IPMP申请者参与项目概况
表3-3 项目 名称 项目 项目金额 业主 （万元） 项目承 项 目 包单位 起止时间 申请者担 申请者 任 职 务 职 责 项目简介：（包括：项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者在项目中的作用及经验收获）
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IPMP自我评估表
表4 知 识 能力要素 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 技术能力要素 1.01 成功的项目管理 1.02 利益相关者 1.03 项目需求和目标 1.04 风险与机会 1.05 质量 1.06 项目组织 1.07 团队协作 1.08 问题解决 1.09 项目结构 1.10 范围与可交付物 1.11 时间和项目阶段 1.12 资源 1.13 成本和财务 1.14 采购与合同 1.15 变更 1.16 控制与报告 1.17 信息与文档 1.18 沟通 1.19 启动 1.20 收尾 技术能力要素平均 2 行为能力要素 2.01 领导 2.02 承诺与动机 2.03 自我控制 8 8 8 经 验 9 10 7 7 10 6 6 9 9 8 8 8 7 9 8 8 8 8 8 7 7 7 8 6 7 9 9 9 9 7 7 8 8 7 7 8 8 9 9 8 7 9 9 9 8
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知 识 能力要素 经 验 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.04 自信 2.05 缓和 2.06 开放 2.07 创造力 2.08 结果导向 2.09 效率 2.10 协商 2.11 谈判 2.12 冲突与危机 2.13 可靠性 2.14 价值评估 2.15 道德规范 行为能力要素平均 3 环境能力要素 8 7 9 9 9 9 8 8 8 8 7 7 8 8 8 8 8 8 7 9 9 10 10 9 10 3.01 面向项目 3.02 面向大型项目 3.03 面向项目组合 3.04 项目、大型项目、项目组合的实施 3.05 长期性组织 3.06 运营 3.07 系统、产品和技术 3.08 人力资源管理 10 9 9 9 8 9 9 9 8 8 8 10 9 7 7 3.09 健康、保障、安全与环境 3.10 财务 3.11 法律 环境能力要素平均 8 8 6 6 7 7
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附：IPMP自我评估参照标准 分值 0 1 2 低（l） 3 无 考生知道该要素，并且能表述和解释各要素的核心点 定义、解释、查寻、再生产 规则、方法、过程、关系 考生牢固掌握知识，能够识别和应用相关要素的核心点，并能够检查执行的结果 动词：应用、使用、实施、计算、检验、知识特征 无 考生有从一个行业的分支或一个组织的部门的一些项目的一个或几个阶段项目管理中得描述：一些经验，得益于作为助理参加的项有良好意识 考生具有一般的经验和记录，这些经验和记录得益于他从事的几个项目的许多重要的项目管理领域，至少在行业的一个主要分支，经历了这些项目的大多数阶段 描述：具有相当的经验，在项目中作为负责人，在大多数阶段、多种类型的项目、一定的复杂程度，对于项目管理有良好的思考意识 考生具有广泛的经验和来自他在多个不同种类项目中负责项目管理任务的良好记录，从事经验特征 动词：识别、命名、计算、构建、描述、到的经验 名词：条款、文件、事实、指标、标准、目，以及在几个阶段、几个项目，对于项目管理4 5 中（m） 说明、区分、解决 名词：环境、应用、原则、指标、规则方6 法、结论 考生熟知要素特性，能够评价、创造，集7 成相关的要素，并且能够解释和评价成果 动词：分析、推导、设计、开发、联合、过不同阶段的项目管理。这些经验和记录，经历8 高（h） 调解、调查、评价、评估、建议、决策 了这些项目的大多数或所有阶段 名词：环境、条件、假设、观念、主张、描述：在几个不同的项目和/或大型项目或项9 案例、模型、选项、问题、结果、程序、判断目组合的大多数阶段，负高层责任的项目管理岗力 10 绝对最优 位上的执行工作，通晓项目管理 绝对最优 完成自我评估后，请回答下列问题: 1．在项目管理方面，你认为自己的优势是什么？ 1. 亲和力好，和上下属关系融洽。 2. 经验丰富，由于长期在通信领域工作，积累了一定的人脉关系。 3. 有危机感，能积极考虑工程实施中的种种困难，并进行规划处理。 2．在项目管理方面，你认为自己的劣势是什么？怎么样弥补？ 1. 管理过于人性化，导致下属执行力稍欠缺。 2. 与项目甲方的沟通能力还有待提高。
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