三、 施工管理力量及劳动力安排
（一）项目管理机构
根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，
实施本合同段工程的管理。施工组织机构框图见后。
2、劳动力组织和人员配备
根据本合同段分项工程施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，
工种分为技术工和一般普工两种：技术工程主要有施工机械、运输车辆司机、
钢筋工、木工、电工、水泥工、电焊工，依据施工进度计划及工程数量，投
入本工程施工的劳动力按以下几点安排：
（1） 路基工程以机械施工为主，人工配合；劳动力投入主要以机械
工、普工为主。
（2） 路面工程以机械施工为主，主要为机械工、运输工、泥水工、电工、
模板工、钢筋工、普工。
劳动力数量表
种类
数量
机械工
20
根据本合同段工程项目和主要工程数量，主要施工设备大体可为以下
钢筋工
4 几类：
木工、模板工
20
（1）路基挖方开挖机械；（2）路基填方机械；（3）路面工程施工机械；（４）
电工
3
安全设施施工机械。
石工 10
五、 施工组织方案
泥水工 35
（一）施工准备 4 电焊工
为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将
统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。
1、行政准备
为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，积极同业主及土建施工队
伍等相关部门取得联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，
普工
四、 施工机械设备配置
35
取得各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友
好的氛围中顺利展开。
2、技术准备
（1）测量准备
开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影
响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验的专职测量工程师负责，在现
场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速组织对合同段进行定线
测量，主动处理好同相邻标段的衔接。视各项工程的实际情况，增设复测成
果的护桩图，并书面上报监理和业主审核，并对前期开工的分项工程及路线
边桩测量放样，为各分项工程的开工打下良好基础。
（2）技术资料准备
在项目总工的主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸，
深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技
术交底，编制分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，
合理确定作业循环时间，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，准备
好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。
（3）现场准备