一、工程质量管理体系
建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。
项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职质量副经理和专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。
质量保证体系见“图4.1-1质量保证体系框图”。 二、工程质量保证总体措施 ㈠、组织保证措施
建立健全组织保证体系，强化各项质量管理工作。在施工中，决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限分明，认真履行《建设工程质量管理条例》规定的职责。 ㈡、思想保证措施
全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业的生命”的理念。把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各工区的施工人员，经常进行质量教育，强化质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。各部门密切配合，宣传建成优质南广铁路工程的重要意义，强化荣誉感、责任感和使命感。
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思想保证体系提高质量意识质量第一，让业主满意 优质建通辽至保康公路至关重要 质量是企业的生命 质量是经营的基础 全员质量考核改进工作质量 工程质量必须达到国家强制性标准、批准的设计文件和工程合同有关质量指标的要求。综合部政工教育 以百年大计质量第一和优质建成通辽（大林）至保康公路为中心，开展全员教育活动。 给施工作业人员提供足够的生活保障，让作业人员能安心做好工作。 技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施组，准确进行地质预报，确保优质、按期完成任务。 控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确，及时准确的进行监控量测工作。 材料的抽检和验收，试验工作和计量监督工作。 后勤部组织保证体系质量领导小组工程技术部安全质量部 后勤组 施工组 测量组 试验室 质量组 质量管理、控制，隐蔽工程检查和验收；协调、督促、检查质量活动成果，及时分析反馈； 计划财务部计价组 依据质量状况监督奖金发放，按制度进行奖罚，对不合格的工程不予验收计价。 实行以管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。 供应合格材料及构件，提供合格质量证明书，作好产品及状态标识，限额发料。 保证质量目标，让业主满意 物资设备部设备组 材料组 施工技术保证体系质量检查保证体系单位工程质量验收 分部工程质量验收 分项工程质量验收 材料、成品、半成品检验 工序质量保证体系 工程质量检验工程质量评定㈢、技术保证措施
工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全
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不定期进行质量评比，召开分析会 每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核 制度化开展QC小组管理活动 制度保证体系 4.2-1质量保证体系框图