５、某公司只生产一种产品，单位售价为１０元，每月销售量为２０００件，单位变动成本为８元，每月固定成本为３０００元。为了增加利润，有两个方案可供选择。第一个方案：将售价降低０.５元，销售量可望增加３５％；第二个方案：不降低售价而每月花５００元作广告，销售量可望增加２０％。试问那个方案更为有利？
解：比较两种方案哪一个更为有利的标准是两种方案下的预计利润。 方案一：销售单价＝10－0.5＝9.5元/件 销售量＝2000×（1＋35％）＝2700件 单位变动成本＝8元/件 固定成本＝3000元
预计利润＝销售量×（销售单价－单位变动成本）－固定成本
＝2700×（9.5－8）－3000＝1050元
方案二：销售单价＝10元/件 单位变动成本＝8元/件
销售量＝2000×（1＋20％）＝2400件 固定成本＝3000＋500＝3500元
预计利润＝销售量×（销售单价－单位变动成本）－固定成本
＝2400×（10－8）－3500＝1300元
比较方案一与方案二的预计利润可知，方案二的预计利润比方案一高出250元（1300－1050），故方案二更为有利。
６、某企业生产销售两种不同产品Ａ、Ｂ，具体的生产销售结构、销售信息和成本信息如下： 销售数量（套） 销售单价（元/套） 单位变动成本 当月固定成本（元） 要求：
（１） 计算该企业的利润。
9
Ａ产品 ３０００ １２ ９ Ｂ产品 ５０００ ８ ２ ２９２５０ 一、单项
1、下列项目中，属于管理会计定性分析方法的是（D）
A、算术平均法 B、平滑指数法 C、回归分析法 D、判断分析法 2、( C )是根据人们的主观分析判断确定未来的估计值 A．定量分析法 B．因果预测法 C．定性分析法 D．回归分析法 3、下列属于定性分析法的是( C )。 A．趋势分析法 B．调查分析法 C．因果分析法 D．高低点法
4、采用加权平均法预测销售量时，确定各期权数的数值应满足的要求是（C） A、近小远大 B、前后一致 C、近大远小 D、逐期递减
5、某公司2008年10月份的预测销售量为40000件，实际销售量为42000件，若公司选用0.7的平滑系数进行销售预测，则11月份的预测销售量为（A） A、414000件 B、39400件 C、40600件 D、57400件 6、预测的基本程序是（B）
①计算预测的误差 ②选择预测方法 ③收集整理资料 ④确定预测目标 ⑤综合分析预测 A、①③⑤②④ B、④③②⑤① C、⑤②③①④ D、②⑤④③① 7、预测过程中收集的资料应（B）
（２） 保持生产销售结构不变，计算该企业各种产品的损益平衡点销售水平。
解：（１）企业的利润＝（12－9）×3000＋（8－2）×5000－29250＝9750（元） （2）A产品的销售量比例＝3000÷（3000＋5000）＝0.375 B产品的销售量比例＝5000÷（3000＋5000）＝0.625
综合边际贡献＝（12－9）×0.375＋（8－2）×0.625＝4.875（元/套） 损益平衡点总的销售量＝29250÷4.875＝6000（套） A产品损益平衡点销售量＝6000×0.375＝2250（套） B产品损益平衡点销售量＝6000×0.625＝3750（套）
第四章 预测分析练习题
A、包括过去、现在和未来 B、具有可比性、系统性和连续性 C、是可以计量的数据 D、客观、公正、全面
11、筹资预测常用的方法是( A )。
A．销售百分比法 B．趋势分析法 C．回归分析法