营销部2010年度重点工作目标责任书
一、重点工作
1、项目一期销售外卖场开放
工作要求: 完成广告代理公司、销售代理公司的招投标及各类媒体、制作商的选择工作；2010年7月外卖场正式对外开放前，完成外卖场所有准备工作。（需设计部、造价合同部、物管公司配合）
考核标准: 如因我部原因使其原计划不能按时推进扣0.1-0.2分。
2、项目一期销售现场及样板示范区开放
工作要求：督促广告代理公司、营销代理公司围绕销售中心及样板示范区开放为主题做出相应的广告设计及销售策略方案；2010年8月销售中心及样板示范区正式对外开放前，完成所有的准备工作。（需工程部、设计部、造价合同部、物管公司配合）
考核标准：如因我部原因，在销售中心及样板示范区正式对外开放前未能完成广告、物料、营销等方面的准备工作扣0.1-0.2分。
3、项目一期正式开盘
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工作要求: 督促广告代理公司、营销代理公司、相应的合作单位配合我司完成项目一期开盘前的所有准备工作及2010年10月项目一期正式的开盘仪式。（在项目一期开盘之前需开发部完成预售许可证的办理）
考核标准:如因我部原因使其项目一期推迟原计划一个月开盘扣0.1-0.5分。 二、阶段性专项任务
1、2010年3月进行广告代理公司、营销代理公司、广告物料制作单位的前期摸底及其针对项目所在区域的竞争对象做实地调查。
2、2010年4月确定广告代理公司并配合造价合同部完成广告代理公司合同的制定；配合设计部完成销售中心的二次深化设计；针对本项目周边市场做市场调研。
3、2010年5月广告代理公司正式进入本项目的广告推广设计工作；确定营销代理合作单位。
4、2010年6月广告代理公司完成我司所安排的视觉设计并协助我司完成制作(广告宣传物料、沙盘、户型模型、销售道具等；其沙盘、户型模型的制作需我司设计部配合)；督促营销公司组建销售部；物管公司人员正式介入。
5、2010年7月外卖场正式对外开放前制定并确定推广计划；外卖场正式对外开放；营销代理公司团队正式进入；推广全面铺开。（设计部、造价合同部、物管公司配合我部
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完成外卖场正式对外开放前的所有准备工作）
6、2010年8月现场销售中心及样板示范区正式对外开放。（工程部、设计部、造价合同部、物管公司配合我部完成销售中心及样板示范区正式对外开放前的所有准备工作）
7、2010年9月广告代理公司、营销代理公司及相应的合作单位配合我司完成项目一期开盘前的所有准备工作。（开发部完成预售许可证办理）
8、2010年10月项目一期正式开盘；广告代理公司、营销代理公司、相应的合作单位及我司相关部门配合我部完成项目一期的开盘仪式。
考核标准：每出现一项不按期完成且对其他部门工作造成影响扣0.1—0.2分。 三、部门能力与态度
1、大局意识和服从（务）态度
工作要求：进一步理顺管理关系，服从集团公司相关部门的指导、督促和管理，配合相关工作；同时加强公司内部部门之间的协调、沟通，以提高工作质量和效率。
考核标准：每出现一次不服从或不配合扣0.5-1分；若因公司内部部门之间沟通、协调及配合不到位，从而影响集团公司相关部门工作，每出现一次扣0.2-0.5分。
2、内部监督管理
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工作要求：加强内控体系建设，及时修订和完善各项内控流程、制度，严格执行各项规章制度，强化内部监督管理，杜绝违规行为发生。
考核标准：每发现未严格执行流程或制度（考勤除外）一次扣0.1-0.5分；每发现违规行为视情节轻重扣0.1-1分。在运行中，如未及时发现并及时主动处理内控失控事件并造成经济损失的，每损失50万元扣1分；若在集团监管中发现内控失控事件，每发生一次扣0.5-1分，造成经济损失的，每损失25万元扣1分。
3、部门执行力建设
工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理，进一步强化部门执行力建设。
考核标准：经抽查发现一次存在绩效考核管理存在突出问题的扣0.1分，未按公司执行力建设要求落实执行力建设的，视情节轻重扣0.1-0.3分，因执行力不强给公司造成影响生产经营的一次扣0.2-0.5分。
4、交办工作
工作要求：按时完成集团公司和房产公司交办的各项工作，以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
考核标准：按轻重缓急原则划分，每交办任务未完成一次扣0.1-0.2分，特别重大的交办任务未完成的，每发生一
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