SY4065-93
19）《石油天然气钢制管道对接焊缝射线照相及质量分级》SY4056-93
20）《石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程》SY/T0429-2000
21)《质量管理体系要求》
22)《职业安全健康管理体系规范》 23）《城镇燃气设计规范》GB50028-2006
24）《城镇燃气输配工程施工级验收规范》CJJ33-2005 1.5类似施工经验
结合我公司在压力管道、煤气管道及天然气管道方面的施工经验。
1.6本公司施工技术和人员素质情况，施工机械装备力量，焊接和探伤技术力量，焊接作业指导书等；
1.7本公司依据GB/T19002：1998—ISO9001：19984《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标准，所制定的《质量保证手册》和《程序文件汇编》
三、施工准备
3.1施工技术准备
3.1.1收集相关的施工技术标准及验收规范，以及业主对管道安装工程的具体要求，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业层; 施工前编制施工组织设计，施工作业指导书，按照要求编制工程进度，质量控制依据ISO9002标准要求进行计划。
3.1.2熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行图纸内部审核，为设计交底，图纸会审做准备，及时与建设单位联系，做好图
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纸会审工作，并做好记录。
3.1.3组织有关技术人员对施工现场进行详细的现场踏勘，熟悉各个进场路线，特殊地段施工。编制施工组织设计以及相关的施工作业指导书，并按规定程序进行审批。
3.1.4与业主及监理单位取得联系，落实各种施工技术质量表格的样式，为施工做好准备。
3.1.5建立工程档案资料，做到档案与工程同期进行。 3.2材料供应准备
3.2.1组织材料管理人员学习了解相关的技术要求。
3.2.2向业主单位提供材料供应计划，与业主物资管理部门联系办理领料手续。
3.2.3根据现场施工实际情况配合业主确定临时管道堆场。 3.2.4编制自购材料供应计划并按规定向业主及监理报批。 3.2.5所有进场材料必须有合格证，并按有关规定进行检验，及时向监理报批，监理检验后确认合格方可使用。
3.3施工人员及机具准备
3.3.1成立项目部配备项目管理人员，调用施工能力强的施工队伍，明确施工任务。详见：项目管理机构配臵表及劳动力计划表
3.3.2根据施工组织、工程量及工期配备所需机具进行施工。所用机具均有维修人员检修保养后，确保机具处于良好的工作状态再运至施工现场。
3.3.3对全体人员进行安全及质量施工培训，组织各工种的岗位培训，所有特殊工种施工人员均持证上岗。
3.3.4编制人员及机具的调遣计划并组织实施。 3.4现场准备
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3.4.1办理施工临设及施工现场水、电、讯、路的使用许可和相关手续。
3.4.2实施施工现场的安全防护和环保措施。
3.4.3进行现场施工平面布臵以及各种标识、标牌制作。 3.4.4对于地上障碍物施工单位在开挖前根据掘路许可证要求，设臵防护围栏、设禁止通行标志、红灯、警示牌等，地上障碍物在机械开挖前应先行清除，包括沿途建筑物、垃圾、废土堆、伐树等。
3.4.5对于地下障碍随着城市建设的不断发展，各种管线纵横交错，稍有不慎将造成巨大损失，所以在开挖前，首先摸清地下管网的情况，按照纵断图中提供的障碍物位臵，垂直于障碍物方向，先用人工找到准确位臵、深度、走向，必要时会同有关部门进行处理，并妥善保护后，方可进行全面开挖。
3.4.6对于地下管线的保护跨越沟槽的雨水、污水及通讯、供热、电气等管线，均需保护。根据不同跨度选择D200和D300钢管作横梁，用三合一8#铅丝和Φ6钢筋做吊绳，将跨越管线分别承吊，吊绳间距为1m，下衬1m长50mm厚的木板，派专人检查吊绳的牢固情况，发现情况及时修正。
3.4.7根据现场情况，将整个线路按自然段为界，分段流水施工，设立砼集中搅拌站或商品砼、机具设备周转材料的存放场地及施工人员居住办公位臵。临时材料堆场、临时用电电源位臵以及进管下管吊车信道作好规划，并按规划与甲方代表和监理工程师协商同意后实施。
3.4.8开工前，按照建设单位给定的永久性及临时性测量坐标点和水准点，现场交接，施工单位派专职测量人员予以校核，复测高
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程点的闭合差，按平面图的规划，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，控制网采用方格网，设经纬坐标桩及水平基准桩。根据图纸及水准点测放沟槽上、下口灰线，将机械施工易碰桩（包括中心桩、折点桩等）和水准点都要引出机械活动区域之外，设臵标记加以保护，凡施工用各种测量仪器，必须在检验期限内，计量器具使用按照《检验、测量和试验设备控制程序》执行。
3.4.9现场电源采用移动发电机。 3.5临时设施的准备
3.5.1根据施工现场分布情况，项目部各个施工队生活设施充分利用当地民用设施，以公路主干线附近租用满足施工人员生活住宿及办公用房。
3.5.2材料堆场及工具仓库应派专人看守。同时设可拆卸帐篷一个。
四、施工部署
我公司为了圆满完成工程施工任务，按照机构简练、作风严谨、职责分明、统一指挥的原则，项目经理部全权代表太原市安装工程有限公司行使《施工合同》规定的权力，履行《施工合同》的责任和义务。并按照企业标准及有关办法负责工程的施工组织、指挥、协调、监督、控制和对外联络等职能。
4.1施工机构组织
公司组建岚县城网施工工程项目部，工程项目经理部作为本公司的派出机构，行使现场管理职责。
项目经理部要按照公司质量体系要求组织施工和管理，认真落实QG/TA29.01—2006《质量保证手册》中规定的质量职责和公司的质量方针和质量目标。
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