做到“四号定位”、“五五化堆放”。
（4） 保管员要达到四懂三会，业务熟练，不断提高服务质量，加强仓库安全保卫工作。
7.1.3 物资装卸、运输管理
供应组运输管理员应对现场车辆通道进行检查，了解该通道任何区段上允许范围载重量及高度和长度限制。运输的物资超过允许范围，应向业主提交充分详细的报批资料。
7.1.4 供应商的选择
（1） 经营部（供应组）通过电话、信函和各种渠道收集的信息资料，经整理分析后，确定管理好、质量可靠、信誉好并有供应能力的企业为候选供应商，并填写充分详细的报批资料。
（2） 经营部（供应组）组织业务人员对候选供应商进行资质审查。审查应包括供应商的质保体系、生产许可证、营业执照、技术规定、检测等级、安全标准、生产能力、信誉和资金保证等，并填写供应商资格审查表。
（3） 治安部（质保工程师）根据供应部上报的供应商名单、背景资料及资审文件，组织供应、工程、经营管理等部门的有关人员对供应商进行会审，并按会审结果对供应商采用答卷式或厂商处考察的方式进行考评，填写考评报告，发布合格供应商名录。
（4） 经营部（供应部）信息管理员负责收集、整理整个供应商选择和质量跟踪、年度复评的所有资料、记录，并分别建立案卷。
（5） 凡上述步骤中某一步不能通过时，不能作为合格供应商，取消供货资格。 7.1.5 物资的采用与管理
（1） 使用部门负责编制物资需要用计划，在计划中注明技术标准、检验标准和安全要求和备料时间要求，形成采购文件报工程部审批后交经营部（供应组）。 （2） 经营部（供应组）计划管理员根据工程部审批后的采购文件，先平衡利用，再编制物资采购计划报经营部（供应组）主任批后实施。
（3） 经营部（供应组）业务员根据物资采购计划在合格供应商中选择供应商，进行招标采购或市场采购（按采购程序操作）；批量较大、比较重要的物资采购必须采取招标形式，并通知业主参与招标全过程，招标书和参加招标厂商及中标单位资质
需经业主审查确认。
（4） 经营部（供应组）计划员根据采购文件和质保协议、技术协议进行采购合同的拟订（或市场采购），报经营部（供应组）主任审批后签定合同。
（5） 物资运至现场后放入指定的待检区，由经营部（供应组）负责填写进货检验通知单送质保部，并做好到货记录。
（6） 需要检验、测验及试验的物资，经营部（供应组）应在这些物资用于工程之前，按业主及监理工程师的选择和要求，提供物资样品以供试验，并组织委托协作完成。
（7） 检验不合格的物资,放入不合格品区,作退货处理,并在业主及监理工程师指令规定的时间内一次或几次从现场搬走,填写质量状况反馈表提交质保部,用合理、合格的物资取代原来的物资。 7.1.6 物资标识、贮存和维护管理
（1） 仓库管理员按贮存计划的要求，分别对各自管理的仓库范围进行贮存区域划分和标识，贮存区域状态划分和标识。
（2） 对于开箱和采购物资检验合格的按物资贮存计划贮存指定的区域内。按照贮存条件分等级入库，标识应清晰，以防止混乱及滥用。需转移更换标识时，必须认真核对，保证不出差错。
（3） 无论物资在库存的时间长短，保证物资的完好和原来的使用价值，无变形、无霉烂、无锈蚀、无损坏变质。创造良好的保管环境，以适应各种物资的贮存条件。 （4） 贮存期间应保证物资安全无事故。严防火灾、偷盗、人为破坏、霉变、残损等事故，确保物资安全和人身安全。 7.1.7 物资的发放、退回管理
(1) 各类物资的发放要严格按照经审批的物资需用计划发料.物资领料单上必须明确工程项目\\品种\\规格、型号和数量，填写要清楚,领料手续齐全.
(2) 经营部(供应组)仓库保管员在发料时,必须向领料人员当面点请其规格\\型号\\数量及有关资料,做好标识,做到实物\\发料凭证\\卡片、台帐四相符.
(3) 不合格的物资不准发放，各转业分公司在结束一个项目后,必须把剩余的物资退回仓库,同时填写退料单,及时办理退料手续.
(4) 经营部(供应组)各管理员应及时把当天的领料单退料单输入计算机修改库存
记录.经营部(供应组)仓库保管员必须对收回的物资进行检验（或委托检验）,检验合格的物资分类存放;如检验不合格,应放入不合格品区,做报废处理. 7.1.8 备品\\备件的管理
(1) 对于装箱单上指出的备品备件,由经营部(供应)组、业主和供应商代表联合检验,检验合格三方会签。如果工程需要使用，应由使用部门提出申请，经公司生产经 理、业主签字认可后才能发放或借用。
(2) 施工后剩余的安装用损易消耗备品备件，经营部（供应组）仓库管理员应在移交试生产后45天内移交业主，并办理交付手续。 8 施工机械管理
8.1 施工机械的调配：项目部工程部，负责编制施工机械使用计划报公司审批，公司根据机械使用计划进行调度供应；项目部负责对进厂的机械设备作好使用中的维护和管理工作。
8.2 施工机械管理：施工机械管理严格执行质保体系中《机械设备管理程序》、及机械管理制度；建立项目部机械管理网络；对施工机械技术状况和性能进行认可检查；对重大作业项目和特殊作业项目（隐蔽工程）中使用的施工机械进行作业前的检查确认。
8.3 机械的合理使用：项目部根据本工程主要机械设备表及施工机械进退场计划，合理使用机械；实行机械使用、保养责任制，操作证制度，建立机械设备档案制度；合理组织机械施工，搞好机械设备的综合利用，努力组织好机械萨那的流水施工，减少进出场时间和卸费用。
8.4 施工机械的现场检查和安全管理
安环质保部负责施工机械的检查和安全管理；负责实施施工机械的日常巡查。检查发现的机械缺陷必须以《整改通知单》的形式限期整改。 9 技术培训 9.1 组织培训
9.1.1 一旦我公司中标将依据本标段的特点，编排培训计划并实施有针对性的集中培训。
9.1.2 遵照国家有关政策法规，结合现场工程管理的需要，适时对现场职工组织培训。
9.1.3 依据公司质量体系文件《（011Q+E+OHS）培训工作控制程序》进行培训管理，确保培训质量。 9.2 培训内容
9.2.1 实施项目部人员的管理、工程程序的培训。 9.2.2 特殊专业管理人员（质检、安全员）上岗资格培训。 9.2.3 工程进点前的全体员工的法规、质量职业安全、环保、培训 9.2.4 特殊作业人员上岗资格培训和考试。 9.2.5 现场新技术、新工艺、新材料使用的培训。
9.2.6 根据工程施工管理和管理的需要适时组织各类适应性培训。 第九节 确保工程质量管理体系与措施 1 质量目标及承诺 1.1 质量总体目标
1.1.1 积极响应招标文件精神、创“优质工程”项目，建造用户满意工程。 1.1.2 工程质量标准全面达到国家颁发的《施工质量检验及评定标准》，满足合同规定。
1.1.3 工程验收合格率100%，整体工程质量验评达到“优良”。 1.2 质量工艺目标
1.2.1 工程内在质量可靠，工艺质量良好，外观工艺赏心悦目；混凝土结构内实外光，强度符合设计要求，几何尺寸准确，外形美观，单位工程优良品率≥95%,各验收批混凝土强度合格率100%,回填土质量评定合格率100%.
1.2.2 混凝土工程:混凝土结构内实外光,线条顺直色泽均匀一致.地下混凝土结构外光内实。几何尺寸准确，外观美观、棱角平直、埋件正确。
1.2.3 砌体工程：施工时应严格执行砌体结构设计规范和砖石工程施工及验收规范。
1.3 质量承诺
（1） 全面响应项目法人在招标文件中对本工程的质量、工期、安全和文明施工等要求。保证工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目，合同工期如期实现。 （2） 建立并保持质量体系的有效运行，制定创优规划，落实创优措施，按基建程序办事，做到调度科学，管理到未，任务明确，纪律严明。