预算不符合公司要求扣0.5-1分；月度预算分析报告完成时间每延迟一次扣0.5分，未完成扣1分，报告信息失真或分析质量不符合公司要求一次扣1-2分。
（2）资金计划和使用
工作要求：积极配合集团公司资金调度，加强与集团公司衔接，每月3日前编制当月资金计划编报，并按集团公司批准后的计划执行；每月5日前完成上月资金计划执行情况分析编报，确保公司生产经营和日常运行对资金的需求；监督资金的合理使用，提高资金使用效率。
考核标准：因资金使用计划申报不及时或漏报影响生产经营建设一次扣0.5-1分，迟报1次扣0.5分。 （3） 会计核算
工作要求：做好会计核算工作，全面提升核算水平，确保会计核算及时、准确、规范。
考核标准：每出现一次或一处会计核算不及时、核算数据严重不实或不规范扣0.5-1分。 （4） 财务分析
工作要求：加强财务分析，充分发挥财务分析在投资决策方面的参谋作用，及时为公司领导提供准确的财务信息及合理化建议；每月3日前完成上月公司合并报表，4日前出财务分析资料。
考核标准：报表提交时间每延迟一次扣0.5分，未完成一
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次扣1分；报表信息失真或分析质量不符合公司要求一次扣1-2分。
（5） 资产管理
工作要求：加强资产管理，进一步清理完善各单位固定资产和存货清理、检查工作，做到各类资产账目清楚、账卡物相符，做到完成且不遗漏相关手续。
考核标准：每发现账目登记不清或未完善相关手续或遗漏一次扣0.5分；账卡物不相符每出现一次扣0.5分；出现固定资产损失一次扣0.5-2分。
4 .税费管理
（1） 税收优惠政策争取和税款缴纳
工作要求：做好税收管理工作，关注国家新出台的税收政策和法规，用足用够税费优惠政策；依法做好公司税款申报、缴纳以及税务迎检工作。
考核标准：因工作疏漏使公司形象受到影响或经济受到损失一次扣1-3分。
5.其它工作
（1）基层单位督促指导
工作要求：加强对物管公司的对口检查指导和督促力度，确保财务相关工作按公司要求及时有效开展；全年至少组织相关人员对物管公司进行三次以上现场指导。
考核标准：因督促指导不力，导致相关工作滞后或运行效
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果不佳扣1分；全年对物管公司的现场指导每少一次扣0.5分。
（2）信息资料收集报送和重大事件报告
工作要求：按公司信息管理制度要求收集报送相关信息资料，确保报送信息的实用性、及时性、真实性和准确性。重大事件必须在1小时内口头汇报和20小时内书面报告公司。 考核标准：每发现和查证一次报送信息失真扣0.1分，每迟报或缺报一项资料扣0.2分。重大事件每迟报一次扣0.2分；若隐瞒重大事件不报，在公司监管中每发现一次扣1分；如因重大事件未及时上报或隐瞒不报，致使公司领导决策滞后给公司带来重大经济损失或重大影响，每出现一次扣1分。
二、阶段性专项任务
1. 配合完成集团上市准备的相关基础工作
工作要求：根据集团公司整体上市工作的要求，督促相关部门积极配合相关工作，按时完成各项工作任务，确保集团整体上市的相关准备工作的顺利进行。
考核标准：若因安排工作未按时完成对上市工作推进造成影响，每发生一次扣0.5-2分。 2.黔江地块土地出让金返还
工作要求：配合总经工作部做好黔江地块土地出让金返还的争取工作。
考核标准：若配合工作不力或效果不理想，视情况扣0.5-1
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分。
三、部门能力与态度
1.大局意识和服从（务）态度
工作要求：进一步理顺管理关系，服从集团公司相关部门的指导、督促和管理，配合相关工作；同时加强公司内部部门之间的协调、沟通，以提高工作质量和效率。
考核标准：每出现一次不服从或不配合扣0.5-1分；若因公司内部部门之间沟通、协调及配合不到位，从而影响集团公司相关部门工作，每出现一次扣0.2-0.5分。 2.内部监督管理
工作要求：严格执行各项规章制度，强化内部监督管理，杜绝违规行为发生。
考核标准：每发现未严格执行流程或制度（考勤除外）一次扣0.1-0.5分；每发现违规行为视情节轻重扣0.1-1分。在运行中，如未及时发现并及时主动处理内控失控事件并造成经济损失的，每损失50万元扣1分；若在集团监管中发现内控失控事件，每发生一次扣1-2分，造成经济损失的，每损失25万元扣1分。 3.部门执行力建设
工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。 考核标准：未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设
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