中国 项目管理 研究委员会
International Project Management Professional
国际项目管理专业资质认证
申 请 表
申请者编号： 申请者姓名： 尹波 申请级别： Level B
申请者单位： 武汉虹信通信技术有限责任公司 认证中心： 填表日期：
中国（双法）项目管理研究委员会 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
填 表 说 明
1. 本申请书的填写内容，要实事求是，逐项认真填写。表达要明确、严谨，字迹要清晰易辨。
2. 表1中学历、学位指获得的最高学历、学位，工作单位、单位地址、通信地址需详细填写全称。
3. 表2填写自己从事项目管理经历中最具有代表性的项目清单，主要填写项目名称，项目投资额，项目负责单位，项目负责人，自己在项目担任的角色和作用。
4. 表3填写自己从事项目管理工作经历中最主要的三个项目，要明确说明项目的背景，项目与项目管理的特点，自己承担的角色，所取得的收获与经验。
5. 表4填写请参照IPMP自我评估参照标准和“国际项目管理专业资质认证标准”，对每个要素从知识和经验两方面进行自我评估，并请如实填写，以客观的态度对自己的各方面进行评价。 6. 表5 C级和D级申请者不需填写。
7. 表6由单位填写，主要针对申请者个人项目管理工作能力及本表所填写内容的真实性进行说明。
8. 表8由IPMP中国认证委员会办公室根据认证师评估意见整理后填写。
9. D级申请者可只填写表1。
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IPMP申请者简历
表1 姓名 尹波 身份证号码 申请 级别 学历 毕业 学校 所属 行业 职务 工作 单位 单位 地址 通信 地址 邮政 编码 办公 电话 4201061980 04142419 姓名拼音 出生 年月 YinBo 性别 男 1980.4.14 民族 汉 ○A ?B ○C ○D 本科 学位 武汉科技大学 外语 语种 专业 计算机科学与技术 2003.7 通信 项目经理 武汉虹信通信技术有限责任公司 毕业 时间 开始从事项目管理工作时间 职称 工作 部门 2006.2 助理工程师 市场部 武汉市洪山区邮科院路88号 广东省江门市蓬江区东华二路益源大厦益盛阁1003室 529030 传真 家庭电话 0750-3108883 电子信箱 13923080615@139.com 0750-3108883 手机 13923080615 学 习 经 历 起止时间 学校及攻读学历 证明人
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1999.9~2003.7 武汉科技大学（本科） 工 作 经 历 刘光临 起止时间 2006.2~至今 工作单位 武汉虹信通信技术有限责任公司 担任职务 项目经理 证明人 夏雨豆
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从事项目管理的工作简介： 现工作于武汉虹信通信技术有限责任公司广东分公司江门办，任职工程项目经理。主要从事与移动、联通、电信等运营商合作开展工程项目，实现各写字楼、地下室、电梯等手机2G、3G信号盲区的覆盖，负责安排办事处各人员的日常工作，负责与各运营商的接口人沟通、协调工作。 IPMP申请者参与项目清单
表2 从事项目管理工作起止时间 目前承担项目管理工作的职务 序号 项目管理工作经历 2006.2 项目经理
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项目名称：2006年室内覆盖及直放站单项工程 项目金额（万元）：150 项目起止时间：2006.4~2007.2 1 项目业主：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司 实施单位：武汉虹信通信技术有限责任公司 申请人担任职务： 项目经理 主要职责：工程勘测、施工、验收、合同回款等 项目名称：2007年室内覆盖及直放站单项工程 项目金额（万元）：200 项目起止时间：2007.4~2008.3 2 项目业主：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司 实施单位：武汉虹信通信技术有限责任公司 申请人担任职务： 项目经理 主要职责：工程勘测、施工、验收、合同回款等 项目名称：2008年室内覆盖及直放站（含WLAN）单项工程 项目金额（万元）：300 项目起止时间：2008.5~2009.3 3 项目业主：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司 实施单位：武汉虹信通信技术有限责任公司 申请人担任职务： 项目经理 主要职责：工程勘测、施工、验收、合同回款等 项目名称：2009年室内覆盖及直放站（含WLAN）单项工程、TD单项工程 项目金额（万元）：600 项目起止时间：2009.4~至今 4 项目业主：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司 实施单位：武汉虹信通信技术有限责任公司 申请人担任职务： 项目经理 主要职责：工程勘测、施工、验收、合同回款等 项目名称： 项目金额（万元）： 项目起止时间： 5 项目业主： 实施单位： 申请人担任职务： 主要职责： 项目名称： 项目金额（万元）： 项目起止时间： 6 项目业主： 实施单位： 申请人担任职务： 主要职责： 申请者参 与的其他 项目管理 活动 IPMP申请者参与项目概况
表3-1 项目 名称 项目 业主 项目承 包单位 项目金额 （万元） 项 目 起止时间
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申请者担 申请者 任 职 务 职 责 项目简介：（包括：项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者在项目中的作用及经验收获）
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IPMP申请者参与项目概况
表3-2 项目 名称 项目 项目金额 业主 （万元） 项目承 项 目 包单位 起止时间 申请者担 申请者 任 职 务 职 责 项目简介：（包括：项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者在项目中的作用及经验收获）
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IPMP申请者参与项目概况
表3-3 项目 名称 项目 项目金额 业主 （万元） 项目承 项 目 包单位 起止时间 申请者担 申请者 任 职 务 职 责 项目简介：（包括：项目背景、项目及项目管理特点、项目管理成果、申请者在项目中的作用及经验收获）
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IPMP自我评估表
表4 知 识 能力要素 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 技术能力要素 1.01 成功的项目管理 1.02 利益相关者 1.03 项目需求和目标 1.04 风险与机会 1.05 质量 1.06 项目组织 1.07 团队协作 1.08 问题解决 1.09 项目结构 1.10 范围与可交付物 1.11 时间和项目阶段 1.12 资源 1.13 成本和财务 1.14 采购与合同 1.15 变更 1.16 控制与报告 1.17 信息与文档 1.18 沟通 1.19 启动 1.20 收尾 技术能力要素平均 2 行为能力要素 2.01 领导 2.02 承诺与动机 2.03 自我控制 8 8 8 经 验 9 10 7 7 10 6 6 9 9 8 8 8 7 9 8 8 8 8 8 7 7 7 8 6 7 9 9 9 9 7 7 8 8 7 7 8 8 9 9 8 7 9 9 9 8
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知 识 能力要素 经 验 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.04 自信 2.05 缓和 2.06 开放 2.07 创造力 2.08 结果导向 2.09 效率 2.10 协商 2.11 谈判 2.12 冲突与危机 2.13 可靠性 2.14 价值评估 2.15 道德规范 行为能力要素平均 3 环境能力要素 8 7 9 9 9 9 8 8 8 8 7 7 8 8 8 8 8 8 7 9 9 10 10 9 10 3.01 面向项目 3.02 面向大型项目 3.03 面向项目组合 3.04 项目、大型项目、项目组合的实施 3.05 长期性组织 3.06 运营 3.07 系统、产品和技术 3.08 人力资源管理 10 9 9 9 8 9 9 9 8 8 8 10 9 7 7 3.09 健康、保障、安全与环境 3.10 财务 3.11 法律 环境能力要素平均 8 8 6 6 7 7
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附：IPMP自我评估参照标准 分值 0 1 2 低（l） 3 无 考生知道该要素，并且能表述和解释各要素的核心点 定义、解释、查寻、再生产 规则、方法、过程、关系 考生牢固掌握知识，能够识别和应用相关要素的核心点，并能够检查执行的结果 动词：应用、使用、实施、计算、检验、知识特征 无 考生有从一个行业的分支或一个组织的部门的一些项目的一个或几个阶段项目管理中得描述：一些经验，得益于作为助理参加的项有良好意识 考生具有一般的经验和记录，这些经验和记录得益于他从事的几个项目的许多重要的项目管理领域，至少在行业的一个主要分支，经历了这些项目的大多数阶段 描述：具有相当的经验，在项目中作为负责人，在大多数阶段、多种类型的项目、一定的复杂程度，对于项目管理有良好的思考意识 考生具有广泛的经验和来自他在多个不同种类项目中负责项目管理任务的良好记录，从事经验特征 动词：识别、命名、计算、构建、描述、到的经验 名词：条款、文件、事实、指标、标准、目，以及在几个阶段、几个项目，对于项目管理4 5 中（m） 说明、区分、解决 名词：环境、应用、原则、指标、规则方6 法、结论 考生熟知要素特性，能够评价、创造，集7 成相关的要素，并且能够解释和评价成果 动词：分析、推导、设计、开发、联合、过不同阶段的项目管理。这些经验和记录，经历8 高（h） 调解、调查、评价、评估、建议、决策 了这些项目的大多数或所有阶段 名词：环境、条件、假设、观念、主张、描述：在几个不同的项目和/或大型项目或项9 案例、模型、选项、问题、结果、程序、判断目组合的大多数阶段，负高层责任的项目管理岗力 10 绝对最优 位上的执行工作，通晓项目管理 绝对最优 完成自我评估后，请回答下列问题: 1．在项目管理方面，你认为自己的优势是什么？ 1. 亲和力好，和上下属关系融洽。 2. 经验丰富，由于长期在通信领域工作，积累了一定的人脉关系。 3. 有危机感，能积极考虑工程实施中的种种困难，并进行规划处理。 2．在项目管理方面，你认为自己的劣势是什么？怎么样弥补？ 1. 管理过于人性化，导致下属执行力稍欠缺。 2. 与项目甲方的沟通能力还有待提高。
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项目管理报告
表5 项目管理 报告专题名称 项目管理报告摘要(限600-800字)：
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单位审查意见
表6 1.所在单位对申请者从事项目管理工作与能力的评价： 2.所在单位对申请者填写内容真实性的证明 单位公章 年 月 日
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面试记录
表7 针对面试提问问题进行简要记录： 记录人： 年 月 日
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认证考核登记表
表8 项目管理 报告题目 认证师一 对项目报告 的评价意见 认证师二 对项目报告 的评价意见 面试结论 笔试成绩 面试成绩 案例讨论成绩 项目报告成绩 总成绩 IPMP中国认证委员会意见 负责人(签字盖章)： 年 月 日
证书级别 说明
证书编号
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