复核塔位地质与地质勘测报告是否相符。
4、基础回填：一般采用人工培土，应该分层培土，培土应该密实。
表6.0.15 电 杆 埋 设 深 度
杆高(m) 埋高(m) 8.0 1.5 10.0 1.7 12.0 1.9 15.0 2.2 18.0 2.5
4.3.2 混凝土杆组立施工
1、混凝土杆组立采用人字扒杆组立。
2、使用截面尺寸为380×380规格的四方扒杆或不小于Ф200的圆木进行组立施工。 3、对吊件的绑扎处需采取必要的保护措施，注意吊点的位子。
4.3.3 架线施工
1、放线采用普通放紧线作业，机械牵引。
2、在放线施工前，根据现场情况确定放线段的划分；经过实地调查和计算论证，编写严密完善的放线施工技术措施，采用图表结合的方法编制指导架线现场施工的技术文件《施工作业图》，并作好新型工器具的试验、导地线压接及拉力试验、岗位培训等工作，施工中严密监视导地线过滑车、交叉跨越物等处的情况，切实作好导地线保护工作，控制好放线施工的工艺与质量。
3、前期准备工作：项目部、各施工队对基础和组塔工序的质量进行重点检查，特别是铁塔倾斜、缺件、杆位高程等；对放线通道进行调查，对施工现场进行必要的修筑和清理等。 4、导地线展放：对牵引系统的构成应合理布置，一般顺线路，受地形限制时可通过转向滑车转向布场。一牵二展放导线时应密切注意走板、滑车、导线对跨越物距离情况，采取措施预防和处理好导线跳槽、上扬、走板翻转等故障情况，通讯联络必须通畅。 5、导地线连接：采用螺栓型连接。
6、紧线：以放线区段做为紧线单元，利用耐张塔紧线；施工人员相对固定和专业化，有利于流水作业和均衡施工。紧线施工时，要严格按照施工要求耐心和细心调整驰度，以保证施工应力与设计应力之差不超过允许范围。
7、附件：为防止导线受损伤，紧线后应尽可能快的完成附件安装。每一个附件安装工作点都应当在工作前装好临时工作接地；起吊导线时对导线可能磨损处均应将导线外套胶管。
8、采取切实可行措施，防止导线损伤。
4.4 劳动组织及施工效率
4.3.1 计划投入第3组施工队，其中技工20人，民工6 人，其中基础开挖需要38
天，混凝土杆组立36天，架线52天，设备安装33天，总工期159天。
第五章 总体安排
5.1 工程目标 5.1.1 总目标
安全、优质、高效，达标投产，创建一流工程。
5.1.2 目标分解 5.1.2.1 质量目标
工程竣工验收合格率： 100%；
工程竣工验收分项工程优良率：大于98%； 工程质量达到一流标准； 实现“达标投产”。 5.1.2.2 安全目标
杜绝人身轻伤及以上事故；杜绝倒塔、断线事故：杜绝负主责的交通事故；杜绝生产场所重大火灾事故：不发生被市局查处的严重违章行为。
5.1.2.3 进度目标 月 日前竣工；基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成；合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、保障施工进度。 5.1.2.4 成本目标
建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核,提高管理水平，创造一定的经济效益。 5.1.2.5 文明施工目标
规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。 5.1.2.6 技术、管理目标
明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。
5.1.3 保证措施
本工程实行项目管理,采用先进的矩阵式项目组织型式,使项目经理部的工作得到各职能部
门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部、计财部、器材部、办公室等四个部门,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人单位全面、全过程负责。
本工程定于 年 月 日正式开工, 年 月 日竣工，总施工工期 天。
为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目技术员拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识,熟练掌握项目管理理论.本项目经理部配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、高效运作的团体；同时,公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行有效控制和管理；其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，将全面贯彻项目法人、监理单位的精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。
总之,本项目经理部将本着“质量第一,用户至上”的服务宗旨,坚决执行“精心策划、规范、管理创建一流产品；诚信服务，改革创新，保零故障运行”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为我省的电力建设继续贡献力量。
5.2 施工方式
5.2.1 施工工序总体安排
5.2.1.1 线路施工分为基础、立杆、架线、设备安装四大工序,每个大工序可细分为许多小工序；为确保工期，基础和立杆施工、架线、设备安装施工均交叉进行。
5.2.1.2 在每大工序施工开始前，编制详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底，进行安全、质量意识教育及考试；对施工机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前提前组织进入施工现场；器材部和材料站与供货厂家紧密联系，确保施工材料按时供应。
5.2.2 工程分段及施工方向
5.2.2.1 施工分段情况表
5.2.2.2 架线施工时，投入1个主力施工队进行施工，架线施工队分为包含准备组、放紧线组、附件安装组等几个大组进行架线作业。
5.2.2.3 施工方向：为确保工期，基础施工和铁塔组立施工与架线施工交叉进行。
5.2.3 施工现场工程管理
5.2.3.1 对施工队实行内部招标(根据施工队历年安全、质量、施工效率情况)选择作风优良、业绩突出具有相应施工资质的施工队伍参加本工程施工；
5.2.3.2 在项目经理、项目技术员的安排下，同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行；
5.2.3.3 本工程贯彻执行ISO9002质量标准，严格按公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、国家的各项法律制度、规范规程及公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行；
5.2.3.4 实行目标管理，项目部与施工队签订质量、安全、进度、文明施工、成本目标责任书，将质量、安全、进度、文明施工、成本目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；
5.2.3.5 推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计划，以关键路径为主线来抓管理；
5.2.3.6 编制完善的施工组织方案、施工技术措施，配备充足、良好的工机具，加强材料管理，确保施工的顺利进行；
5.2.3.7 运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理；加强信息的收集和反馈，运用各种现代化通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，保障本工程项目目标的实现，实现达标投产,争创一流。
5.3 施工现场总平面布置
5.3.1 施工现场总平面布置图（图5-1） 5.3.2 施工平面布置说明
5.3.2.1 施工机构驻地:**** ●项目经理部： *************
负责人： *** 电话：
●中心材料站：
负责人：**** 电话：
●施工队驻点：详见图5-1
5.3.2.2 施工控制段:根据地形、地质、交通运输条件及各施工队的施工能力划分，详见表