（3）GM-TCD模式的核心 （4）GM-TCD模式的目标 7.3 GM-TCD模式的形成机制 7.3.1 博物馆主题旅游区塑造
7.3.2 博物馆、地方政府与开发商三方合作 7.3.3 博物馆与旅游业联合发展 7.3.4 公共产品与私人商品组合开发 7.4 GM-TCD模式的表现特征
7.4.1 围绕特定文化主题，提供多种产品 7.4.2 休闲功能成主导，面向市场多元化 7.4.3 资金依赖性强，投资回馈效益高 7.5 GM-TCD模式的保障体系 7.5.1 经营模式创新化 7.5.2 融资机制多元化 7.5.3 投资回馈现实化 7.5.4 操作运营水平化
7.6 GM-TCD模式案例分析：大渡口区博物馆旅游开发 7.6.1 大渡口博物馆旅游开发可行性 7.6.2 大渡口建设GM-TCD的思路 7.6.3 大渡口GM-TCD开发路径分析
第8章：中国博物馆营销的必要性及策略分析 8.1 博物馆市场营销的特点 8.1.1 博物馆营销的含义 8.1.2 博物馆营销的特点 （1）营销的根本目的差异 （2）营销的目标市场不同 （3）营销的产品不同 8.1.3 博物馆营销的目的 8.2 博物馆引入营销的必要性 8.2.1 规模扩张的需要 8.2.2 功能扩展的需要 8.2.3 公众需求的提高 8.2.4 竞争压力 8.2.5 财政压力
8.3 博物馆营销市场细分与定位 8.3.1 博物馆营销市场细分策略 （1）针对性营销 （2）补缺营销 1）对一营销
8.3.2 博物馆营销目标市场选择 （1）细分市场分析 （2）博物馆特征分析
（3）竞争者分析
8.3.3 博物馆营销市场定位策略 8.4 博物馆市场营销实践策略 8.4.1 通过调查确立目标 （1）分析内外部环境 （2）了解消费者的需求 8.4.2 提高服务水平 （1）陈列展览策划与设计 （2）提升教育服务水平 8.4.3 营销手段的运用 （1）互动营销 （2）节庆营销 （3）公关营销 （4）联合营销 （5）借势营销
8.4.4 深入挖掘文化消费 （1）纪念品经营 （2）信息产品开发 （3）特别活动策划
8.5 博物馆文化产品营销分析 8.5.1 国外营销经验借鉴 （1）馆内经验场地空间规划
（2）多元化的营销渠道 （3）多元化的营销推广手段 8.5.2 我国营销策略建议 8.6 上海科技博物馆营销探索 8.6.1 上海科技馆基本情况 8.6.2 上海科技馆营销思想的确立 8.6.3 上海科技馆营销的主要做法 8.6.4 上海科技馆营销取得的成效
第9章：中国区域博物馆旅游开发潜力分析 9.1 北京市博物馆旅游开发潜力 9.1.1 博物馆旅游资源情况 9.1.2 代表性博物馆旅游资源介绍 9.1.3 博物馆旅游资源类型 9.1.4 博物馆运营现状分析 9.1.5 博物馆旅游开发潜力分析 9.2 上海市博物馆旅游开发潜力 9.2.1 博物馆旅游资源情况 9.2.2 代表性博物馆旅游资源介绍 9.2.3 博物馆旅游资源类型 9.2.4 博物馆运营现状分析 9.2.5 博物馆旅游开发潜力分析