绩效评定 人事调整 惩罚(款)处分 考勤记录 公司决议 特殊事宜 当事人 异议陈述
人力资源部异议 调查事实 认定 人力资源部异议调解决定 当事人表意签署 我认可 不认可,我要申诉 代表人签署: 年 月 日 我认可 不认可,我要申诉 代表人签署: 年 月 日 我认可 不认可,我要申诉 代表人签署: 年 月 日 备注
1,本调解书由人力资源部代表公司组织管理机构主持并作出处理决定,异议当事人应就调解结果作明确表意签署,认可表意应于事后不折不扣履行执行; 2,当事人若对本调解书不认可,可在接此调解书后2日内启动异议申诉处理程序.
异议申诉处理协调单
填表日期:_______年____月___日 申诉人 所在部门 职务 申诉事项
绩效评定 人事调整 惩罚(款)处分 考勤记录 公司决议 特殊事宜 申诉事由及 具体内容
决议部门(中心) 协调意见 (非必经程序,可越此级)
处理人:__________(签名)___月___日 申诉人 意见
我同意 我不同意(理由如下:)
本人签名:__________ ___月___日 职能部门协调意见 (非必经程序,可越此级)
处理人:__________(签名)___月___日 申诉人 意见
我同意 我不同意(理由如下:)
本人签名:__________ ___月___日 总经理 仲裁决定
签名:________ ____月_____日 备注
十一,合理化建议奖励方案
为激发全体公司人的主人翁精神和责任感,全方位开发员工工作创新意识和积极性,公司设立员工合理化建议信箱(HR_manager@chjchina.com),
鼓励员工多提意见和建议,并对符合公司发展利益,能为公司创造效益,有利于公司提高管理水平的合理化建议给予重奖.具体措施如下:
人力资源部负责信箱合理化建议的收集与组织评估,所有员工可随时致函或直接面呈新意;
人力资源部将根据信的内容进行调查了解,并根据建议的合理性和可行性,采取适当的回应方式(可采用匿名,但匿名信不予回复),并在10日内给予答复;
信的内容及建议人给予保密;
对于每月的合理化建议,优秀的将给予公布,并由评定小组按照\合理化建议评定标准\进行讨论,评定;
优秀的合理化建议在实施后,根据产生的效益多少,由评定小组进行确认后进行奖励;
全部合理化建议实施的有效期为1年,如果因为公司实际情况而无法实施,其建议将自动作废;
年末进行总评选,根据个人所提合理化建议的数量与质量,评出公司的合理化建议标兵. 附:
合 理 化 建 议 表 建议人 所在部门 填表时间 建议名称
建议类别
管理类 技术类 其它 建议的主要内容: 实施前存在的不足或缺点:
实施后的好处或获得的直接(间接)经济效益: 实施情况
未实施 正在实施 已经实施 附: 合 理 化 建 议 评 定 标 准 等级 评定标准 奖励金额(元)
所提建议属其它部门岗位 所提建议属本部门其他岗位 所提建议属本职工作岗位 特等
建议实施后,直接效益在100万元以上 10万元 5万元 2万元 1
建议实施后,直接效益在50万元以上,100万元以下 5万元