2001-2007年历年真题

2003年河南省普通高等学校

选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试

管理学试卷

一、单项选择题(每小题2分,共40分,在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者,该题无分) 1.决策理论学派的代表人物是( )

A.法约尔 B.巴纳德 C.西蒙 D.卡斯特 2.管理是一门艺术,这是强调管理的( )

A.有效性 B.精确性 C.复杂性 D.实践性 3.定期修订未来计划的方法是( )

A.指导计划法 B.滚动计划法 C.作业计划法 D.战略计划法 4.一个组织的( )可以看做是它最基本的目标,也是一个组织存在的基本理由。 A.使命 B.战略 C.宗旨 D.政策 5.受决策者个性影响最大的决策类型是( )

A.不确定型决策 B.确定型决策 C.多目标决策 D.程序化决策 6.利用有关数学工具,为企业寻得一个有效数量解,着重于定量研究的学派是( ) A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.社会技术系统学派 D.权变理论学派 7.( )学派认为没有一成不变,普遍适用的管理理论和方法。

A.管理过程学派 B.权变理论学派 C.社会合作系统学派 D.行为管理学派 8.管理中出现冲突大多是由于( )

A.权力过于集中 B.沟通不足 C.权责明确 D.职能过细 9.上层人员着重培养( )能力,下层人员着重培养( )能力。

A.管理、管理 B.管理、职业 C.职业、职业 D.职业、管理 10.集权会引起( )

A.交易成本降低 B.交易成本增加 C. 管理层次增加 D.管理层次减少 11.人力资源管理中职业生涯设计体现了( )

A.终身教育理念 B.以人为本的理念 C.细致、严格管理理念 D.文化价值理念 12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作,提高协调能力的培训是( ) A.专业知识培训 B.专业技能培训 C.职务轮换培训 D.提升培训

13.职能职权通常较多地是由( )

A.高层人员行使 B.低层人员行使 C.专业人员行使 D.直线人员行使 14.某公司有员工81人,假设管理幅度为9人,该公司管理人员的人数应为( ) A.10 B.7 C.9 D.8

15.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去,即为( )

A.个人负责制 B.委员会制 C.集权制 D.专制 16.单线型组织结构是指( )

A.职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.直线制 17.一般来说,主管人员面对的问题越复杂,其直接管辖的人数( )

A.不宜过多 B.不宜过少 C.多少都无影响 D.以上均不对 18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策( )

A.社会人假设 B.复杂人假设 C.经济人假设 D.自我实现人假设 19.下列属于保健因素的是( )

A.成长的可能性 B.责任 C.成就 D.薪金制度 20.下列不属于正强化手段的是( )

A.提升 B.表扬 C.降级 D.改善工作条件 二、多项选择题(每小题3分,共30分。每小题提供的五个备选答案中,至少有两个以上的答案是正确的,请将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、错选或不选者,该题不得分)

1. 管理方格图中1.1型(贫乏型管理)的特点包括( )

A.主管人员极少关心人 B.主管人员非常关心人 C.主管人员极少关心工作 D.主管人员非常关心工作 E.主管人员既关心工作又关心人 2.计划工作的特征有( )

A.目的性 B.首位性 C.普遍性 D.效率性 E.创新性 3.领导方式的基本类型有( )

A.冲动型 B.放任型 C.民主型 D.集权型 E.理智型 4.根据招聘的内外环境不同,招聘员工的途径有( )

A.广告招聘 B.内部招聘 C.外部招聘 D.相关人员推荐 E.网上招聘

5.组织工作应遵循的基本原理有( )

A.分工协作 B.统一指挥 C.权责一致 D.集权与分权相结合 E.目标的统一性 6.属于法约尔五项管理职能的有( )

A.计划 B.指挥 C.决策 D.沟通 E.组织 7.预测工作一般包括的步骤有( )

A.提出课题、任务 B.收集资料、建立预测模型 C.估计预测误差、评价效果D.预测结果的实施 E.对实施过程进行监控 8.下列属于领导理论的是( )

A.性格理论 B.行为方式理论 C.权变理论 D.强化理论 E.公平理论 9.企业战略的构成要素有( )

A.战略思想 B.战略目标 C.战略重点 D.战略阶段 E.战略对策 10.绩效考评的要求是( )

A.指标客观 B.方法可行 C.内容科学 D.时间适当 E.结果反馈 三、判断题(每小题2分,共20分。你认为正确的在题后括号内画“√”,反之画“×”) 1.学习型组织的五项修炼中包括团队学习和系统思考。( ) 2.战略管理的实质不是战略而是动态的管理。( ) 3.在实际工作中存在着纯粹的职能制组织结构。( ) 4.领导者就是管理者。( )

5.激励力是效价与期望值的乘积。( )

6.有效控制就是使行动与组织目标相一致。( ) 7.适当的组织冲突是组织进步的表现。( )

8.公司再造理论基础是亚当·斯密的分工理论。( )

9.需求是分层次的,只有相对低层次的需求充分满足后才会产生更高层次的需求。( ) 10.PERT中关键线路上占用的时间最短。( ) 四、简答题(每小题7分,共28分) 1.简述目标管理的过程。

2.梅奥的“霍桑试验”得出了哪些主要结论? 3.控制的过程包括哪几个环节? 4.简述公平理论的基本内容。 五、论述题(15分)

在我国目前抗击“非典”战斗中,各地政府都迅速成立了由政府官员、防疫人员、医护人员以及警察等组成的应急机构。试分析这种机构属于什么组织形式?它有何特点? 六、案例分析题(本题17分)

某化工公司为了从A产品中获得高额利润,试图开发利用一种新材料来生产A产品。就这一事件进行决策。从目前市场形势看,A产品的价格可能有三种变动趋势:(1)价格下降,低于现价;(2)价格上涨,高于现价;(3)现价不变。根据上述情况,公司做出未来五年时间研究开发的三种策略:

(1)先研究、再开发:集中力量研究利用新材料和新工艺,以降低成本; (2)边研究、边开发:两者结合,但开发仍按现有工艺进行,可能会有亏损; (3)应急开发:完全按现有工艺尽快开发,风险较大。

鉴于公司在选择这三种策略时存有较高风险,应该采用何种策略进行开发和研究是一项非常重要的决策。

试根据决策的程序分析如何进行这一决策,并根据决策的特征,分析进行决策时应注意的问题。

2004年河南省普通高等学校

选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试

管理学试卷

一、单项选择题(每小题2分,共40分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者,该题无分。

1.技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。技术技能对于-------最重要。( )

A 基层管理 B 中层管理 C 高层管理 D 中、高层管理 2.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验,他据此提出的管理原理是( ) A 差别计件工资制 B 标准化

C 例外原则 D 计划职能与执行职能相分离

3.计划工作的任务,不仅要确保实现目标,而且是要从众多方案中选择最优的资源配制方案,以求得合理的利用资源。这是强调计划的( )

A 目的性 B 普遍性 C 效率性 D 创造性

4.为实现组织长远目标而选择的发展方向,以及资源分配方案的一个总纲,我们称之为( ) A 使命 B 战略 C 政策 D 规划

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