用。根据单位建筑工程投资估算法，该项目建筑工程费151万元。
工程费用估算表
工程或序号 费用名称 工1 程费用 主1.1 体工程 办公1.1.1 用房 2）设备及工器具购置费
设备及工器具主要从国内购买。经初步估算，设备及工器具购置费总计
151 151 ㎡ 1281 1180 151 1429 114 1695 ㎡ 1281 151 1429 114 1695 79.06% 改造工程费 设备购置费 设备安装费 其他费用 合计 所占比例 单位 技术经济指标 单位投资数量 (元/单位) 1429万元。生产设备购置费用根据询（报）价、或参照近期同类设备的订货价水平确定。详见第五章设备表。
3）安装工程费
该项目安装工程费主要包括：①生产所需安装的专用设备、仪器仪表等设备的安装费；②工艺、供热、供电、给排水、通风空调、净化及除尘、自控、电讯等管道、管线、电缆的材料费和安装费；③设备和管道的保养、绝缘、防腐，设备内部的填充物等的材料费和安装费。
该项目的安装工程费根据行业及专门机构发布的安装工程定额、取费标准进行估算。设备安装工程费计算公式为：设备安装工程费＝设备原价×安装费费率。
本项目安装费费率为8%。
经估算，该项目的安装工程费为114万元。 4）工程建设其他费用
工程建设其他费用是指建设投资中除建筑工程费、设备购置费、安装工程费以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用。按其内容大体可分为三类：第一类是建设用地费用；第二类是与项目建设有关的费用；第三类是与项目运营有关的费用。
与项目建设有关的费用包括土地使用费、建设单位管理费、勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费、城市建设配套费、前期咨询费、环境影响咨询费、施工图审查费、临时设施费、安全管理费、施工图预算编制费、职工培训费、办公生活家居购置费。
与项目运营有关的费用包括联合试运转费、生产准备费和办公及生活家具购置费。
经初步估算，该项目工程建设其他费用总计93万元。
2、铺底流动资金估算
铺底流动资金是保证项目投产后，能进行正常生产经营所需要的最基本的周转资金数额，是项目总投资中的一个组成部分。一般按项目建成后所需全部流动资金的30%计算。
经估算（请见附表），该项目所需的流动资金为438万元。铺底流动资金一般为流动资金的30%，故本项目所需铺底流动资金132万元。 二、投资使用方案
项目总投资为2009万元，其中其中固定资产总投资1877万元，工程费用1695万元，工程建设其他费用93万元，预备费用89万元，铺底流动资金132万元。
三、资金筹措方案
项目总投资为2009万元，全部为企业自筹。
第七章效益分析
一、项目风险分析
（一）主要风险因素识别和评价
1、政策法规风险
项目不属于国家发改委发布的《产业结构调整指导目录（2011年本）（修正）》中限制类或者禁止类产业，属允许发展类，符合国家及河北省的产业政策要求，因此项目政策法规风险较小。
2、市场风险
由于近年来人力成本的提升，以及经济危机的影响也日渐深入，国内市场也呈紧缩状态，这带来一定市场风险。
3、技术风险
本项目采用技术和设备是否可靠和先进，将直接影响产品质量的稳定
性，并直接影响对客户的服务。同时，技术人员在生产过程中的不合理操作等，都是本项目技术风险的重要因素。
4、资金风险
本项目资金的使用是否安全、资金供应能否及时到位将对该项目产生重大影响。若资金供应不足或者来源中断导致项目工期延长或中断，也将形成风险。
5、管理风险
随着本项目的实施，今后经营规摸和业务范围将会迅速扩大，对经营和管理模式的要求也越来越高，对公司组织结构和管理体系肯定会提出更高的要求。
（二）防范和降低风险对策
根据项目的风险因素，项目单位应采取积极的措施防范和降低风险。 1、市场风险应对措施
项目承担单位应充分利用研发能力，以科技优势和持续开发优势参与市场竞争；进一步加强企业管理，提高公司整体素质，加大成本费用控制力度，完善薄弱环节，走以质量求效益、以效益求发展的经营道路，提高公司在市场中的竞争能力。
公司应通过完善营销渠道架构，加大营销网络建设；通过逐步优化销售人才队伍的结构，加大对销售人员的培训，提高销售人员的销售技巧、业务技能，以降低营销风险；加强日常财务管理、加大应收账款的催收力度，缩短资金在营销部门占用周期，尽最大可能提高资金回笼率；遵守有关市场管理规定，守法经营。
2、技术风险对策
项目单位要瞄准国内外技术发展方向，不断通过加强科技投入，提高技