B. 为控制管理过程提供依据和手段
C. 有利于建立和改善人际关系
D. 为项目经理的成功领导提供手段
13. 在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ ）。
A. 利益取向不同
B. 合同关系不对等
C. 对问题理解不一致
D. 参与主体多
14. 工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（ ）等过程中。
A. 进度控制
B. 成本控制
C. 质量控制
D. 合同控制
15. 深化设计时，必须考虑（ ）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。
A. 左右对称
B. 与地面造型对应
C. 施工缝隙
D. 施工厚度
E. 设备终端安装位置 王永红 09:47:23
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。
1. 对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。 对 错
2. 选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。 对 错
3. 在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。 对 错
4. 工程项目评估是对工程项目可行性的论证。 对 错
5. 在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。 对
错
6. 《工程建设工法管理办法》规定，国家级工法每三年评审一次。 对 错
7. 企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。 对 错
8. 新技术应用示范工程是推广应用建筑业10项新技术的良好载体。 对 错
9. 工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。 对 错
10. 认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。 对
1-5BCDBB 6-10ABACD 11-15CCBCB 16-20BDBAB 21-25DCADB
多选1ABCD 2ABCD 3ABC 4ABCD 5ACDE 6.ACDE 7.ACDE 8BCD 9ACD 10ABC 11 ABCD 12ABCD 13ABC 14ABCD 15ACDE 判断
1-5 错错对错对 6-10错对对对错 1
一 月
二 月 三 月
产品名称 合 计
数量 金额 利润 产品名称 合 计 数量 金额 利润 产品名称 合 计 数量 金额 利润 四 月 产品名称 合 计
五 月 金额 利润 合 计 产品名称 数量 金额 利润 合 计 产品名称 六 月 数量 金额 利润 数量