a延期申请的格式是否满足监理工程师的要求；
b延期申请应列明延期的细目及编号，阐明延期发生、发展的原因及申请依据的合同条款，附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。 3.4.4.3延期的评估
监理工程师要从以下几个方面进行评定：
a承包单位提交的申请资料必须真实，齐全，满足评审要求； b申请延期的理由必须正确与充分； c申请延期天数的计算原则与方法恰当；
监理工程师应根据现场记录和有关资料，进行修订并就修订的结果与业主和承包单位进行协商。 3.4.4.4确定延期
监理工程师通过上述手续，对照合同条件的有关规定办理确定是否延期的结论，在征得业主同意后签发有关手续。 3.4.4.5违约
违约处理的原则：在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生；对已发生的违约事件要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理；处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。 3.5 信息管理
3.5.1每日填写监理日记，如实记录施工情况；定期召开工地例会，及时作出会议纪要；针对专项问题召开的会议作出专项纪要；对调查处理性的问题整理出专题资料。
及时记录施工过程中的有关数据，保存好文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；
收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。
3.5.2计算机辅助管理系统
建立计算机辅助管理系统，利用计算机进行辅助管理，对各类施工与监理信息有选择地进行输入、整理、储存与分析，提供评估、筹划与决策依据，为提高监理工作的质量与效率服务。 3.5.3监理档案
做好各项监理资料的日常管理工作，逐步形成完整的监理档案，并按有关规定作好监理资料的归档工作。 3.6 组织协调
工程项目实施存在业主、承包单位、监理工程师三方，但为实现工程项目总目标任务是大家共同的目的，然而在具体工作中三方从各自的管理和要求角度着眼会多少出现矛盾，因此对监理工程师来讲，在费用控制，进度控制，质
量控制等方面会出现大量的协调工作，监理工程师协调的目的就是各方认真履行合同中所规定的责任于义务，保证工作顺利进展。
监理工程师在协调工作中主要有以下几个方面：
工程项目实施中业主、承包单位、监理工程师的工作配合协调，当好业主的参谋，与承包单位建立良好的工作关系，协调业主与承包单位之间的分歧。
协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。 4.监理工作目标 4.1工期
承包合同协议书约定的总工期。 4.2造价
施工承包合同约定的造价。 4.3质量
按承包合同要求。 4.5安全
按照合同要求，完成建设单位委托范围内的安全监理任务；杜绝各类伤亡事故，实现安全生产；争创文明工地。 5.监理工作依据
5.1 政策、法规、合同和设计文件
国家、河南省制定的有关工程建设政策、法律、法规等文件 本工程建设监理合同 本工程的承包合同
设计图纸、技术规格书及有关设计文件、设计变更 本工程制定的有关技术文件及规定
业主与承包单位、材料、设备供货单位依法签定的工程施工合同和有关购货合同
5.2相关规范：
《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90 《工程建设强制性标准规定》
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-97
《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002 6项目监理机构的组织形式
根据本项目的特点和监理合同规定的工作范围与监理工作的需要，我公司在项目现场设立晋宁县新街集镇新街村委会，宋家营村委会，三合村水源建设工程项目监理部。
项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。现场监理组织机构如下图。（注：以后将根据工程进展情况，按工作需要予以适当的补充）
项目监理机构组织形式（见下页） 7.项目监理机构的人员配备计划
本工程项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式的优点是分工明确、指挥得力，能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，提高工作效率。派驻工地项目监理机构由总监理工程师负责，全面委托监理合同的履行工作，各专业监理工程师及监理部的其它人员具体实施监理工作，以监理规划和监理细则为中心，共同实现项目建设的监理目标。
配备计划如下：
总监理工程师： 赵 悦 工业与民用建筑工程 工程师 赵 敏 工业与民用建筑工程 工程师
董江红 水电工程 工程师
李开院 给排水工程 工程师
总监理工程师 赵悦
专家顾问组 合同管理 组织协调 质量控制 进度控制 投资控制 信息管理 安全控制 项目监理机构组织形式
8.项目监理机构的人员岗位责任 8.1总监理工程师岗位职责
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
审查分包单位的资质，并提出审查意见；
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，
对不称职的人员应调换其工作；
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 签署审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更；
主持或参与工程质量事故的调查；
调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
主持整理工程项目的监理资料。 8.2专业监理工程师岗位职责
负责编制本专业的监理实施细则; 负责本专业监理工作的具体实施;
组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出意见；
审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以确认；
负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关事实情况； 参与审核工程结算资料； 8.3信息管理员的岗位职责 8.3.1监理信息的收集：
a工程项目建设前期的信息收集； 收集计划任务书及其有关资料； 设计文件及其有关资料；