中国建筑 项目管理表格 项目部岗位职务说明书（格式表） 表格编号 CSCEC-PM-0302 项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目 一、基本资料 1.岗位名称 4.所辖人数 物资经理 11 2.所属部门 5.定员人数 项目经理部 1 3.直接主管 6.岗位系列 项目经理 领导班子 二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 协助项目经理对项目部已有的资产和即将采购的各项物资进行管理。 三、组织结构分析： 1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 直接上级为项目经理，直接下级为物资部经理 2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析） 直接下属人数： 9 全部管辖人数： 8 直接下属岗位类别:{例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 ( )人、助理工程师( )人、事务员(9)人 四、任职资格： 1.学历与专业 所需最低学历 所需首选：本科 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 专业 其次：大专 2.工作经验与执业资格： 中级以上专业技术职务，3年以上本专业工作经验。具有较强的组织与协调能力，原则性强，工作认真、严谨，有良好的业务素质，遵守职业道德。忠于企业、事业心强、原则性强、正直、亲和、富有计划能力、组织能力、决策能力、协调能力和团队精神。 3.专业知识： 熟悉建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。 4.相关业务知识： 绿色环境保护施工组织和实施。 五、沟通关系： 内 部 外 部 项目部各部门 各专业分包，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。 职 责 范 围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全 部 支 责 分 持 全责 全责 全责 衡量标准 数量/质量 其他： 负责落实本项目物资管理制度及办法，并加以贯彻和执行。 做好本项目合格供应商管理工作，项目部的采购供应商必须在《合格供应商名录》中。 督促按时提供物资需用计划（计划需注明材料名称、规格、数量、质量要求、使用时间、使用部位等） 落实进场物资是否按照施工现场总平面图布置及物资的存放方式堆码，保管措施是否有效。 做好本项目物资质量管理工作。 23
全责 全责 及时向技术人员提供工程所需的物资合格证，检验报告，并保存有关物资资料证明。 组织处理不合格物资及废旧物资处理。 督促劳务分包、甲指分包做好物资进场纪录，作好物资标识并按规定地点堆码整齐。 年末及工程竣工后及时完成项目物资消耗报表及盘点表。 工程竣工后，在规定时间内完成项目物资结算工作、债权债务锁定工作及应付账款管理工作。 负责租赁机械（汽车吊、叉车、自卸车）的管理； 负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”(比质量、比价格、比运距)的原则； 部分 部分 全责 部分 部分 部分 部分 分析人： 企业人力资源部核准： 企业领导审定： 任职人签字：
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中国建筑 项目管理表格 项目部岗位职务说明书（格式表） 表格编号 CSCEC-PM-0302 项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目 一、基本资料 1.岗位名称 4.所辖人数 总工程师 9 2.所属部门 5.定员人数 项目经理部 1 3.直接主管 6.岗位系列 项目经理 领导班子 二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。 三、组织结构分析： 1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 直接上级为项目总指挥，直接下级为技术部副经理、试验主管、质量部副经理、信息计划部副经理。 2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析） 直接下属人数：2 工程师(6)人、事务员( )人 四、任职资格： 1.学历与专业 所需最低学历 所需首选：本科 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 专业 其次：大专 2.工作经验与执业资格： 中级以上专业技术职务，3年以上本专业工作经验。具有较强的组织与协调能力，原则性强，工作认真、严谨，有良好的业务素质，遵守职业道德。忠于企业、事业心强、原则性强、正直、亲和、富有计划能力、组织能力、决策能力、协调能力和团队精神。 3.专业知识： 熟悉建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。 4.相关业务知识： 绿色环境保护施工组织和实施。 五、沟通关系： 内 部 外 部 项目部各部门 其他： 全部管辖人数： 8 直接下属岗位类别:{例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理(2)人、工程师 ()人、助理建设单位，监理单位，设计单位，各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。 职 责 范 围 负责程度 全 部 支 责 分 持 全责 全责 全责 衡量标准 数量/质量 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求 建立健全项目技术质量管理体系 负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）25
的编制 负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，并组织交底监督执行落实，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；编写分项施工方案及特殊工序施工方案，指导责任工程师编写分项技术交底。 指导方案的实施，负责对方案的落实情况监督检查。 组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。 负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施 负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。应用新材料、新技术、新工艺,要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。 负责试验、测量管理与监控；负责施工过程的控制与管理及相关验收工作。 负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交。 负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。 负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作； 负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作；负责三体系运行实施与监督检查。 分析人： 企业人力资源部核准： 企业领导审定： 任职人签字：
全责 全责 部分 全责 部分 全责 部分 全责 全责 全责
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