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（十八）、工程档案管理亮点
1、实现大唐沽源闪电河风电场二期工程档案专项验收完全合格的目标，争做集团公司档案工作先进示范单位，创建集团风电建设档案工作标杆。所有参建单位都要按照国家、行业有关档案管理要求，将其在项目建设和系统调整试运全过程中形成的科技文件收集、整理后移交档案部门归档。具体要求如下：
1）过程明确五归：“归什么？谁来归？归给谁？何时归？怎么归？”。 2）结果做到“三要”：该有的要有，有的要能快速找到，找到的要符合要求。 3）建立电子档案管理系统。
4）工程竣工后四十五天内完成项目文件的归档工作。 5）达标投产验收前，完成档案预验收。
通过本项目的达标投产和创优工作，促进建设单位及各参建单位提升档案管理水平，确保工程档案的完整、准确、系统。
2、 管理措施 1) 建设单位
在工程开工前编制统一的《项目文件归档管理实施细则》，编制统一的《归档范围及流向表》。认真做好日常资料编制、收集和整理工作。
在设计、设备供应、施工、调试单位的合同条款中应明确对于项目文件和工程档案管理的有关要求。
工程建设过程中每个月组织对各参建单位项目文件和档案管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
2) 设计单位
在工程勘察和设计阶段，按照合同、协议、技术规范、验收标准和档案管理的规定，按阶段、分专业地对文件进行整理和组卷，并按合同约定时间移交给建设单位。
在工程竣工后，负责编制与实际建设情况相符的竣工图和竣工文件（含竣工图清册），并向建设单位移交全部设计修改通知单。
3) 施工单位
施工单位应按照合同、协议、技术规范、验收标准和档案管理的规定，负责施工文件的编制、整理和移交，并对归档的文件质量负责。要做到工程档案的“规范、齐全、系统、完整”，做到档案的形成、积累、归档与工程建设和交接验收同步进行。
施工单位负责配合设计院编制所承包工程的竣工图。
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3)调试单位
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应按照合同、协议合同、协议、技术规范、验收规范和档案管理的规定，负责收集积累、整理和移交在分部调试和整体调试过程中所形成的文件，并对归档的文件质量负责。
调试单位需向建设单位和监理单位提交规范的调试报告。
以 “工程移交生产交接书”为界，此后的资料归档，原则上由生产运行单位负责催办、汇总（含遗留问题的关闭）。未尽事宜，在工程档案交接书中最后确认。 （十九）、综合管理亮点
1）建设单位的项目管理体系能够覆盖本项目全员、全过程、全方位的工程管理和达标投产的目标管理。
2）项目建设管理制度和组织机构健全，分工明确，责任落实，能够有效规范所有参建单位的管理。
3）工程建设管理严格遵守“坚持程序、规范施工、工艺创新、指标一流”的十六字管理方针。
4）在项目管理上，推行“工程质量阶段归零、问题定期清零”零的管理思路。 （二十）、项目信息化建设
在项目工程建设过程中，充分利用现代信息技术，科学、及时、准确地传输工程信息。 （二十）、生产准备
1）根据工程建设进度和现场实际需要，提前安排生产人员进行上岗培训、编写运行规程、绘制系统图、准备工器具等工作。
2）按《生产准备大纲》要求配备各级管理人员、专业技术人员、各生产岗位人员。 3） 生产人员全程参与设备的安装与调试工作，以便尽快熟悉和掌握相关资料、设备和电气系统。
5） 根据设备安装进度，及时完成设备、系统编号的标识工作。完成检修专用仪器仪表、专用工器具、作业场所布置、备品备件储备等工作。
6）参加工程试运和验收工作，对于工程消缺实行闭环管理，并配合施工单位做好成品保护工作。
7）认真学习和掌握启动方案，熟悉操作规程，确保风机设备实现安全投运，杜绝各种事故的发生。
8）针对采用的新技术、新材料、新工艺、新设备、新流程的特点，组织专题培训。
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9）按照工程投产后的创优要求，做好机组运行数据及生产经营指标的管理工作。 （二十一）、建筑形象及色彩策划
按照集团公司装饰装修标准，策划风电场的整体建筑形象和色彩，并将方案报送集团公司审批后进行实施。
八、精品工程实施计划与验收、考评
工程达标创优的实施分为编制实施计划、工程验收、工程施工质量评价、达标创优四个阶段。
（一）、实施计划
1、编制工程精品工程策划书
1）工程开工前编制本项目的精品工程策划书。
2）根据批准的项目精品工程策划书，编制精品工程管理办法和参建单位的精品工程实施细则。在各参建单位进场后，及时组织召开精品工程工作启动会。
3）建设单位组织各参建单位结合本工程特点，开展设计和施工优化、科技创新、创建工程工艺亮点、申报科技成果、专利、QC成果等相关工作。
2、组织培训
1）为了切实做好工程创优工作，要求各参建单位按照《创建精品工程策划与控制》和有关国家、行业的精品工程的标准、规程、规定，认真组织学习、培训。
2）邀请中电建协专家进行精品策划的现场咨询指导。
3）有针对性地组织参建单位相关人员积极参加中电建协举办的电力工程培训。 4）邀请中电建协专家到现场对精品工程验收规程、强制性标准条文执行进行培训、咨询与指导。具体培训、咨询与指导计划见表6－2。
表6-2 邀请专家咨询指导计划
序号 1 2 3 4 内容 执行《强制性标准条文》宣贯、培训 精品工程现场咨询指导 精品工程检查 精品工程复查 时间 2015-8 2015-8 2015-12 2016-2 39
次数 1 1 1 1 备注 公司及各建单位 公司及各建单位 所有参建单位 所有参建单位 大唐沽源闪电河风电场二期工程精品策划书
精品工程验收 40 5 2016-5 1 所有参建单位 5）建设单位重点组织工程各级工程管理人员对于达标投产验收、强制性条文执行、国家有关工程建设的法规以及精品工程的评选办法等规定进行集中学习。
6）根据工程建设进展情况，邀请质量监督中心站，对工程建设进行现场质量监督检查。具体巡视检查计划见表6－4
表6-4 质监站质量监督现场检查计划表 序号 1 2 3 名称 风电场首次及土建工程质量监督检查 风电场升压站受电前及首批风机并网前工程质量监督检查 风电场整套启动试运前工程质量监督检查 3、过程控制 （1）、过程控制要求
时间 2015-6、7 2015-10 2015-12 次数 2 1 1 大唐沽源闪电河风电场二期工程创建精品工程工作以建设单位为主导，监理负责监督、检查，施工单位按计划具体实施。工程建设达标创优领导小组和各专业组根据职责分工，按《风力发电工程达标投产验收规程》和精品工程策划进行检查、考核。
1）设计单位进行精心设计、创新设计，确保工程设计获得省（部）级以上优秀设计奖。 2）建设单位认真检查施工过程是否有违反设计、规程、规范和工程建设强制性标准条文情况，是否存在不按监理批准的施工方案和措施进行施工的情况，检查监理验仓、旁站监控情况，检查试验、平行检测情况。
3）各施工单位是精品工程的具体实施单位。必须按照设计和施工方案的要求和具体措施进行精心施工，严格执行工程建设标准强制性条文；加强质量教育和培训，提高质量意识和施工技术水平，增强全员质量意识；严格组织施工技术交底，严格执行“三检制”，不断改进和提高施工工艺，确保工程施工质量；每月进行进度、质量、安全和文明施工考核工作（简称“四项考核”），对工程实体质量和达标创优实施细则的执行情况进行自我评价。
4）各专业工作组按照精品工程优策划和实施细则，有计划的组织检查，并对各相关专业达标创优工作执行情况进行指导和评价，每次检查后提出本组考核意见。
5）根据工程进展需要，邀请中电建协专家对工程建设过程管理进行咨询、指导，对于查找出来的隐患和不足之处立即落实整改，做到闭环管理。
6）施工单位每季度对照达标投产考核表进行预验收，并提出书面验收报告。 7）每季度由项目部召开总结评审会议，听取专业组达标投产与精品策划书实施情况的
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