任务1.2.3过程步骤过程步骤过程描述功能参考业务经理和咨询/方案经理对项目定义和概8.2.4.2 5.3.1 5.2识别初始风险念方案进行评审，以识别出主要的风险和潜在的机会。和机会工具5－1 风险与机会管理过程核检表工具5－2 风险与机会评价模型（ROAM）评价初始风险业务经理和咨询/方案经理对识别出的风险5.2和机会的影响和机会可能对项目产出物造成的影响进行高工具5－3 风险核检表层次的评价。工具5－4 机会核检表制定初始风险业务经理和咨询/方案经理准备一份已识别转移和机会最出风险的契丹，并制定一份减小风险影响的优化策略转移策略。同时也要制定一个将潜在机会转化为资本的最优化策略。准备初始风险此高层次的计划包括转移风险和最大化机会和机会管理计的策略。此初始计划将整合到业务专案中去划以待地区业务团队进行评审。5.2 5.2任务1.2.4完成业务专案销售经理与咨询师/企划经理最终会为业务专案准备一份机会限定总结，其中整合进了最初的业务专案，还有概念化解决方案和最初的风险与机会管理计划。1.2.2整合概念方案1.2.3整合风险与机会管理计划准备附属的机会定量总结进行预管理评审1.2.5任务1.2.4过程步骤过程步骤过程描述功能参考整合概念方案业务经理和咨询/方案经理将技师们准备8.3.1的高层次概念方案整合到初始业务专案工具8－1 业务专案中去。整合风险与机会业务经理将与咨询/方案经理一起开发的8.3.1管理计划初始高层次风险和机会管理计划整合到工具8－1 业务专案初始业务专案中去。准备附属的机会业务经理和咨询/方案经理准备一份机会8.3.1定量总结定量总结。此信息是申请指派建议的计工具8－1 业务专案划团队的先决条件。进行预管理评审在将业务专案提交到地区业务团队之前1.2.1，业务经理要与分之机构销售经理对其工具8－1 业务专案进行评审。任务1.2.5授权项目销售经理把业务专案连同所有相关的信息，提交给区域商务团队，他们将决定是否从事此机会。在项目生命周期的早期对机会进行限定，使得H企业可以通过追逐具有高成功率，并且与IAC’s目标和战略方向一致的机会来管理销售成本。准备提交地区业务团队的业务专案1.3.1地区业务团队进行评审获得继续进行的批准2.1.21.2.4