班组初检员复检施工员复检质检员专职质检员工程师 监理工程师工序下道工序 不合格 不合格
不合格
6、质量控制
（1）质量控制的程序
优良的工程质量来自于精心的施工，严格的管理，最优的施工方法，最科学的施工工艺，所有这些手段都要通过质量控制来体现。
质量控制的程序：
施工项目质量控制
（2）项目施工过程质量控制
编制物质需用计划，施工准备工作计划，做好施工准备。 编制并实施项目质量计划，对特殊过程和关键工序进行重点控制。
做好技术交底和关键部位工程作业指导书。 （3）施工作业人员素质控制
定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育，必要时可以采取特殊的教育措施，如设立样板段、样板块等。
树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。各有关人员须认真填写工序交接记录卡。
项目经理部的所有技术人员都必须有相应的专业技术等级职称，进行定期和
单位工程质量控制 建筑工程质量控制
分部工程质量控制
单元工程质量控制 工序质量控制 不定期培训，必须培训合格才能上岗。
项目施工的所有人员的工作质量都必须与其报酬相联系，奖罚严明。发生事故，必须追究有关人员的责任。
（4）原材料质量控制
项目部在采购原材料时必须在公司的《合格供应商名册》中选取供应商。如果需要选用新的供应商，必须对新供应商进行审查，审查合格，列入公司的《合格供应商名册》后方可使用该供应商提供的原材料。
原材料进场时，必须对材料的质量、数量进行严格的验收，做到无质保书拒收，规格数量不符合拒收，质量不合格或不符样品的拒收。通过外观检验和原材料出厂合格证等质量证明，符合要求的才可填写材料进库单，对质量、数量不符合要求的材料，应与供方进行交涉，在作出处理前不准动用该批材料。
材料的使用入库，要根据不同的种类、规格，合理堆放，妥善保管，做好标识，做到数量准确，质量完好。
对材料质量检验的试验记录资料及其质保书、合格证、试验报告和材料变更文件等均需按规定整理归档。
（5）质量否决权制度
经检查结构存在严重隐患，影响安全使用，又无法加固补强的不合格工程，要返工重建。
因管理不善，造成工程质量低劣，质量通病普遍存在的分部分项工程，责成施工班组应立即停止，限时整改。
对不影响结构功能，仅影响外观质量的分部、单位工程，尽最大努力返修合格。
有不合格项时，项目经理部立即向施工班组提出警告，并限期整改。
实行质量问题一票否决制。
（二）投入工程的质量检测仪器和设备 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 名 称 经纬仪 水准仪 磅秤 坍落度筒 钢卷尺 砼试块模 砂浆试块模 标准石子筛 标准砂筛 数 量 1台 1台 2台 3个 8个 3套 4套 1套 1套 （三）工程质量保证措施 1、总体工程质量保证措施 （1）推行全面质量管理
推行全面质量管理、完善ISO9002质量体系，实行全员、全面、全过程控制把关，通过提高工作质量来确保工程质量，严格按设计图纸和有关施工规范、规程施工。
（2）施工准备工作的质量控制
我公司在未中标前，对拟调入本工程的人员、机械做好基本的准备工作，一旦中标，投标人在3天内做好人员进场、机械设备的调进工作，达到开工要求。 技术准备
项目部收到施工图纸一周内完成分发、自审、选审工作，并参加建设（监理）单位组织的图纸会审。
图纸会审后，根据工程施工合同和有关施工规范的要求，编制《施工组织设计》和《项目质量计划》报公司工程部审批。