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3.3.3.25文明施工的过程控制（见图8-2）。
现场办公室、宿舍、食堂干净、 整齐。 施工生活环境达标 文明施工保证体系建立 目标：达标投产、文明、环保 组织机构建立，职责明确，项目经理负责，兼职人员到位 规章制度、实施计划、检查与纠正办法建立、健全 现场施工阶段 择优选择施工人员：教育、培训、考评合格签订责任状 加强环保宣传教育力度，提高环保意识 职工队伍建设达标 环境保护 卫生专人负责（洗衣、收拾房 间等）；饭菜可口、实惠营养；洗浴设施配备到施工队。 及时、公正处理好各种政策协 调问题，处理好与地方及各参建单位关系问题，不发生我方责任 纠纷及不良影响。 以“团结协作，诚实守信，吃苦耐劳，开拓创新”的企业精神鼓舞职工，处处树立企业形象，做文明职工，为文明施工做贡献。 职工队伍“四有建设”工作得力，领导、组织、管理、措施四到位，职工队伍团结向上，有凝聚力、向心力。 文明施工兼职管理人员经常与施工人员交流谈心，及时发现问题、化解矛盾。 尽量少破坏原始地面、植被、树木和农作物。不开挖大基面，不随便修路。 保护野生动植物，不毁坏、不捕杀、不食用。 注意森林防火，开展我爱环保活动，植树造林，宣传环保常识。 现场材料站清洁整齐，各种材料、机具按规定存放，收发记录 准确，杂物及时清理，临时用电施工要有环保意识，少占地，安全可靠。 尽最大可能恢复植被，防止水土流失；牵张场地尽量避开树林、农田和经济作物。 专业知识编辑整理 WORD完美格式
全体施工人员齐心协力，为实现项基础施工砂、石、水泥在现场 目建设的总体目标：达标投产，创国堆放整齐，浇制完毕后应把未用家优质工程，在自己的平凡工作岗位完材料、杂物及时清运出现场， 无特殊情况，尽量不夜间施工，上默默奉献。 符合《安全文明施工策划》要求。 防止扰民，减少噪声。 生活垃圾集中处理；尽量不使 组立铁塔、架线现场应按施工用一次性塑料带、饭盒、筷子等，方案合理布置，工作完成后应把减少白色污染等。 各种遗留物及时清运出现场，保注意环境卫生，厕所要有专人持现场干净，符合《安全文明施 管理，做到卫生，无异味。施工工策划》要求。 现场设置临时厕所。 检查整改 机制启动，各环节达到指定的标准和要求与否？ 否 说明： 交叉但不连接 是 返回不合格的环工程移交阶段，工完料尽场地交叉连接 节进行整改。 清，达到达标投产目标。
3.3.3.26文明施工措施
a）严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。在施工现场，设置临时厕所和必要的安全文明施工设施，推行“清洁素养型”施工。
b）为避免运输中道路、桥梁损坏，各施工队进点后应组织对所属施工段运输道路、桥梁进行详细检查，并向项目采供部和机械运输队提供推荐路径、限定载重量，必要时应对桥梁进行加固。
c）人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。
d）施工机械、设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。 e）施工作业面材料、土方、设备等堆放合理整齐。 f）物资标识清楚，摆放有序，符合安全防火标准。
g）每个作业面做到“工完料净场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等，使监
图8-2 文明施工过程控制流程图
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理工程师满意、业主满意、地方满意、自己满意。
h）严禁赌博、吸毒等不良行为。
i）项目部、材料站、施工队及驻地库房要保持清洁、整齐，并配备相应的消防器材。
j）开展形式多样的精神文明创建活动，建设一流的职工队伍，营造文明施工的良好氛围，为企业创造社会效益。
四 、计划、统计和信息管理 4.1 计划、统计报表的编制与传递
计划与统计工作是项目法人和上级有关部门了解工程进展和落实投资计划的主要依据，是控制工程造价和提高投资效益、发挥计划决策与调控职能的重要保障；同时也是向有关部门传递信息的主要渠道。 4.1 .1计划报表的编制原则
4.1.1.1 计划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性和科学性。计划编制要符合项目法人和项目管理单位对本工程的总体安排及工期要求，考虑施工交付、劳动力、施工机具、材料设备供应和现场条件落实等情况，应与总工期相一致。
4.1.1.2 监理工程师应根据项目法人或项目管理单位的要求，在规定时间内向项目法人或项目管理单位编报建议计划或实施计划，向承包商下达年度计划。
4.1.1.3根据监理工程师下达的计划，在规定时间内，依据施工承包合同规定，编制二级施工网络图计划、年度或月度施工作业计划，报送监理工程师审核。 4.1.2 统计报表的编制原则
4.1.2.1按施工承包合同所确定的工程承包范围和合同总价内的一切费用均纳入其投资额统计范围，依据施工图工程量和施工合同计报。
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4.1.2.2按工程实际进度进行统计，工程量统计应准确、详实。
4.1.2.3按工程实际情况做好工期、用工情况、工程质量的评定情况和实物工程量完成情况统计（一般设计变更及重大设计变更还应单独详细列报），综合反映报告期内的工程状况。
9.1.2.4以监理工程师签证后的统计报表为依据，提出工程款支付申请。 4.1.3 计划、统计报表的编制
计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。本工程计划、统计、资金控制、质量管理等报表均采用“P3项目管理系统”工程管理软件统一进行处理，按要求定期报出所需要的资料。
4.1.3.1计划管理内容 a）确定施工图的交付时间：
b）确定项目法人提供材料的交付时间； c）本工程的劳动力组织； d）工程综合进度计划安排； e）资金流量估算等。 9.1.3.2统计管理内容 a）实物工作量统计；
b）用于工程的实际消耗统计包括：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量、人力不可抗拒力的损失等；
c）质量报表应综合反映报告期内施工质量状况，存在的问题及采取的措施。 d）安全报表应综合反映报告期内的安全状况，存在的问题及采取的措施。
e）物资统计报表，除应符合物资统计要求外，还应反映材料订货、加工、运输、到
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