更广范围内、实现突破性的发展具有重要意义。
苏宁作为国内大型的家电连锁企业，在家电连锁企业的物流配送模式有着表率和带头的作用。本文从对苏宁配送模式的研究分析中得出以下结论:
(1）深入了解目前国内物流配送情况，清楚了解家电连锁物流配送的主要模式和不足，有利于促进家电连锁企业的发展，开拓新的领域。
(2）依据大型家电连锁企业的配送特点，对我国大型家电连锁企业的配送进行深入研究，构建一个完整的物流配送体系。
(3）联系国内外的物流配送模式的发展情况，考虑我国家电连锁物流配送的发展现状及存在的主要问题，对苏宁及我国大型家电连锁企业采取的配送模式进行模型分析，提出合理的解决方案。
5.2不足
（1）本文主要论述的是苏宁的物流配送及配送模式，不能涵盖整个家电连锁企业的配送的，可能还有很多为考虑为涉及到的问题。
（2）由于企业各自的不同情况，本文所提到的几种配送模式可能不具有广泛的代表性。最好的物流配送模式应该是在实践当中经得住考验并取得良好效益的配送模式。
（3）本文对苏宁物流配送模式的研究主要采取的是层次分析法，次方法未必是最好的分析方法。各企业应根据企业的实际情况采用适合本企业的研究方法。
（4) 信息系统建设在现代物流配送中起着非常重要的作用，本文对物流配
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送模式的信息操作平台的作用论述较少，这方面研究应该是今后关注一个重点，信息平台可以有效连接整个配送系统，大大减少物流配送成本。
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