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保证工期的资源及管理要素图
项目经理部 编制好实施性施工组织设计 加强网络计划管理 组织管理 合理安排工序、加强QC小组活动 机 优化机械维修与保养 确保零配件供应 精彩文档 组建强有力的项目管理班子 人 选择专业化施工队伍 编制资金流控制计划 财 不占用、挪用本工程资金 编制物资供应计划 物 编制物资采购计划 合理安排地材收购与开采 优化设备组合 信息跟踪与反馈 实用标准文案
3、工期保证措施
(1)保证工期的组织措施
① 由项目经理统一领导，总工程师主持，工程技术科具体负责施工进度计划的制订、控制和调整，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程结构、工序等分解工程，确定总体和分阶段的进度目标，建立目标控制管理体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；
② 大力宣传新建达陕高速公路的重要意义，使全体参建员工认清形势，树立工程的紧迫感、责任感和荣誉感，积极投身到兴建达陕高速公路的施工热潮中去；
③ 加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能
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力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施；
④ 每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，各施工队坚持每天一次的生产布置会，及时总结上一施工周期的施工进度情况，安排下一施工周期的施工生产计划；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。在整个工程的实施过程中，坚持“日保周，周保月”的进度保证方针，确保总工期的实现；
⑤ 对控制工期的重点工程建立领导负责制，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工程质量、安全和工期效率同职工的个人经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性；
⑥ 建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格执行技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工；
⑦ 注重与业主、监理、设计单位保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。同时加强同地方政府有关部门及当地群众的沟通，为施工全面开展创造有利条件；
⑧ 正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。
(2)保证工期的技术措施
① 由项目总工程师全面负责本项目的工程技术管理，工程技术科负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期；
② 工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时澄清施工图纸和其它技术文件中的错误和可疑之处，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。使工程顺利进行；
③ 精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实
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施性施工组织设计，根据施工总进度的要求分别编制年、季、月、旬施工生产计划，分级负责，认真实施，运用网络计划技术，实行动态管理，并在实践中不断优化，及时调整各项工程的进度计划、分析控制工期的关键线路，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成。施工全过程使用微机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求；
④ 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班进行；
⑤ 施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
⑥ 实行技术交底制度，技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，
⑦ 认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。
⑧ 注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。
⑨ 抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
⑩ 全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。
(3)保证工期的资源措施
① 按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工；
② 安排足能满足施工进度需要的劳动力，以满足同完成工程进度相匹配的人力资源需要；
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