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W H 序号 质量控制点 控制方式及编号 WHS表格编号 6 表W008-1 S 3 2 7 附件安装（含OPGW） W008 表W008-2 1 1 2 1 1 0 8 9 接地装置 线路防护设施 H005 W009 表H005 表W009 物资到货验收质量控制点（WHS） 1 2 到货验收检查 开箱验收 W165 W166 表W165 表W166 表H090-1 1 1 3 物资缺陷处理 H090 表H090-2 1 审批： 会审： 编制：
注：如果图纸不齐全， WHS点设置可分阶段进行，设置WHS点时注意勿将物资到货验收质量控制点遗漏。
2、WHS合格率的统计
1）、WHS 合格率：在 WHS 关键质量控制点实际检测中，抽检点的合格数占抽检点总数的百分比。
2）、WHS 合格率计算公式
WHS 合格率= 抽检合格点总数÷抽检点总数×100% 3、质量水平等级
分合格（优、良、中）和不合格两个等级。
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优：WHS 合格率≥95% 良：95%＞WHS 合格率≥90% 中：90%＞WHS 合格率≥80% 不合格： WHS 合格率＜80%
二 安全管理目标
2.1 安全总目标
根据工程进展，有针对性的采取积极有效的安全技木措施，确保不发生人身死亡事故，不发生重大设备事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染和重大垮（坍）塌事故，不发生1人及以上重伤事故，轻伤负伤率≤3‰，不发生因施工意外造成的停电事故。争创无事故工程。
2.2 安全目标分解
a）施工生产人身重伤及以上事故为零；轻伤负伤率≤1‰。 b）负主要责任的一般机械设备、火灾、交通事故为零。 c）杜绝因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。 d）不发生环境污染事故。 e）力争实现零违章工程。
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2.3安全管理组织机构及主要职责
2.3.1 安全管理组织机构
为有效地管理和监督检查本工程日常安全工作，由项目经理领导、项目部职能部门和项目管理部及施工队组成三级安全工作管理网络。见图7-1。
2.3.2 安全管理部门及人员的主要职责
监理工程师 项目经理 项目总工 专职安全员 建设单位 XXXXXXX公司 图7-1
安全管理部 各施工队队长 专职安全员 各作业组组长 兼职安全员 专业知识编辑整理
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表1-2 安全职责一览表
序号 安全职责 ①项目经理是本工程安全工作的第一责任人，全面负责本工程的安全工作，对安全施工负领导责任。 ②贯彻执行上级及公司的安全文明施工方针、目标，负责建立和健全本工程项目的职业健康安全管理体系，明确各部门的职责和权限，确保职业健康安全管理体系有效运行。 ③负责贯彻执行本工程的《安全文明施工与环保及其策划》，组织并项目经理 参加安全文明施工大检查，支持安监人员履行安全监察职责。 ④贯彻执行项目法人、监理工程师有关安全文明施工的指令。 ⑤关注重大、特殊施工项目、工艺。 ⑥主持项目部安全例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。 ⑦保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。 ①项目总工程师是本项目工程的安全技术总负责，对安全技术工作负全面领导责任。 ②负责组织编制施工作业指导书和施工技术方案及安全技术措施。 ③组织、研究处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和安全检查。 项目总工程师 ④负责组织安全设施标准化的推行工作。 ⑤负责现场监督，指导重大、特殊项目的施工，解决重大安全技术问题。 ⑥负责组织安全技术交底工作，验证开工前的安全文明施工条件。 ⑦贯彻执行项目法人、监理工程师有关安全文明施工的指令。 责任人/部门 1 2 专业知识编辑整理