查有关施工记录、设计资料及水文地质现状、处理的费用数额，承担比例及支付方式。
第二节、工程进度控制监理
一、进度计划的审批 （一）、总体进度计划
在中标通知书发出后，合问规定的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件： （1）一份详细的工程总体进度计划及必要的各项关键工程进度计划。 （2）一份有关全部支付的现金流动估算。
（3）一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。 (二)、阶段性进度计划
在开工后一周内，承包人应向监理工程师提交以下文件： （1）年度进度计划及现金流动估算： （2）月（季）度进度计划及现金流动估算： （3）分项（或分部）工程的进度计划。 （三 )、进度计划审查步骤
监理工程师应组织人员对各项进度计划进行审查，并在年月日前审查完毕，审查工作应按以下程序进行：
（1）阅读文件、列出问题、进行调查了解； （2）提出问题与承包人进行讨论或澄清；
（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见； （4）审查批准承包人修改后的进度计划。 （四）、进度计划的审查内容 （1）时间的审查内容
施工总工期的安排应符合合同工各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的施工顺序和时间安排与材料进场和设备的进场计划相协调；易受冰冻、低温雨季等气候影响的工程安排在适宜的时间，并采取有效的预防措施；对动员假日及大气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。
（2）施工准备的可靠性
所需主要材料和设备的运送日期已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供水等己经解决或己有可靠的解决方案。
- 8 -
（3）计划目标与施工能力的适应性
各阶段或单位工程计划完成的工程及投资应与承包人的设备和人力实际状况相适应；各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应；关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。 （五）、进度计划的检查 一）每日进度检查记录
（1）当日实际完成及累计完成的工程量；
（2）当日实际参加施工的人力、机构数量及生产效率； （3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； （4）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况； （5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； （6）当日的天气情况等； 二）每月工程进度报告
驻地监理工程师办公室主任应要求承包人（以每合同段为单位）根据现场提供的每月施工进度记录，及时进行统计和标记，分析整理后每月向总监办提交一份月进度报告，总监办汇总出全线进度报告提交业主。报告应包括以下内容：
（1）概况或总说明，应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；
（2）工程进度，应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线，（一份以合同清单为主，一份以形象进度适应相关统计报表的要求）； （3）工程图片，应显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况； （4）财务状况，应主要反映承包人的现金流动，工程变更等其他财务支出情况； （5）其它特殊事项，应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 三）进度控制图表
驻地办应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
第三节 工程费用控制监理
（一）工程计量 一）、工程计量的规定
（１）计量范围：修订的工程量清单的内容，合同文件规定的其他工程费用。
- 9 -
（２）主要计量依据：工程量清单及说明，合同图纸，工程变更令及修订的工程量清单，合同条件，技术规范，有关计量的补充协议，《索赔时间／金额审批表》等。
（３）计量原则：不符合合同文件要求的工程，不得计量；符合合同文件要求的工程，按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；按监理工程师同意的计量方法计量；必要时，业主对所有工程量计量有权进行审查，变更方案未办理的项目不允许计量；氖工程计量必须在质量得到监理工程师确认后方可进行。 二）、工程计量方法 １．计量条件
（1）必须是按合同中明确的图纸或经业主、监理工程师批准的变更设计图。 （2）必须是接技术规范己经施工完毕并经监理工程师检验合格的工程项目。
（3）所计量的分项工程的相关质检、质评资料汇总完毕，分项工程竣工图绘制完毕（分项工程划分较大时，最后一个单项工程计量时应绘制完毕）。 三）．计量内容
（１）对可准确按图纸施工的工程项目，按净值计量，即，按图纸所示的面积或体积计量，同时，必须结合技术规范中有关计量与支付的规定进行工程量计算。如：钢筋量的计算，应按图示的净长度（即不计搭接部分）。
（2）对施工前没有图纸或因地质条件不明等原因造成的无法准确给出施工图，而按监理工程师指示进行施工的工程项目，如抛石挤淤，应现场量测收方，然后根据现场量测记录准确画出图纸，再按上述（1）条所述方法进行工程量计算。 四）工程计量的要求
计量是对承包商已完成的工程量进行计算和测量的过程。在计量过程中，必须满足以下要求：
1．只能对工程量清单中的所列项目进行计量。除变更工程以外，所有计量项目应该是工程量清单中的所列项目，承包商必须完成了该项目的各项工序，形成符合技术规范对该细目所要求的“产品”时，才能组织计量工作，即只对“合格产品”计量。
2．工程质量未经验收，不能组织计量工作。必须明确，计量的对象是“合格品”而不是“次品”，由此，计量项目己通过有关的质量检查、检验，是监理工程师组织计量工作的前提和基础。
五）、工程计量程序
1．当分项工程完工，监理工程师己签发分项工程“中间交工证书”时，即可进行计量工作。
- 10 -
2．当工程达到规定的计量条件时，承包商应提出计量申请并提供为计量所需的有关资料，监理工程师审查承包商的计量申请和为计量准备的有关资料。如发现问题或资料不全时，应退回承包商暂不进行计量或计量后暂不支付。
3．现场计量由监理驻地办负责组织进行，现场计量时应有监理工程师至少2人与承包商在现场共同确认计量结果，并对计量结果作出准确的记录，将记录的副本抄送给承包商。
4．填写计量中间表
中间计量表必须清楚真实地填写计量结果，对承包商在合同规定的时间内提出的异议，驻地办应进一步检查计量记录，并将复议后的结果通知承包商。
5．驻地办负责对现场计量结果进行审核。 （二）工程支付，按建设与施工合同
第四节 合同管理监理
合同管理工作主要包括的内容有：工程变更、工程延期、索赔管理、价格调整、分包与分包管理、违约与争端的处理、保险与担保。
１、工程变更
施工单位要求工程变更时，提交变更申报单报监理工程师审批；建设，设计单位要求工程变更时，监理工程师按签订的补充合同下达工程变更令。
变更费用按施工合同约定计算，合同未约定的由合同双方协商确定。 2．工程延期
监理工程师对任命合同规定的延期意向或事件做好现场调查和记录。在施工单位提出正式延期申请后，对延期原因、发展情况、结果测算等资料进行审核。在延期可能影响总体工程进度时，由总监办审核并报建设单位。
3．费用索赔
监理工程师施工单位提出的符合合同规定条件的费用索赔意向和申请予以受理，对索赔发生的原因、发展情况结果测算等资料进行审核。审核后编制费用索赔报告报建设单位。
4．价格调整和计日工
价格调整根据合门规定的方法执行，计日工在合同规定原则下安排，监理工程师按费用监理的有关规定予以核定。
5．违约处理
（１）监理工程师认为违约事件可能发生时，及时提示施工单位和建设单位。
（2）违约事件己发生，监理工程师调查分析和掌握情况依据合同规定和有关证据评估损失，
- 11 -