4.1.1产品设计成本 .......................................................................................................... 6 4.1.2采购成本 .................................................................................................................. 6 4.1.3人工成本 .................................................................................................................. 7 4.1.4制造费用 .................................................................................................................. 7 4.1.5物流运输成本 .......................................................................................................... 7 4.1.6管理费用 .................................................................................................................. 7 4.1.7销售费用 .................................................................................................................. 7
五、加强和改善中小制造企业成本控制的对策 ........................................................................... 8
5.1建立目标成本体系 ............................................................................................................. 8
5.1.1制定产品目标成本 .................................................................................................. 8 5.2 控制目标成本 .................................................................................................................... 9
5.2.1控制产品设计成本 .................................................................................................. 9 5.2.2控制采购成本 .......................................................................................................... 9 5.2.3控制人工成本 ........................................................................................................ 10 5.2.4控制制造费用 ........................................................................................................ 10 5.2.5控制运输成本 ........................................................................................................ 11 5.2.6控制管理费用 ........................................................................................................ 11 5.2.7控制销售费用 ........................................................................................................ 12 5.3实现目标成本 ................................................................................................................... 12 5.4成本追踪 ........................................................................................................................... 13 六、宁波艾高金属制品有限公司成本控制的案例分析 ............................................................. 13
6.1公司简介 ........................................................................................................................... 13 6.2XY公司成本控制面临的问题 ......................................................................................... 13 6.3 XY公司产品设计阶段成本控制案例 ............................................................................ 14
6.3.1目标成本法分析 .................................................................................................... 14 6.3.2作业成本分析 ........................................................................................................ 15 6.4对XY公司成本控制提出的改进建议 ........................................................................... 15 6.5完善成本控制责任系统 ................................................................................................... 16 七、总结与展望 ............................................................................................................................. 17
7.1总结 ................................................................................................................................... 17 7.2不足与展望 ....................................................................................................................... 17
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中小制造企业成本控制研究
----以宁波艾高金属制品有限公司为例
摘要：在经济高速发展及市场环境的快速变化下，中小制造企业之间的竞争越来越激烈。为了生存和发展，中小制造企业一方面要不断加强产品的研发设计，同时也要从公司自身的成本控制入手，不断优化成本结构，提高核心竞争力。
本文在前人研究成果的基础上，进行了成本控制相关理论研究，着重探讨了成本控制的主要方法，描述了中小制造企业成本构成，并对该类企业成本控制的状况进行了调查研究，分析其存在的问题和形成的原因，并从成本因素入手，针对产品设计成本、采购成本、人工成本和制造费用等成本因素提出了改进意见。同时本文以理论与案例相结合对XY公司的成本控制现状进行了分析，通过引入企业成本控制的理论进行了改进。
关键词：成本控制、中小制造企业、设计成本、采购成本
Abstract ：In the high-speed economic development and market environment under the rapid change, the competition among the Small and medium-sized manufacturing is increasingly fierce. In order to survive and develop, the small and medium-sized manufacturing have to Continuously improve the design for product. On the other hand,the manufacturing shall start with cost control in the corporationg, Continuously optimizing the cost structure, keeping the core competence.
This paper is based on other people’s research results, and discuss the related research about cost control. This paper highlightes the main methods for cost control, describing the cost control structure, researching the condition in these companys, analysing the reasons, putting forward some view points from cost control factors including design cost、purchase cost、labor cost、manufacturing overhead and so on. At the same time, this paper studies the cost control condition about Ningbo AiGao metal products Co., LTD by the means of theory analysis and demonstration research, finally coming up with the advises for cost control improvement by introducing the related theorys about cost control.
Key words: cost control、Small and medium-sized manufacturing、design cost、purchase cost
一、绪论
中小制造企业是我国经济的重要支撑，近几年来，中小制造企业成本因素价格上涨，国内中小制造企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性。控制和降低成本则是抵抗内外压力的有力武器。传统的财务成本控制方法在我国中小制造企业得到了广泛的应用，但是，传统成本控制方法存在的问题也日益凸现出来。所以我们要从源头上控制企业的成本，通过分析企业成本的构成，对各个成本因素进行有效控制。
本文针对中小制造企业成本控制问题作一深入研究，旨在为中小制造企业成本控制提供理论和应用上的借鉴。本文主要从三个方面对中小制造企业成本控制进行了探讨。首先，阐述了成本控制的基本理论，着重介绍了标准成本法、目标成本法、价值工程法和作业成本法，指出了传统成本控制方法的缺陷；其次，指出了中小制造企业成本控制面临的问题，以及成本控制现状产生的原因，在分析了产品成本结构的基础上提出了具体的应对措施；最后，以XY公司为例，综合运用目标成本法、价值工程法，作业成本法，对该公司提出了成本控制
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建议，倡导企业的信息化建设，在源头上进行企业的成本控制。
二、成本控制的基本理论
2.1成本控制的含义
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一
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系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
2.2成本控制的原则
成本控制的原则主要包括：(1)全面性原则、(2) 节流与开源相结合的原则、(3)目标管理的原则。
1、 全面性原则
全过程、全方位和全员的成本控制构是成本全面性控制的三个主要方面。 全过程的成本控制，就是成本控制并不仅仅局限于生产过程的制造成本，而是全部内容扩大到产品寿命周期成本，指的是一个产品在企业内部所发生的各类费用，以及产品在用户
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使用过程中需要的运行成本、维修成本、保养成本等各个方面。
全方位的成本控制，即控制成本还一定要兼顾产品的不断创新，增加花色品种，并保证和提高产品的质量，以满足消费者日益增长的物质生活和文化生活的需要，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。
全员的成本控制，即成本涉及到企业的所有部门和全体职工的工作实绩。 2、节流与开源相结合的原则
在现代经济社会中，成本控制需要树立新的观念。它绝不应只是消极地限制和监督，而应是积极地指导和干预。成本控制需要通过成本的节约和新的替代成本的发生来完成。此外，还可以通过本、量、利分析和成本效益分析的基本原理，把成本与收益的关系结合起来，找出以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量。通过这样的手段，可以有效地把损失和浪费消灭在产品投产以前，实现成本控制的作用。 3、目标管理的原则
成本控制以目标成本为支持，对企业的各项成本开支进行严格地限制和监督，努力做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。
2.3成本控制的分类
成本控制的内容牵涉到企业生产的各个环节，内容十分广泛和复杂，为了充分发挥成本控制的作用，使得成本控制的研究思路更加清晰，从而形成完备的成本控制体系，有必要对成本控制进行适当的分类。在企业生产运作中，成本的划分没有一定的界限，所以我们只能
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