工。
3.1.2.5检验批和分项工程的检查验收
a承包单位在一个检验批或一个分项工程完成并自检合格后，填写《工程报验申请表》，报项目监理部；
b监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检，核查； c对符合要求的检验批或分项工程由监理工程师签认并确定为合格工程； d对不符合要求的检验批或分项工程由监理工程师签发《监理工程师通知单》，由承包单位整改。经整改的工程承包单位填报《监理工程师通知回复单》，报监理部由监理工程师进行复查签认，直至符合要求时确定为合格工程。 3.1.2.6分部工程的验收
a承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的检验批和分项工程质量检查评定结果，监理单位验收结论，进行分部工程的质量汇总评定，填写分部工程验收记录并附《工程报验申请表》，报项目监理部签认；
b工程完成后，承包单位进行自检评定，并填报《工程报验申请表》，报项目监理部。由项目总监组织业主、设计、地质、施工和监理五大主体单位共同核查施工单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商意见，并在《工程验收报告》表签字认可并报当地质量监督机构备案。结构工程验收前应由业主填写工程验收联系单和监理单位编写的工程验收方案，并报送当地质检机构，请派人员监督验收工作。工程验收的资料核查，施工现场工程各部位的测量和观感检查都要在质检机构的监督下进行。 3.1.3质量的事后控制
3.1.3.1行使质量监督权，必要时下达停工指令
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包商立即停工整改。
a未经检验即进行下一道工序作业者；
b工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
c擅自采用未经认可或批准的材料和设备； d擅自变更设计图纸的要求； e擅自将工程转包；
f擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
g没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 3.1.3.2参加工程质量事故处理
参加质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理后的效果。 3.1.3.3做好分部分项工程验收 3.1.3.4做好单位工程竣工验收
a检查交验条件，各专业监理工程师按设计图纸、施工规范、验收标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。
对出现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理通知》，要求承包单位进行整改。
上述检查完成并符合要求后，监理单位与承包单位、专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由承包单位提出单位工程验收申请，报有关各方并要求承包单位提交全部竣工资料和竣工图纸。 3.1.3.6审核竣工图及其它技术文件资料
对承包单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。
3.1.3.7竣工验收及质量评估
监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图纸并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估、最终给出监理单位对该工程的质量评估意见，并向业主提交《工程质量评估报告》，供质量监督部门进行竣工验收时核查。监理工程师将及时、认真地参与业主组织的竣工验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。 3.1.3.8整理工程技术资料并编订建档。 3.1.3.9做好缺陷责任期工作
指示并检查验收承包商的修补缺陷工作。 3.2 进度控制 3.2.1事前控制
审核承包商提交的施工进度计划或施工方案。将进度目标分解，根据总进度目标编制年、季、月进度目标。
将影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。
协助业主制订由业主供应材料、设备的采购和供应计划。 提醒业主做好以下工作：
按期完成现场障碍物的拆除，及时向承包商提供施工场地；
组织施工临时供水、供电、疏通施工道路、接通电话线路，及时为承包商创造必要的施工条件；
按合同规定及时向承包商提交设计图纸等设计文件。 3.2.2事中控制
依据审核过的施工计划检查工程进度，每月进行进度检查，动态控制和调整。
按合同要求，及时进行工程计量验收。 做好有关进度、计量方面的签证。
工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因；并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。
为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。
建立反映工程进度状况的监理日记、监理月报、进度曲线。
工作积极主动，定期向业主报告有关工程进度情况，为业主当好参谋；减少由于业主原因导致的工期延误。
召开各方协调会议，每周现场协调会相当于周计划检查会，重点解决承包单位内部不能解决的问题。 3.2.3事后控制
当工期突破后督促承包商调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等。
当确认承包商有充分理由要求延长工期时，经与业主协商后可确定和批准延长工期的期限。 3.3 投资控制 3.3.1事前控制
熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔事件的发生。
按合同规定的条件，提醒业主监督如期提交施工现场，使承包商能如期开工、正常施工、连续施工，避免业主违约造成索赔条件发生。
提醒业主按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免业主违约造成索赔条件发生。 3.3.2事中控制
慎重审查工程变更、设计修改。
严格进行工程计量，严格控制各类经费签证如停、窝工签证、用工和使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证。
按合同规定，及时对已完工程进行计量并及时向业主提供支付工程进度款的依据。
及时掌握国家调价的范围和幅度。
检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履行。
定期向业主报告工程投资动态情况；定期、不定期地进行工程费用超支分析，并及时向业主提出控制工程费用突破的方案和措施。 3.3.3事后控制
审核承包商提交的工程结算书。
公正地处理业主和承包商提出的索赔。 3.4 合同管理 3.4.1工程变更管理
a工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更洽商的基本程序进行处理；
b工程变更记录，必须经监理单位签认后，承包单位方可执行； c工程变更记录的内容必须符合有关规定，规程和技术指标；
d工程变更的内容及时反映在施工图纸上； e分包工程的工程变更通过总承包单位办理；
f工程变更的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部，由监理工程师审核后，总监理工程师签认；
g工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续； 3.4.2费用索赔的处理
a项目监理部对合同规定的原因造成的费用索赔时间给予受理； b项目监理部在费用索赔事件发生后，承包单位按合同约定在规定期限内提交费用索赔意向和费用索赔事件的详细资料及《费用索赔申请表》的情况下，受理承包单位提出的费用索赔申请；
c监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估；
d监理工程师根据审查与评估结果，与建设单位协商，确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》；
e索赔费用批准以后，承包单位按正常的交付程序办理费用索赔支付；
3.4.3争端与仲裁
a争端
监理工程师在收到争议通知后，按合同规定的期限，完成对争议事件的全面调查与取证。同时对争议做出决定并将其书面通知业主和承包单位。
监理工程师发出书面通知后，如果业主或承包单位未在合同规定的期限内要求仲裁，其决定为最终决定。
合同只要未被放弃或终止，监理工程师应要求承包单位继续精心施工。 b仲裁
当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定的期限内，对争议说法进行友好解释，同时监督双方继续遵守合同，执行监理工程师的决定。在合同规定的仲裁机构进行仲裁调查时，监理工程师以公正的态度提供证据和作证，监理工程师应在仲裁后向合同双方人执行裁决。 3.4.4工程延期
3.4.4.1监理工程师必须在确认下述条件满足后，受理工程延期：
a由于非承包单位的责任，工程没有按原定工期完工； b延期情况发生后，承包单位在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期意向；
c承包单位承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明；
延期事件终止后，承包单位在合同决定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。
3.4.4.2审查承包单位的延期申请
当监理工程师收到承包单位正式延期申请后，应从以下几方面进行审查：