沈阳理工大学课程实践
摘 要
ERP是企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)的意思，ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应，它集成了供应链管理功能，强调供应商、制造商与分销商之间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。通过ERP沙盘模拟实验，我们了解到一个企业经营的基本流程，及其各部门的经营，使我们企业有了进一步的认识，同时体现了ERP沙盘模拟的重要性。
关键词：ERP沙盘模拟；生产助理；采购助理；ERP模拟总结
I
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目 录
1 ERP相关理论 ......................................................................................................... 1
1.1 ERP沙盘简介 ............................................................................................... 1 1.2 ERP系统的发展 ........................................................................................... 2 1.3 ERP的宗旨 ................................................................................................... 3 1.4 ERP系统的管理思想 ................................................................................... 3
1.4.1 体现对整个供应链资源进行管理的思想.......................................... 4 1.4.2 体现精益生产和敏捷制造的思想...................................................... 4 1.4.3 体现事先计划与事中控制的思想...................................................... 4 1.5 ERP在沙盘模拟中的运用 ........................................................................... 5
1.5.1 战略管理ERP沙盘模拟中的运用 .................................................... 5 1.5.2 生产运营管理ERP沙盘模拟中的运用 ............................................ 5 1.5.3 营销ERP沙盘模拟中的运用 ............................................................ 5 1.5.4 财务ERP沙盘模拟中的运用 ............................................................ 6 1.6 ERP的营销案例 ........................................................................................... 6 1.7 ERP沙盘模拟的一些建议 ........................................................................... 6
1.7.1 ERP模拟规则不够健全 ..................................................................... 7 1.7.2 广告投放过于简单.............................................................................. 7 1.7.3 商战中许多细节并没有体现出.......................................................... 7 1.7.4 企业生存环境相对孤立。.................................................................. 7
2 ERP沙盘模拟感想................................................................................................. 8
2.1 发展的产能、建生产线及实现时间............................................................ 8
2.1.2 生产线的建设...................................................................................... 8 2.1.2 市场产品的开发.................................................................................. 8 2.2 采购计划及购买情况.................................................................................... 8 2.3 角色及就职宣言............................................................................................ 9
2.3.1 角色简述.............................................................................................. 9 2.3.2 就职宣言............................................................................................ 10 2.4 对经营的规划的再思考.............................................................................. 10
2.4.1 产能分析............................................................................................ 10
II
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2.4.2 采购分析............................................................................................ 11 2.5 改进工作的思路.......................................................................................... 11
2.5.1 对产能的改进.................................................................................... 11 2.5.2 对采购计划的改进............................................................................ 11 2.6 模拟总结与感受.......................................................................................... 12
2.6.1 模拟总结............................................................................................ 12 2.6.2 实践感受............................................................................................ 13
参考文献...................................................................................................................... 15
III
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ERP原理与沙盘模拟感想
1 ERP相关理论
1.1 ERP沙盘简介
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划 ，它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
我们知道，在经济学中，讲究对资源的优化配置，其目的是“少投入、多产出”。企业作为社会组织中的经济实体，永远离不开这一目标，即通过统一规划并协调运作其业务活动，对资源进行优化配置，从而更有效率地达成组织目标。ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划），其核心就是利用先进的理念和工具，对企业所有的资源进行优化配置，从而最优的达成企业的目标。简单的说，就是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面集成的管理和优化。ERP沙盘必须将企业的这三大流和企业的基本组织结构反映到沙盘盘面上。从输入输出系统角度而言，任何一个企业必须具备三大职能：市场营销、内部运营和生产、财务会计。其中市场营销是企业生存和发展的源头；内部运营和生产是企业生存和发展的具体方式；财务会计是企业生存和发展的状况。因此，ERP沙盘企业必须反映这三大职能和三大流，如图1.1和图1.2所示。
图1.1 ERP沙盘企业盘面
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