业能力素质评估部分的 要求 评估者评估 者 年初制定的核心、专 6 考核阶段 各岗位的 被评估者 业能力素质评估部分的 要求 年中调整后的个人业 绩指标部分的要求 各岗位的 评估者 7 考核阶段 岗位的能力素质评估 8 考核阶段 各岗位的 评估者 结果和个人业绩评估结 果 岗位的能力素质评估 结果和个人业绩评估结 9 考核阶段 各岗位的 审阅者 果 被评估者与评估者的 分歧意见 各岗位的 10 考核阶段 审阅意见 被评估者、 评估者 现，参照年初评估表 制表要求，对被评估 者该年的行为表现进 行评估，并对评估结 果签字确认；评估者 在被评估者的能力素 质被评为“表现突出” 或“未达要求”时， 应在该能力素质的 “主要评价”栏中列 举具体实例进行说明 填写与评估者有关 能力素质评估的主要 分歧 对照被评估者的指 标实际完成情况，填 制评估结果 综合被评估者的能 力素质表现和业绩指 标完成情况，建议采 取措施 给予审阅意见，并 签章 签章
“主要评价” “主要优点” “需改善之处” “评估双方主要 分歧” 个人业绩评估部 分的“评估结果” 表单相应位置 “审阅者意见” “审阅者签章” “被评估者签章” “评估者签章” 评 估 结 果 表现突出 达到要求 尚待提高 未达要求 不适用 表明被评估者超出了预期的目标期望和要求（完全符合或已超过了能力素质模型定义的行 为表现），有非常显著的或突出的表现。此项评分只给予对此项内容表现最佳的员工 表明被评估者达到了预期的目标期望要求（基本能达到能力素质模型定义的行为） 表明被评估者为达到预期的目标期望要求作出了努力并取得了一定的进步，但与预期的目 标期望要求尚存在一定的距离（虽然还没有达到能力素质模型定义的行为表现，但相对于前 一个考核期内的表现而言，确实有明显的进步） 表明被评估者与预期的目标期望要求存在比较大的差距，需要在下一年作出相当的努力（没 有达到能力素质模型要求，同时也没有提高的迹象） 表明该项技能对于此被评估者来讲是不适合或不适用的
评 估 标 准 差别核心能力素质 行为指标层级 4 3~4 3~4 表 6-48 评估打分标准表
被评估员工 级别 总裁级 副总裁级 总部各部门/ 各营业部总经理级 表 6-49 评估级别建议表
评 估 者 审 阅 者 — 总裁 主管副总裁 — 总裁 总裁