做到“四号定位”、“五五化堆放”。
（4） 保管员要达到四懂三会，业务熟练，不断提高服务质量，加强仓库安全保卫工作。
7.1.3 物资装卸、运输管理
供应组运输管理员应对现场车辆通道进行检查，了解该通道任何区段上允许范围载重量及高度和长度限制。运输的物资超过允许范围，应向业主提交充分详细的报批资料。
7.1.4 供应商的选择
（1） 经营部（供应组）通过电话、信函和各种渠道收集的信息资料，经整理分析后，确定管理好、质量可靠、信誉好并有供应能力的企业为候选供应商，并填写充分详细的报批资料。
（2） 经营部（供应组）组织业务人员对候选供应商进行资质审查。审查应包括供应商的质保体系、生产许可证、营业执照、技术规定、检测等级、安全标准、生产能力、信誉和资金保证等，并填写供应商资格审查表。
（3） 治安部（质保工程师）根据供应部上报的供应商名单、背景资料及资审文件，组织供应、工程、经营管理等部门的有关人员对供应商进行会审，并按会审结果对供应商采用答卷式或厂商处考察的方式进行考评，填写考评报告，发布合格供应商名录。
（4） 经营部（供应部）信息管理员负责收集、整理整个供应商选择和质量跟踪、年度复评的所有资料、记录，并分别建立案卷。
（5） 凡上述步骤中某一步不能通过时，不能作为合格供应商，取消供货资格。 7.1.5 物资的采用与管理
（1） 使用部门负责编制物资需要用计划，在计划中注明技术标准、检验标准和安全要求和备料时间要求，形成采购文件报工程部审批后交经营部（供应组）。 （2） 经营部（供应组）计划管理员根据工程部审批后的采购文件，先平衡利用，再编制物资采购计划报经营部（供应组）主任批后实施。
（3） 经营部（供应组）业务员根据物资采购计划在合格供应商中选择供应商，进行招标采购或市场采购（按采购程序操作）；批量较大、比较重要的物资采购必须采取招标形式，并通知业主参与招标全过程，招标书和参加招标厂商及中标单位资质
需经业主审查确认。
（4） 经营部（供应组）计划员根据采购文件和质保协议、技术协议进行采购合同的拟订（或市场采购），报经营部（供应组）主任审批后签定合同。
（5） 物资运至现场后放入指定的待检区，由经营部（供应组）负责填写进货检验通知单送质保部，并做好到货记录。
（6） 需要检验、测验及试验的物资，经营部（供应组）应在这些物资用于工程之前，按业主及监理工程师的选择和要求，提供物资样品以供试验，并组织委托协作完成。
（7） 检验不合格的物资,放入不合格品区,作退货处理,并在业主及监理工程师指令规定的时间内一次或几次从现场搬走,填写质量状况反馈表提交质保部,用合理、合格的物资取代原来的物资。 7.1.6 物资标识、贮存和维护管理
（1） 仓库管理员按贮存计划的要求，分别对各自管理的仓库范围进行贮存区域划分和标识，贮存区域状态划分和标识。
（2） 对于开箱和采购物资检验合格的按物资贮存计划贮存指定的区域内。按照贮存条件分等级入库，标识应清晰，以防止混乱及滥用。需转移更换标识时，必须认真核对，保证不出差错。
（3） 无论物资在库存的时间长短，保证物资的完好和原来的使用价值，无变形、无霉烂、无锈蚀、无损坏变质。创造良好的保管环境，以适应各种物资的贮存条件。 （4） 贮存期间应保证物资安全无事故。严防火灾、偷盗、人为破坏、霉变、残损等事故，确保物资安全和人身安全。 7.1.7 物资的发放、退回管理
(1) 各类物资的发放要严格按照经审批的物资需用计划发料.物资领料单上必须明确工程项目\\品种\\规格、型号和数量，填写要清楚,领料手续齐全.
(2) 经营部(供应组)仓库保管员在发料时,必须向领料人员当面点请其规格\\型号\\数量及有关资料,做好标识,做到实物\\发料凭证\\卡片、台帐四相符.
(3) 不合格的物资不准发放，各转业分公司在结束一个项目