(七) 劳动力管理内容
在施工过程中，对劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调施工人员的工作，充分发挥施工人员的积极性，不断提高其劳动生产率。
1、劳动力管理的要求
(1)、 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
(2)、 贯彻按劳分配原则，正确处理国家、集体、个人的利益关系，充分调动施工人员的积极性。 2、劳动力管理内容
(1)、 劳动力管理。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
(2)、 劳动力工资管理。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 (3)、 施工任务书管理。施工任务书是在基层反映企业管理和工程管理的表面形式，是考核班组生产的依据，是实行按老分配的原始凭证，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。 3、劳动力和劳动生产率
(1)、 劳动计划。劳动计划是生产计划的一个重要组成部分，也是实施生产计划的保证条件之一。工程劳动力计划编制得是否合理，直接影响到工程进度计划的实施。工程劳动力计划的内容包括：确定计划期内劳动力的需要量；随着施工过程的进展合理地调整各种劳动力；保证劳动力的协调和合理使用。
(2)、 劳动生产率。提高劳动生产率是节约劳动力，缩短劳动时间的基本途径。发展生产、提高劳动生产率的主要手段是依靠科学技术进步，提高施工人员的素质，加强科学管理。提高劳动生产率是降低工程成本，提高经济效益，增加企业积累的重要途径。提高劳动生产率是迅速发展生产的有效途径。
(八) 对工人素质的控制措施
1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的空
间。
4、对进场的施工人员进行严格的资格审查。
(九) 对各专业工人技术水平要求
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。 1、木工技术水平要求
(1)、 看懂装饰施工图、家具施工图。
(2)、 熟悉常用木材、胶合板的基本性能。 (3)、 熟悉掌握木结构制作安装的技能。
(4)、 熟悉木结构上的饰面工艺和操作方法。
(5)、 掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
(6)、 掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。 2、瓦工技术水平要求
(1)、 看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
(2)、 熟练常用水泥，砖、木材、瓷片的基本性能。 (3)、 熟练掌握砖结构的施工工艺。
(4)、 熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。 (5)、 熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。 (6)、 掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。 3、吊顶工、安装工技术水平要求 (1)、 看懂装饰图以及机械类图纸。
(2)、 懂得普通力学常识和钢结构受力常识。
(3)、 熟悉常用钢材，铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。 (4)、 熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。 4、油漆涂料工的技术水平要求 (1)、 看懂装饰施工图。
(2)、 熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。 (3)、 熟悉各种涂料的品种和性能。 (4)、 熟练掌握油漆施工工艺技能。
(5)、 熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。
(6)、 熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。 5、放线工技术水平要求
(1)、 熟悉装饰、安装施工图纸。 (2)、 熟悉仪器设备的操作和使用。 (3)、 熟悉墨线操作方法。
(十) 劳动力安排计划
为合理分配劳动力在现场的组织，减少现场管理和场地压力，将运用计算机动态项目管理，根据进度要求，对劳动力进行科学合理配置，运用均衡并有节奏的调整，在某工种施工高峰期，能及时安排施工人员立即上岗，在低潮期保证有工人进行局部改进和收头扫尾，工程未完工之前，各工种人员现场不缺，以此来减轻现场人员杂乱现象，更进一步利用劳动力资源。
(十一) 劳动力计划表
单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工初施工中施工高施工后期 期 峰期 期 测量放线工 4 4 4 4 电工 5 10 15 10 吊顶工 5 15 15 10 瓦工 5 10 15 10 安装工 5 15 20 10 油漆涂料工 0 5 15 10 杂工 4 6 6 6 收尾阶段 4 10 5 5 5 5 4
（十二）材料管理措施
1、所有材料采购进场之前，应按照有关规范的规定检查材料的合格证及检测报告，严禁不合格材料使用在本工程上。
2、以项目材料员为首，建立项目部内部采购供应组，建立材料出库、入库的规章制度，严格出、入库的手续，按计划进行采购、供应，以减少浪费。经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料立即采取相应的措施，确保不合格产品不流入本工程。 3、现场必须按施工总平面布置图整齐堆放材料，做好标识，便于运输和操作，并按先进先用的原则进行。
4、加强入库的材料管理，把住材料关，实行匹配成套供应，减少浪费现象。
(十三) 主要材料进场计划 序号 主要材料名称 1 水泥、砂石、砖
计划进场时间 施工前期
2 3 4 5 6 7 8 电气管线 开关、插座 吊顶龙骨、配件 纸面石膏板 墙砖 地砖 石材 施工前期 施工后期 施工前期 施工中期 施工前期 施工前期 施工中后期 五、 主要施工措施（质量、安全、文明、节约、环境保护
及现场扬尘污染控制）
(一) 目标承诺
本公司郑重承诺：确保本工程质量验收达到合格标准，无重大安全事故发生，做到环保施工，节约施工。
(二) 质量管理网络体系图