高层住宅楼施工组织设计方案
准化要求；
2、临时用电、水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理； 3、遵守环境保护条例，避免环境污染； 二、 材料堆场的布置
本工程结构施工阶段原材料主要为钢筋与模板用料，故此，钢筋堆场和模板堆场需解决好。本工程结构施工阶段，模板和钢筋堆场应根据施工现场实际情况合理布置，对钢筋和模板进行集中加工。
在整个施工过程中，将根据施工总进度计划、材料需用计划组织进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。
对施工现场全部进行硬化处理，设置沉淀池，施工废水经沉淀后排入市政管道。 三、施工总平面管理
由于本工程工期紧，现场施工场地小、人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。
1、建立现场施工管理班子，建立健全管理规章制度。施工平面管理由项目经理负责，由班组长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。 2、现场临时设施、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。
3、现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。
4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。 5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目
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标志，并加以保护，不得损坏和移动。
6、各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。 7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
9、现场的施工要求采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
四、施工现场平面布置图（见附图）
考虑文明施工，搅拌机施工入口处设两级沉淀池，污水经两级沉淀后方可排出。
临时水、电源位置为假设，在据实调整并编制临时用电施组设计。 临时用地、用房计划及现场布置详见《施工平面布置图》。
第六章 工程总进度网络计划
本工程工期为550天。
详见附件---《施工进度计划网络图》及《施工进度计划横道图》。
第七章 确保工程质量的保证措施
一、工程质量目标
本工程质量目标：确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。 二、质量保证制度 质量保证体系
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为确保实现质量目标，必须建立健全质量保证体系，如下图：
组织保证 质量管理标准 施工质量保证 质量信息管理 质量保证体系
质量评定 班组长 质检竣工工程检查 质量管理目标 分项工程质量检查 项目经理负责制 熟练技术规范标准 施工组织方案 建设 监理 质监单位信息反馈 人员素质保证 项目部 材料质量设备检验测试 改进提高施工质量保修服务
质量保证体系图 施工质量管理
全 员 样 板 工 程 工艺保证 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格
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按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立按公司IS09000体系要求编制的运行表格填报制度，预先控制质量事故发生。
5、质检员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。 7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
8、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。 原材料、半成品及成品质量管理
1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、及时对进场的原材料进行有见证的抽样试验，并取得具有法定的检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号对应，挂牌标识，实行挂牌管理。
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