2、由项目经理或其指定的负责人负责对外协调与业务有关的事宜，包括签发成果文件，参加业主组织的工作协调会议，主持项目部的一切日常工作。
2.6.1.3建立与其他单位的工作关系
建立联系人制度。由项目经理指派专人与各有关单位的固定联系人，按照工作流程的要求建立工作联系，由业主统一协调。 2.6.2服务措施 1.审前充分准备：做好审前调查，编写针对性强、可操作的审计实施方案； 2.抓好现场审计实施 主动转变理念，树立问责问效的审计思路；创新工作方式方法，实行抓大放小策略；做好审计沟通工作，及时与业主进行沟通，把握好审计的工作方向，积极与相关部门进行沟通，对审计过程中发现的问题进行原因分析。 3.强化信息化审计技术运用 全程数字化到位，审计全过程实施数字化管理，把各种非数字化信息，如文件、图片等资料全部输入AO；现场局域网搭建到位，审计组利用交换机，现场组建小型局域网，保障了资源共享、交流通畅。
2.7工程建设项目审计廉洁自律管理
要重点抓好编制审核组的廉洁自律，经常教育，预先防范，严格管理，加强监督，使编制、审核人员切实做到“廉洁从审，秉公执法”。
将在参与本工程的咨询工作过程中，对服务团队加强廉洁自律教育，杜绝违法违纪，损害业主利益的现象
(1)有针对性地进行廉政教育，增强编制、审核人员的廉政意识；审核过程中，向被审核单位宣传廉政规定，取得支持和配合；并按廉政规定认真执行。
(2)项目组人员要认真执行编制审核规范，忠于职守，依法编制审核，客观公正，实事求是。不隐瞒、变更查出的被审核单位违反财经法纪的事实，不提交内容虚假的审核报告；个人不单独与被审核单位商谈审核组提出的审核事项处理意见；不以审核成果进行交易，谋取私利；不泄露在工作过程中知悉的国家秘密、形成的秘密文件材料和被审核单位的商业秘密。 (3)项目组和审核人员在审核期间必须严格遵守费用支出的有关规定和廉政纪律。不准接受被审核单位或其他单位的宴请；不准住高档、豪华、涉外宾馆；不参加用公款支付的营业性的歌舞、保龄球、桑拿浴等活动；不准参加带有赌博性质的活动；不准参加被审核单位安排的公款旅游；不准接受被审核单位赠送的礼品、礼金、有价证券等；不准接受被审核单位以任何名义给予的加班费、奖金、补贴和福利品。 (4)依据GB/T19001—2000标准的要求，建立能够持续有效运行的质量管理体系，确保造价咨询服务符合规定要求，对所承担的服务工作以及与本单位质量管理体系有关的过程进行管理，确保质量管理、控制体系的实施，持续改进其有效性。我单位承诺确保工程造价质量符合相关技术规范，并配合相关部门通过审核。