1.7.5. 填报开工报告，申请开工。 2. 现场保卫与消防
2.1 按环部门设治安管理、消防安全、交通安全管理人员，实行持证上岗，定期考核。
2.2 安环部门建立健全各项规章制度，如现场出入管理、治安保卫、现场消防、交通安全等管理，并严格执行。
2.3 在任何时候都应该采取一切合理的预防措施，防止任何可能危及人身及财产的事件发生。 3. 交通安全管理
3.1 加强对驾驶人员的管理，驾驶员除了要严格执行道路交通法规和交通管理部门的规章制度外，还必须遵守业主和项目部有关规定。
3.2 各种车辆应定期检查，班前检查及及时维护，保持车况良好，车容整洁。 3.3 对散装物车辆（土石方）、垃圾车要有防滴、漏、抛、撒和防尘措施。 3.4 公用道路的进入，使用或占用，是前经办理手续并相应当事人协调一致。并保护设施附近的人身和财产不受侵害。 4. 施工技术管理 4.1 防止大气污染措施
4.2 现场严禁焚烧可燃垃圾，以可燃材料加热的必须有防烟、防尘措施。 4.3 施工区厕所和流动都必须设化粪池或间接化粪池，严禁直接排放。 4.4 现场冲洗水，食堂污水必须二次沉淀后排放。 4.5 防噪音污染措施
4.5.1 本工程中，我们按市区作业的要求执行，力争达到GA12523-90《建筑工地噪音声限值》规定的降噪限值。
4.5.2 提倡文明施工，将噪声大的加工厂设放在远离居民区，并采取隔离措施。 4.5.3 采取一切合理措施，保护工地周围的环境避免污染、噪声或由于施工方的不当造成的对公共人员和财产的危害或干扰。 4.6 施工现场环境管理措施
4.6.1 现场生产、生活管理应科学化、规范化。项目部生活区管理将按物业公司的规模运作，前期策划、临建的布臵、水电供给等配套设臵。
4.6.2 做到道路整洁，场地无积水，主要设施点设供开水点。
4.6.3 炊事人员要统一着装，并每半年进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证方可上岗。 5. 施工技术管理 5.1. 施工组织设计
施工组织设计由项目技术负责人在在项目开工前业主编制，经业主、监理批准后贯彻实施，未经业主同意不得擅自修改，施工组织设计是项目部组织工程施工总的指导性文件。凡涉及到增加临建面积、修改重大施工方案主要工程控制进度和大型施工机械配备方案等原则性的重大变更，需要报业主和监理工程师的批准。 5.2 供应商资质评审
公司物质管理部组织公司工程部、企划部等职能部门采用招标形式对材料分承商进行评审，选择合格分承包方并报业主/监制工程师确认。 5.3 图纸会审
根据图纸会审计划的要求，项目部工程部组织施工图纸综合会审，督促、指导施工技术人员对图纸进行系统合乎专业会审。图纸会审重点应符合《施工图纸会审制度》中内容要求。对会审中发现的重大和普通设计变更内容，经项目部技术负责人审批确认后，交业主或监理组织处理。 5.4 作业指导书编审
施工技术人员根据作业指导书编制目录的要求，编制详尽、可操作性的作业指导书（祥见《作业指导书编写导则》），重要施工项目的“作业指导书”经监理工程师审批后实施。
5.5 施工图材料计划审批
项目作业前，技术人员要熟悉施工图纸和相关技术文件，及时做出材料计划工程部要严把审批关，努力降低工程成本。 5.7. 施工技术交底和过程审查
项目部工程部组织作好重大和特殊施工项目作业前准备工作的检查，核实起是否符合作业指导书中作业准备和条件的要求，填写《重大和特殊施工项目工作检查表》；按照《施工技术交底制度》的要求组织做好重大和特殊施工项目的技术交底工作，并形成相应技术交底记录。项目作业中根据《施工过程检查项目目录》的内容，
做好施工过程检查工作，对发现的问题要及时督促整改、验收封闭，并形成相应的施工过程检查表。
5.8. 工程联系与设计变更管理
项目部工程部根据监理制定的《现场管理制度》的有关规定和项目《工程联系与设计变更管理制度》进行工程联系和设计变更管理，并负责工程联系和设计内容的实施和监督工作。 5.9. 技术记录管理
工程开工前确定技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，按工程特点和业主或监理工程师的要求再予以增加、补充和调整。技术记录及时、真实、准确地反映施工情况。技术记录的形成与施工进展同步并且对施工过程真实记载。
5.10. 工程信息收集和处理
工程科要注意收集工程信息，及时做好分类统计工作，对出现的问题要进行认真分析，提出切实可行的解决办法并督促有关部门妥善处理。 5.11.“四新”技术推广应用
工程技术人员要不断收集和学习国内外的“四新”成果，组织技术性攻关。结合施工现场实际情况，大力推广新技术、新工艺、新材料和新机具的应用。 5.12. 竣工资料管理
严格执行《基本建设项目档案资料管理规定》以及业主、监理工程师提出的有关竣工资料文件编制要求。 6. 文件资料管理
6.1. 项目部文件资料管理执行公司《（003+E+OHS）文件控制程序》对质量体系文件及上级部门颁发的质量文件、工程图纸及附件、标准、规程、规范和设备开箱资料等未来文件控制。保证对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都有相应文件的有效版本。通过文件资料的批准、发布和更改的控制，保证文件和资料的有效性。 6.2. 管理信息中心（现场资料室）根据批准后的“受控文件分发清单”进行受控文件分发，必要时，应填写“受控文件发文登记表”，由文件接受单位收文人在此签署姓名和日期，以确认到该文件。
6.3 文件分发方式分“受控”和“非受控”两种，分发时应在文件封面或适当位臵
作醒目标识。
6.4. 发给文件使用单位（部门）上级（领导）部门、业主方的文件，必须采用“受控”分发，“受控”分发要加盖“受控章和受控号”（受控标识）。
6.5. 发给参考单位（部门）或人员的文件可采用“非受控”分发，“非受控”分发要加盖“非受控章”（非受控标识），无须编号。
6.6. 文件修订或改版时，“受控”分发的旧文件必须收回销毁或加盖醒目的“作废” 标记重新发给新文件。必要时，对“非受控”分发的文件应通过文件拥有人文件已修订或改版以及修改的内容。
6.7. 受控文件在单位或部门内进行二次分发时，应比照管理信息中心（现场资料室）的分发管理方法进行。二次分发依据的“受控文件分发清单”由单位或部门的负责人批准。
6.8. 管理信息中心（现场资料室）应定期发布“受控文件最新版本清单”，防止各单位（部门）和人员使用过期或作废文件。 7. 物质管理措施
经营部(供应组)将负责本标段承包工程范围内的物资接受、采购、装卸、运输、入库（场）、保管、保养、维护、开箱检验、发放、借还和维护等管理工作。并按国家及厂家仓储管理要求制定相应的管理程序和制度，做到整个规划化、程序化和制度化，建立一整套完善的质量保证和质量控制体系，并由合格的人员，依据合格程序，使用科学的方法来实施和协调各项管理，以确本标段工程顺利进行。 7.1 前期准备 7.1.1 编码系统
物资管理将采用七种编码，即：物资编码、物资存放编码、工程项目编码、物资统计编码、供应商编码、领科部门编码和工作人员编码。 7.1.2 仓库管理
（1） 严格执行物资验收制度，凡进库的物资要经过质量、数量的验收，验收不合格或未经验收的物资一律不得办理入库、入帐手续。
（2） 严格执行物资发放制度，凡入库的物资要有合、齐全的手续，保质保量及时准确发出。
（3） 严格执行保管、保养制度，凡入库的物资都要分别入帐，妥善保管、保养，