（13）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)； 3、经有关部门批准的工程项目文件和设计图纸、设计以及设计变更； 4、本工程地质勘察资料； 5、本监理公司编制的监理规划。 6、公路工程施工安全技术规程 7、施工合同文件、监理服务合同文件 1.6监理目标 1、工程质量目标
按照《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004和《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/2-2004验收，确保分项工程合格率达到100%，分部、单位工程评分90分以上（含90分）；按照《公路工程竣（交）工验收方法》（交通部令2004年第3号）进行验收，确保竣工总体工程质量达到优良工程标准。
2、工程进度目标
要求施工承包人按照合同要求提出工程总体进度打算，年度和月度施工进度打算和月报，审查并督促事实上施，及时进行打算进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情形，显现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
3、投资操纵目标
认真审查承包人提交的现金流淌打算，现场核实工程数量，并严格计量、审查、签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真认真地做好施工记录。当承包人要求额外补偿、索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，操纵好工程费用，力争把工程费用不超过打算费用。
1.7监理时期的划分
施工监理划分为三个时期：施工预备、施工、交工验收及缺陷责任时期监理。
1.在施工预备时期，监理工程师应做好以下工作：
⑴熟悉设计文件；
⑵熟悉施工合同文件的内容； ⑶制定详细的监理工作打算；
⑷复核工程设计图纸和放样定线数据；
⑸审查承包人的施工组织设计，现金流淌估算，临时用地打算； ⑹审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情形等； ⑺对承包人（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行检查； ⑻预备举行第一次工地会议等。
2.施工时期应集中力量做好施工质量、工程进度和工程费用监理，并做好合同治理、安全生产治理和廉政建设治理等各项工作。
3.在交工或部分交工后，从签发交工证书起即进入缺陷责任期时期应视同第1.2条一样做好这一时期的监理工作，要紧是对工程缺陷的修补，修复及重建进行监理。
第二章 施工监理机构与职责 2.1监理机构
总监办组织机构框图
总监办
路 结构监工程监 理 员 试 验 员 安全环保监理工 基、 路面 理工监理2.2总监理工程师办公室的职责
2.2.1要紧职责 总监办承担所负责合同段的监理任务，必须依据合同，正确把握设计标准、技术规范、监理规程，在总监理工程师的领导下，承担所负责合同的质量、进度、费用三大操纵的责任，并履行合同文件规定的各项职责。
（1）开工预备监理：
(a)制订监理工作打算，并组织打算的实施；
(b)按照监理合同规定，建立总监办工地试验室；按照单位、分部、分项工程划分和规定的监理抽检频率编制监理独立平行试验检测打算，报试验室审查批准并组织实施；
(c)审批承包人的质量保证体系及其质量责任制度；
(d)检查承包人工地试验室的建立情形，检查承包人试验仪器质量，参与承包人工地试验室的验收，审批承包人的标准试验报告；
(e)检查承包人的人员、施工机构进场到位，以及承包人要紧机械操作人员，专门是平地机手、电焊工、爆破工等特种工人的技术水平；
(f)向承包人提供设计图纸和技术交底，及时完成现场交桩工作； (g)审查承包人的导线点、水准点复测成果，并抽测复核无误后批复； (h)审查承包人提供的临时用地打算，协助业主提交土地，办理临时用地交接手续；
(i)检查、督促承包人架设临时施工便桥，开通纵向施工便道； (j)检查、督促承包人切实做好水系调查。
（2）工程进度监理：
(a)初审承包人的总体施工组织打算，报总监审批；
(b)审批承包人的月进度打算，并监督工程进度打算的实施，专门要把握住关键路线上的工程进度不能滞后，操纵工程进度以达到总工期要求；当工程未能按打算进度时，要强制要求承包人采取增加资源配置等措施加快施工进度，并审批承包人的调整进度打算，报总监办备案；
审批承包人的单位、分部、分项工程开工申请，报总监办备案。 （3）工程质量监理：
(a)对承包人进场的材料品质进行检验或检查，以确定认可或拒绝使用； (b)对承包人施工过程的质量操纵进行工序跟踪监理，要紧工程、隐藏工程及关键工序必须实施全方位、全天候、全过程的旁站监理，对质量不合格工程，监理工程师具有否决权，直截了当向承包人下达停工令或返工令责令其返工并整改；对不符合规范或不符合“本方法”规定的施工操作程序要及时禁止并纠正；
(c)组织中间交工验收，签发中间交工证书； (d)签认工程质量检验申请批复单；
(e)组织对工程质量事故的调查取证、分析评判及处理工作，工地发生意外事件或工程质量事故时，及时采取措施，并报告监理处或总监办。
(f)参与所辖合同段的交工验收和竣工验收。 （4）工程费用监理：
(a)审核动员预付款支付证书；
(b)组织工程计量，签认合格项目的中间计量证书； (c)审查承包人的中期支付证书，上报计量经济室审核； (d)审查承包人的最终支付证书，上报计量经济室审核；
(e)按合同文件的规定，对合同执行期间由于国家或省（自治区）颁布的法律、法令、法规等改使工程费用发生的增减和人工、材料或阻碍工程费用的其它事项价格涨落而引起的工程费用的变化提出处理意见。
（5）合同治理:
(a)审批一样工程的施工方案与工程变更，上报总监办备案；