岗位名称 职 责 （4）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。 （5）协助总监理工程师对受控文件进行管理。 （6）负责工程监理资料的整理和归档工作。 1.3 建设管理单位工作界面
建设管理单位对项目建设进度、安全、质量、造价、技术等实施综合管理，对工程建设关键环节进行有效管控，负责参建单位的合同履约管理，通过对合同执行情况的监督考核，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。建设管理单位应发文指定业主代表（JS01），业主代表负责与监理项目部（业主项目部）的工作沟通和建设管理单位内部工作协调，负责审核批准与工程有关的文件资料。
（1）贯彻执行并监督参建单位落实有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定，以及公司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。
（2）参与工程选址选线、可研、核准等项目前期工作。
（3）编制建设管理纲要等项目策划文件；审批参建单位的项目策划文件并监督执行。 （4）负责工程设计、监理、施工及物资等招标申报，负责服务类合同签订，负责相关合同条款的监督执行。
（5）负责属地委托协议的签订，组织办理开工前的有关行政许可手续，落实依法合规建设各项要求。
（7）组织召开第一次工地例会，根据需要召开专题协调会，开展建设协调与监督检查，及时协调工程建设有关问题。
（8）根据需要组建项目安委会并组织相关活动；开展及参加各类安全、质量检查工作。按规定程序上报安全、质量事故（事件），参加安全、质量事故（事件）调查。
（9）组织开展项目建设外部协调，推动属地公司运用“一口对外”协调机制有序开展外部协调工作。
（10）按权限分级审批工程设计变更与现场签证。审批工程款项支付申请，上报月度用款计划。
（11）全面应用基建信息化系统，及时完成相关数据的录入维护和审批工作。 （12）及时组织宣贯上级文件，负责建设管理单位工程信息与档案资料的收集、整理、上报、归档工作。
（13）组织工程中间验收和工程竣工预验收，参加启动验收；配合工程质量监督活动，组织各参建单位做好闭环整改工作。
（14）配合完成工程启动送电工作。工程投运后，及时对项目管理工作进行总结，对项目参建单位工作成效开展综合评价。
（15）完成工程结算、竣工决算，负责工程达标创优工作，配合完成工程审计和水保、环保、消防等验收工作。
2 重点工作及关键管控节点
2.1 监理项目部（业主项目部）重点工作及关键管控节点
监理项目部（业主项目部）按照“全过程管控、突出重点”的原则开展监理过程管理，监理项目部（业主项目部）三个不同实施阶段中34项关键管控节点详见表2-1、2-2和2-3。
监理项目部（业主项目部）应规范项目过程管理，努力提升项目监理能力和水平。监理管理资料应在监理过程同步形成。
表2-1 工程前期阶段重点工作与关键管控节点
重点工作 关键管控节点及工作要求 （1）组建监理项目部（业主项目部）。在规定时间内组建监理项目部（业主项目部），配置合格监理人员及监理设施。 （2）督促各参建单位签署工程质量终身责任承诺书 （1）监理策划。组织编写监理项目部（业主项目部）策划文件，按流程完成内部审批，报业主项目部。 主要成果资料 监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师任命；法定代表人授权书；质量终身承诺书；项目关键人员变更申请 工程质量终身责任承诺书 项目组建 监理规划、监理实施细则 项目设计计划、项目管理实施规划、项目管理策划 （2）审查或批准设计、施工单位项目策划文件 项目进度计划、施工安全管控措施等文件及审查记录 （3）组织编制《现场应急处置方案》，履行批准、现场应急处置方案 备案手续 （1）组织设计联络会，完成通用设备“四统一”等技术确认 设计管理 （2）组织设计交底及施工图会检，监督纪要的闭环落实 （1）开工审核。审查工程开工条件，建设管理单位批准开工报审表后签发工程开工令。 标准化开工 （2）开展监理项目部（业主项目部）、施工项目部标准化配置达标评定工作 设计联络会纪要 设计交底纪要、施工图会检纪要 工程开工报审表；单位（分部）工程开工报审表；工程开工令 监理项目部（业主项目部）标准化配置达标检查表、施工项目部标准化配置达标检查表
表2-2 建设阶段监理项目部（业主项目部）重点工作及关键管控节点
重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 （1）进度管理。对施工进度进行动态管理，及施工进度调整计划报审表；相关进度时采取纠偏措施。 （2）工程协调。组织有关单位召开工程例会或专题会议，研究解决相关问题。 控制的文件记录 会议纪要 （3）基建信息化系统应用。应用基建信息化系基建管理信息系统中保存的各类监统，及时、准确、完整录入相关数据。 （4）合同履约管理。监督检查施工单位合同履约情况，协调解决合同执行过程中的争议。 项目管理 （5）交底培训。组织项目部人员对相关文件进行交底、培训。 （6）跟踪设备、材料的生产进度和供货情况，及时跟踪协调停电施工相关事项 （7）信息档案管理。来往文件记录清晰，每月应编制监理月报，综合反映工程实施情况和监理工作情况，提出存在问题与监理建议，及时报送建设管理单位。及时完成资料收集，组织档案移交。 （1）安全检查。通过旁站、检查、签证等手段，旁站监理记录；安全签证记录；检查对发现的各类安全事故隐患，督促施工项目部及问题通知单、检查问题整改反馈单；时整改闭环。 工程暂停令 安全、质量活动记录表；试卷及成绩 理报表、记录、纪要等电子文档 会议纪要；索赔审核记录 专题协调会议纪要 收发文记录；监理月报；工程档案资料 （2）分包管理。全过程监督项目总承包单位的分检查问题通知单、检查问题整改反馈包管理工作。 单 （3）特种作业人员管理。审查特种作业人员资特种作业人员报审表 格证明文件及履职情况，进行不定期核查。 安全管理 （4）风险管控。对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站，监督检查输变旁站监理记录 电工程安全施工作业票的开具和执行。 （5）安全文明施工管理。审查安全文明施工设施进场验收单，检查现场安全文明施工设施使用安全文明施工设施进场验收单 情况。 （6）大中型机械、安全工器具等管理。对大中型机械、安全工器具等设备进行进场审查和现场检查签证。 安全签证记录；大中型机械进场报审表
（7）环境、水保、消防管理。检查工程生态保护、检查问题通知单等文件，检查问题整污染防治、水土保持、消防措施落实情况 改反馈单 质量管理 （1）在进场前对施工单位采购的原材料、构配工程材料、构配件、设备审查记录；件进行验收，审查质量证明文件、复试报告；组见证取样统计记录；设备材料开箱检织主变压器、断路器、GIS等主要设备材料的到查记录表 货验收和开箱检查。 （2）监理验收。组织检验批、分项、分部工程验收记录、检查问题通知单、检查问验收、单位工程监理竣工预验收，进行检查、签题整改反馈单 证。 （1）施工工程款审核与结算。按施工合同约定，施工工程款监理审查意见；结算监理审核工程量、工程预付款支付申请、工程进度款意见 支付申请、进度款报审资料，参与工程结算。 （2）设计变更管理。按设计变更相关制度和管设计变更审批单；设计变更（现场签理流程，对设计变更进行审查并督促落实，组织证）执行报验单 验收。 （3）现场签证管理。按现场签证相关制度和管现场签证审批单；设计变更（现场签理流程，负责审核现场签证并督促实施，组织验证）执行报验单 收。 （1）施工图预检。对施工图进行预检，形成施施工图预检记录表 工图预检记录表。 造价管理 技术管理 （2）专项施工方案审查。审查专项施工方案，文件审查记录表 提出审查意见并报建设管理单位审批。 （3）竣工图审核。对竣工草图及竣工图审核签竣工草图；竣工图 认。 表2-3
重点工作 总结评价管理阶段监理项目部（业主项目部）重点工作及关键管控节点
关键管控节点及工作要求 根据工程建设合同执行情况，对施工项目部开展综合评价 完成施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计质量评价 根据产品质量、物资供应及现场服务等情况，对物资供应商提出履约评价建议 主要成果资料 施工项目部综合评价表 变电站工程设计质量评价表、线路工程设计质量评价表 供应商不良行为情况表 施工项目部评价 设计单位评价 物资供应商评价 2.2 监理项目部（业主项目部）重点记录汇总
对于不同工程管理工作中监理项目部（业主项目部）主要涉及的重点记录进行列表汇总，