基础施工阶段桩基础配备1台桩基和1台混凝土地泵，基础结构配备1台QTZ63和1台混凝土输送泵，同时满足基础混凝土工程量大施工需要，配备1台混凝土车载臂架泵； 2块钢筋场地和1块木工加工制作及堆放场地布置结构外侧，施工机械布置在临时封闭园区道路上。
主楼主体施工阶段配备1台混凝土输送泵、2台QTZ63塔吊,2个钢筋加工场和1个木工加工场：
装饰施工时设置2台QTZ63塔吊，1处砂浆搅拌场地和2处装饰材料堆场。 5、施工道路
基础施工阶段环结构四周现场在设置一条临时施工道路，满足施工和消防要求。地下室基坑土方、桩基础及承台底板施工期间在基坑内设置碎砖铺垫300厚、6m宽机械碾压临时道路。主体结构和装饰施工阶段在楼体四周设置临时混凝土硬化道路，满足施工和消防要求。
6、临时堆场
根据现场平面布置图设置钢筋及模板加工场、周转工具堆放场装饰材料堆放场地、水泵房、配电室、水泵房、库房等施工设施，根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：将土建、安装、装饰堆场分开管理。材料堆放应挂牌，水泥、钢筋等材料按要求架空遮盖。
7、平面排水布置
在施工场地周围布置环形排水沟，排水沟深30cm、底宽25cm、上口宽40cm的明沟，坡度为2%，并在周圈明沟隔30m设置集水井，集水井长3宽3高=10003100031000，在井底铺少量碎石盖板，同时采用φ25 钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池，场地污废水经沉淀后方能排入指定的下水道，沉淀池派人定时清理。大门口设置洗车台，配备高压水枪、在施工现场内外设置4名专职保洁员，负责场内和门前保洁，保证出场车辆整洁。
二、施工现场平面布置图
（1）基础结构施工现场平面布置图（见附表） （2）主体结构施工现场平面布置图（见附表） （3）装饰装修施工现场平面布置图（见附表）
第三节 劳动力计划表
（见附表）
第四节 拟投入本工程的主要施工机械设备表
（见附表）
第五节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
（见附表）
第六节 主要材料用量及进场计划
（见附表）
第三章 施工总进度计划及保证措施
第一节 施工总进度计划
详见附表
第二节 施工总进度计划及保证措施
1、专业配套保障计划
1）为了保证总控进度计划的顺利实施，控制各专业施工进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定详细的分部分项进度计划。在生产管理上，制定旬、月、日进度计划，组织阶段性施工战役，以确保工期总目标。
2）按要求工期编制施工作业总计划，根据各子分部分项工程进度计划，编制分阶段工期控制计划及月、周详细施工作业计划，控制阶段工期，保证总工期，制定详细施工网络计划，抓住关键工序，对影响工期的工序做到心中有数，给予人、财、物的充分保证，确保整个工期顺畅连贯。计划落实到具体负责人。
3）专业部门按土建工程编制出与土建工程同步的作业计划，在施工中与土建密切配合。
4）科学组织施工，各单位工程采取平行流水，立体交叉施工方法，土建与水电、土建与设备安装等专业交叉穿插的施工方法。
5）在施工过程中我公司组织每周召开一次生产例会，项目部每天下午5：00召开生产例会，解决施工过程中的质量、安全、进度等一系列问题使施工顺利进行。
2、施工进度计划组织保障措施
1)将该工程列为2013-2014年重点工程进行管理，设置强有力的总承包项目组织机构，设置现场施工总指挥部，对工程总体进度进行全面管理。
2)认真搞好施工前的各项准备工作，进行图纸会审，工程测量定位，提出各项计划表，并按期进场，确保工程按期开工。
3)实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
4)项目以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度。
5)对于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和进度。
6)加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成甲供材料设备的选择和采购工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
7)加强同各独立承包人的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知独立承包人进场，并为独立承包人的施工创造良好的条件。
8）各分包必须严格执行编制好的施工进度计划，以阶段工期控制为主。周计划滞后必须附加赶工期措施，在后两周内补齐措施。月计划滞后必须报影响因素和工期补救保证措施
3、确保施工总体进度计划的管理保障措施 1）推行目标管理
根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与独立承包人签订责任目标，独立承包人对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。
2）建立严格的进度审核制度
对于由独立承包人递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析独立承包人随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
3）建立例会制度
每周二下午召开有独立承包人参加的工程例会，在例会上检查独立承包人的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度重大问题。
4）建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、独立承包人一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。
4、确保施工总体进度计划的技术保障措施 1）编制针对性较强的施工组织设计与施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
2）广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括型钢混凝土组合结构施工技术、高性能混凝土施工技术、清水混凝土等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算
机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，推广应用建筑业十项新技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。
3）采用项目管理信息系统，实现资源共享
我公司将在此项目上全面采用以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
第四章 施工方案与技术措施
第一节 定位和测量放线
一、施工程序
交桩→复核→建筑定位→控制主轴线测设→高程引进及传递→施工测量→沉降观测 二、控制原则
1.在测量放线过程中，遵守先整体后局部、先高级后低级、先控制后细部工作程序。 2.选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
3.测量人员应严格按照规范要求落实“三检”制度，即：自检、互检、交接检的原则，确认合格后，提请工程师进行验线，合格后，方能进行下道各工序的施工。
4.严格做好测量仪器及器具的检定、检修及维护的工作，保证仪器的精度从而在根本上控制测量精度。
5.桩位放样时定出的桩位之间必须进行校核，轴线的延长点要准确，标志要明显，并要保护好。
6.测量时尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下，太阳光太强时需给仪器遮打太阳伞，减少旁折光的影响。雨天易造成各部位的施工用线失效，雨后测量人员要及时核对控制线的准确和有效，避免质量事故。冬季施工时气温过低可使墨线冻凝无法附着在基体上，可适量掺入乙醇防止冻凝。
7.各项资料作到及时、真实、符合资料管理要求。
8.施工测量中，严格审核依据点正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步校核。 三、图纸校核
1.总平面图的校核：校核施工图上的定位依据与定位条件是否合理，建筑物外部尺寸是否交圈。
2.建筑施工图的校核：校核建筑物的平、立、剖面节点大样图等的轴线尺寸。 3.结构施工图的校核：对照建筑图，核对两者相关部位的轴线尺寸，高程是否对应； 四、测量起始依据校核 1.桩点坐标校核