王晓峰主席在观看丝丽雅产品结构分布示意图
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丝丽雅集团企业文化建设书籍
在这个并不起眼的展厅里与五粮液的文化展馆相比，她显得有些娇小，但不失秀外慧中的气质，每一个小小角落都出处处显示出丝丽雅人的殷实。对她们展示的企业内部书籍，我翻看了许久，字行里间能看到丝丽雅奋进的脚步。每翻一页心里暗暗赞许，只是时间太仓促，没来得及用相机记录下全部。有很多地方，我觉得与我们公司很相像，只是她们做的比较细致，比较认真，比较重视。她们真正把企业文化当成企业的生命和灵魂。 建立健全规章制度，提高领导班子决策的科学性。集团党委严格执行民主集中制原则，建立健全了《党委会议议事规则》、《总经理办公会议议事规则》、《三重一大决策制度》等一系列新的规章制度，自觉规范领导集体决策
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行为，对于所有重大事务的决策，均召开党委会或总经理办公会集体研究，真正意义上实现了“用集体决策保证民主决策，用民主决策保证科学决策”的目标。
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思想是行为的先导，文化是思想的先驱。早在1999年，该企业就提出
了“二十一世纪企业文化战略”，把文化建设确定为一项长期的战略任务，作为一项系统工程加以对待。通过企业文化的再造，培养出“与时俱进，与市俱进”的丝丽雅文化观念，推动学习型、创新型、创意型企业建设。一是建立企业价值标准、基本信念和行为规范，确立了“美丽、魅力、快乐”的核心文化理念”和“变革有为，以智图强”的战略方针，以及“面向新型工业，参与国际竞争，科学创新经营，依靠效益图强”的经营策略，为企业发展奠定了思想基础。二是推进管理文化建设，创建了丝丽雅“3 0条效益思维”、 “25型干部标准”等先进文化；并针对员工工作中可能存在的问题，提出了需要重点预防的“24种不良文化”，在企业内营造出了团结互助，拼搏图强的和谐氛围。三是加强组织领导。如建立了“上下联动、全方位”文化工作体系，成立了以公司董事长为首，全体高中层管理人员为成员的企业文化建设领导小组，专门成立企业品牌文化管理部门，在各基层单位任命“企业文化建设专员”，有效地推动了企业文化建设向更高层次的迈进。 四是加强文化宣传，通过强化《丝丽雅报》、丝丽雅有线电视、OA办公平台、门户网站、公司宣传栏、车载广播等载体对公司“百亿企业建设”、党建工作、组织建设、生产经营、市场营销、科技创新、项目建设、先锋模范典型等内容的宣传，统一了思想，振奋了精神。引导员工把自身的价值追求与企业的目标相结合，增强了企业的凝聚力，为建设和谐高效的现代化企业奠定了坚实的基础。
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