单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：
1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2、网络图便于检查和修改；
3、由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
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时间参数的计算：
（1）从左往右算 顺求取大 求得最早（开始、完成）、求得网络计划的计算工期 （2）计算各工作之间的时间间隔
（LAGi,j）（紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间）
（3）确定关健线路:从网络计划的终点开始依次将LAGi,j=0的线路连接至起点、 由关健工
作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路 持续时间最长的线路是关健线路
(4）计算工作的自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔）（有多项紧后工作取最小值） （5）计算工作的总时差：（逆算）等于紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔之和（有
多项紧后工作取最小值）
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题型1：找关健线路，关健工作 示例
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题型2：求工作的时间间隔 示例
? 3040 施工方进度控制的任务和措施
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进度计划调整包括：工程量、工序起止时间、工作关系、资源供给条件、目标调整 施工进度控制的措施：
组织措施（健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工、
编制进度控制工作流程、进行进度控制会议的组织设计）
管理措施（加强进度控制的管理观念、思想、方法、手段、合同管理及风险管理、应用
网络计划、选择承发包模式、应用信息技术）
经济措施（编制资金需求计划、采取经济激励措施） 技术措施（重视设计技术、施工方案、技术经济合理性分析）
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常见影响进度的风险有：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险
4000施工质量控制
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施工质量的控制是整个建设工程质量控制的关健
4010 施工质量管理与质量控制
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。确定和建立质量方针、质量目标及职责，通过策划、控制、保证、改进来实现质量的管理职能的所有活动， 对施工质量管理应负全责的是项目经理
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，是在质量方针的指导下、通过施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，对质量目标进行事前、事中、事后控制的系统过程
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施工质量控制的特点 影响因素多（参与的要素多）
质量波动大（产品的单件性和流动性，不能进行标准化施工、质量波动大） 过程控制要求高（工序交接多，具有一定的隐蔽性）
终检局限大（不能像其它产品一样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程控制）
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施工质量的影响因素4M1E（人、机、料、法、环）
人的因素起决定性的作用(实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度)、
材料质量是工程质量的基础、
机械（工程设备、施工机械设备、施工工器具）
施工机械设备是所有施工方案和工法得以实现的重要物质基础
环境因素包括;现场自然环境、(地质、水文、气象、地下障碍物)
管理环境（质量保证体系、质量管理体系、参建单位之间的协调）、 作业环境（施工场地条件、交通动输、道路条件）
4020施工质量管理体系的建立和运行
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质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。 质量保证体系的内容：
1.项目质量目标；（各级质量目标要从时间上实施全过程控制、从空间上实现全方位、全
员控制）
2.项目施工质量计划；（应根据质量手册和项目质量目标来编制，施工质量计划按内容可
分为施工质量工作计划和施工质量成本计划，）
3.思想保证体系；（有全面管质量理的思想、观点和方法使全员树质量意识、一切为用户服
务）
4.组织保证体系；（成立质量管理小组、健全各种规章制度、明确人员职责权限） 5.工作保证体系；（将工作任务和建立的工作制度，落实在施工准备、施工、竣工验收三
个阶段）
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施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。按照PDCA循环的原理展开控制。
计划（P）：是质量管理的首要环节，质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实 实施（D）包括计划行动方案的交底和计划规定的开展作业技术活动 检查（C）一是检查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行的结果 处置（A）是指总结经验形成标准，采取措施、克服缺点 、解决当前问题
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质量管理的八大原则（领导全员管理改进、决策过程顾客互利） 质量管理体系文件包括：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录
质量手册是阐明企业的质量政策、质量体系、质量实践的文件，是质量体系的纲领性文件
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施工企业质量管理体系的建立和完善是质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关健，
目测法 （基本不用工具、凭感观检看 墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合要求、内墙抺灰大面是否平直 ? ?
质量管理体系由公正的第三方机构审核心体系要求的符合性、有效性来获准认证，认证的有效期为三年，
认证后的监督管理包括：企业通报（体系出现较大变化，向监督机构通报），
认证注销（自愿行为、期满未提出申请、） 认证暂停（不符合要求采取的一种警告措施）
认证撤销（严重不符合要求、或未按规定整改）撤销的企业一年
后可重新申请
复评（期满后继续申请延期）
重新换证（认证标准、认证范围、持证者发生变更）
4030施工质量的控制内容和方法（重点）
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施工质量控制的基本环节：（三阶段控制）
事前（施工前确定质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任制） 事中（首先对质量活动的行为约束、其次是对活动过程和结果的监督控制） （事中控制的关健是坚持质量标准）
（控制的重点是：工序质量、工作质量、质量控制点的控制）
事后 控制的重点是发现缺陷、提出改进措
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施工质量控制的基本内容：
项目经理对质量进行全面控制的重要手段是审核有关技术文件、报表）