附：
XX高速第XX合同段项目部
部门岗位职责
项目经理岗位职责
1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；
2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；
3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；
4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；
5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；
6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；
7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；
8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力
措施，保证目标的完成；
10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监
督，完成总部对项目部的各项要求。
项目副经理岗位职责
1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划； 2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系； 3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；
4、深入现场解决施工中存在的进度、质量等问题； 5、负责管理机械设备，灵活调度，使之发挥应有的效能； 6、负责安全生产，确保无人员伤亡，设备、材料不受损失； 7、主持生产调度会的召开，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；
8、接受项目经理安排的其他临时性工作。
项目总工岗位职责
1、执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负责； 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸； 3、制定施工方案，编制施工工艺组织设计；
4、指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把
关控制；
5、分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；
6、负责施工中的试验、测量等技术问题； 7、主持竣工文件资料的编制，参加竣工验收；
8、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施； 9、接受项目经理安排的其他临时性工作。
工程管理部职责
1、工程管理部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门负责工程技术管理，施工管理，现场调度，为施工生产、质量安全、经营管理提供技术保障；
2、处理解决施工生产中遇到的施工技术问题，负责编制施工管理实施规划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度计划及年度、季度和月进度计划；
3、施工总平面布臵，临建设施的设计，单项施工技术措施的编制、审批；
4、负责推进项目部的各项生产任务，按照进度计划的要求正常进行；
5、负责人力资源需用量计划、物资材料需用量计划、设备需用量计划，预制件、加工件、外协件，金属结构，设
备安装的进场、到货计划，编制质量计划、防汛度汛方案、应急预案，负责测量队的技术管理、监督； 6、负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源的调度、调配；
7、负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送；
8、负责按照项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。
测量队职责
1、负责进行控制网点的布测，观测桩的设立和原始地形图的复测；
2、负责工程实体、建筑物的施工放线、复核；
3、负责提供经营结算中可测工程量，并提供补偿、变更、索赔的测量数据，相关分析以及原始签证； 4、负责施工中变形与稳定性等现场观测项目的实施； 5、负责编写测量程序、方案；
6、负责有关测量数据的收集、整理、统计；
7、负责测量仪器、器材、工具的维护，送检，保管； 8、负责竣工图绘制，测量内业资料的收集、整理、归档。