二、进度保证措施
综合考虑本工程的工程量、工期及我公司的实力，我们将发挥本公司的特长，采取以下措施，确保进度完成。 1、加强组织管理，配备足够的劳动力。
在总公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工工作，同建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，统一协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。公司配备专职人员，落实对本工程的生产进度管理监督和协调，工地配备专职生产负责人，对施工总进度计划进行全面控制与管理，配备足够的劳动力，特别是混凝土工、木工、电工、管道工、瓦工等主要工种。
配备各工种的主要负责人、工班长，在施工密切配合，互相协调，特别对道路施工与排水施工工作的配合，使整个工程顺利进行。
每星期召开质量进度例会，进行汇报检查，发现问题和困难，及时解决。
2、选择科学合理的施工方案，切实可行的施工顺序
根据工程结构特点、施工要求，安排出先进、科学、合理的施工方案，施工部署和施工进度总计划，按照拟定的方案、部署和总计划进行实施。合理利用空间进行道路施工、电缆施工、管道施工平行、交叉作业。推广小流水段施工合理安排工序。 3、加强现场管理，精心施工，杜绝返工。
精心施工，严格检验，杜绝返工，使施工顺利进行。随时做到工完场清，减少清理时间。各种材料进场时，应先做好检验工作，避免有料不能用，妨碍施工。
实行考核办法和奖罚制度。以班组为考核单位，以计划进度为考核内容，实行考核奖罚的方法，促进每个工种、每段进度计划的实现，这样才能整个工程按照预定的目标工期圆满完成。 4、加强机械和周转材料投入及管理
加强机械设备和周转材料的投入，对整个工程的实施、工期的提前起到关键性作用。加强对各种机具的检修，防止使用中发生损坏，影响进度。
5、积极与有关单位联系，加班加点抢工期
实行科学施工和现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，必要时申报有关部门及监理的同意实行三班制，提高工作效率，加快施工进度。 6、工程款做到专款专用
7、提倡采用新工艺、新技术、快速高效的施工措施提高生产率。 8、组织本工程技术人员和有关人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握现场第一手资料，对现场的地质状况，水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料和供应以及机械设备、人员进入施工现场的途径，做出详尽的计划和必要的落实，尽可能迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工区。
9、做好职工的思想动员，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工程的质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保前提下，为加快工程建设而贡献力量。 10、建立一个由参与多年施工项目管理，并且有多年实践经验的管理和技术人员组成的项目管理系统，以一个完善、健全、高速的施工管理机械对整个项目进行管理和控制。
11、加强工程计划管理，详细编制周进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排、施工质量和安全保证措施等内容。各项工作按计划的要求进行，做到有条不紊。
12、编制详细，完善的施工组织设计，施工安排应考虑雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。
第八章 确保安全生产的技术组织措施
一、安全生产防范措施
本工程施工现场安全管理目标：“安全事故为零”。因此必须切实强化安全生产的管理，自觉贯彻执行国家有关建筑工程安全管理的政策、法令、法规和劳动保护，以“安全生产，质量第一”为方针，提高建筑施工现场安全生产的管理工作，预防事故的发生，确保广大职工的生命财产安全，实现安全生产标准化、规范化、制度化、科学化。严格按国家标准JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》执行，根据本工程的特点，特拟订以下安全生产保证措施：现场建立精干的安全生产、文明施工、消防卫生、环境保护领导小组为保证本工程现场安全与文明施工，项目经理部下设安全生产领导小组，配备2 名专职安全员，项目经理是该项目施工现场安全管理第一责任人，项目安全员对施工现场的安全生产工作负直接责任，另选派2 名兼职治安员，分二班实行二十四小时值班，并负责与当地派出所、建设方安全保卫处接触，
协助做好安全保卫工作。其他各职能部门管理人员积极配合，使安全工作有序、正常地开展。 二、安全生产责任制
1、建立公司、项目经理部、班组各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。 2、强化项目经理监督责任制的执行情况，确保安全生产的各环节正常、规范、顺利地进行。
3、施工现场建立安全生产标准化管理台帐制度。 4、落实安全生产与经济挂钩，安全员做到有责有权，实行“一票否诀”制度，进行定期与不定期检查，如发现隐患要及时整改，按照安全生产制度与奖罚条款，有奖有罚，奖罚分明。 三、安全教育
1、广泛开展安全生产宣传教育活动，使广大职工牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项规章制度和安全生产技术操作规程。 2、职工及新人上岗前都必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育，有书面记录并经教育者与被教育者签名，经考核合格后方可上岗工作。同时签订安全生产责任协议书，安全教育要结合本工程“样板”、“创安全无事故”的目标进行，做到人人懂安全，人人心中有安全。 四、施工现场管理
1、施工现场四周设置必要的围护，禁止非施工人员进入工地，实行封闭施工。
2、施工现场设置七牌两图。
3、施工现场的水源、电源、火源有专人负责，危险区域设置醒目的安全生产警示标志。
4、确保施工现场的道路畅通，施工机械、材料构件、砂石、砖等材料堆放和按场布置图要求堆放整齐有序，做到文明施工。 五、工程安全技术交底与特殊工种持证上岗
1、分部分项工程在施工前作全面、具体、有针对性的书面安全技术交底，交底人与被交底人履行签字手续。
2、工地电工、电焊工、机械工等特种行业操作人员必须经有关部门培训，经考核合格，才能持证上岗。 六、安全检查与班前安全活动
1、建立健全的安全生产检查制度，检查应有书面记录，并履行检查人签字手续。
2、安全员必须每日巡查现场，项目部每周组织一次安全大检查，对查
出的事故隐患，要书面制定整改计划，限期整改，把安全事故隐患消灭在萌芽状态，并实行跟踪检查。
3、班组在班前必须进行上岗安全交底，上岗检查，上岗记录和每周一次讲评活动，并做好每天班前活动的书面记录。 七、加强安全生产的宣传工作
施工现场要利用各种形式进行安全宣传工作，在本工程施工时，要悬挂安全生产的宣传巨幅标语，在施工现场的显眼部位，张挂宣传标语，利用围墙内侧书写口号，现场的各危险部件设置各种安全警示牌，要利用各种方式造成浓厚的安全生产气氛，以增强每个施工人员的安全生产意识，从而达到安全生产的目的。 八、安全生产设施的配置
各种电器设备，按有关规定做好“一箱一机一闸一保护”，各类施工电机必须采用TN－S 系统。配电箱按规定要求配制，并做好防雨、防火措施，门锁齐全，箱内配件应符合JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规范》规定。支线架设，必须用绝缘电线，架设在专用电线杆架空敷设，固定在绝缘子上。
第九章 确保文明施工及环境保护的组织措施
一、文明卫生管理体系
本工程施工现场文明卫生严格执行国家现行规程、规范和标准的要求，切实落实各项安全措施，保证施工现场的安全生产文明施工，并接受当地有关部门及甲方监理的检查和监督。为确保此目标的实现，必须建立目标管理体系，从组织上、技术上加强施工现场的标准化管理。 二、文明施工措施
组织保证：为了保证现场达到合格标准，建立以公司有关科室、项目经理部、施工队三级管理网络，并专设“文明施工管理组”，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。 场容场貌如下： 1、大门
（1）本工程临时设施处设置大门。 （2）大门的门扇折叠开关门，下装滑轮；门扇制作按定的标准图规格、模数制作。
（3）门扇一律漆成白色，每块门扇下端用蓝红线条装饰；边框用蓝色