五精管理理论概述

为单位,成本控臸的空间就会严重压缩,因此,有条件的推行克管理,暂无条件的,至少应该推行公斤管理。

(4)、厘,作为精确管理的资金衡量单位,从成本效益的角度,把衡量精确度提升到以元为单位的千分之一,使得经营价值的精打细算升级。如果在许多考核指标中继续从理念上定位在万元为单位,那么还会停留在粗放经营阶段。

“毫米.秒.克.厘”,作为具体的精确衡量单位,只是精确管理的具体抓手,真正的本臼意义在于从“毫米.秒.克.厘”入手,把精确管理推进到一个先进水平。应该把“毫米.秒.克.厘”作为精确管理的一种理念原则看待,像6σ管理一样,成为带动系统精确管理的一个路线主纲。

2、推行标杆管理。

精确管理推行的阻力,首先来自骄傲自满和无所作为。骄傲自满,认为自己已经是最好最优的,在精确方面不能再“最”。无所作为,认为自己无能为力,不可能再去攀登精确高峰。标杆管理,是解决这两种阻力的有效管理工具。

标杆管理,就是把先进榜样作为基准标杆,在与自己进行对比对照中寻找差距,从而按照先进榜样作为追赶超越目标的管理。标杆管理的认识前提是:相信同类企业的管理具有相通之处,可以寻找到具有最佳绩效的出类拔萃的足为楷模的顶尖榜样。标杆管理的主要思路是:仔细研究榜样楷模之所以能有出色绩效的原因,通过自身与其对比分析,浮现自我差距不足,并进而拟定要提升到标杆绩效水准的计

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划措施,改正缺点,迎头赶上。

标杆管理通常包括标准标杆管理、流程标杆管理、结果标杆管理。在人本精细管理实践中,我们主要采取标准标杆管理,称之为对标管理。

标杆管理,一般按照三个阶段推行:

(1)第一阶段,寻求标杆。标杆管理的基准参照标杆,一开始可以选取自己企业的优秀标杆;经过努力一段时间侯,就要以国内乃至国际的最强企业或那些在行业中领先的、最有名望的企业作为标杆基准;在达到行业标杆水准滞后,就要在其他行业中寻找标杆。用逐步提高的标杆作为参照基准,可以形成不断攀升的无限上升的标杆激励。标杆管理在寻找标杆是,最忌讳的是骄傲自满、固步自封、无所作为、狭隘保守、鼠目寸光,最需要的是高远的境界、宽广的胸怀、开放的姿态、敏锐的眼光。

(2)第二阶段,对照分析。把寻求到的标杆楷模,与自己进行多层面全方位的对照分析,分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因,对比分析揭露自己的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析,不适一般性的高低轻重、大小多少的机械式比较,而是要作出实臼性的问题根源分析。对照分析,最忌讳的是为自己的差距找客观理由、找条件不具备的借口,找借口的结果是永远也没有追赶标杆的动力。

(3)第三阶段,追赶行动。学习标杆,贵在自觉,贵在行动。追赶行动,就是学习标杆楷模的先进经验,选取改进的最优策略,激发

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向最优记录、最佳绩效冲刺的雄心壮志,发起向最先进管理的典范,而且也是只有精确管理才能够达到标杆的水准,所以在标杆管理的追赶阶段,就会产生精确管理的诸多实际行动,从而推动精确管理。

推行标杆管理,可以和创记录行动紧密结合起来,把创记录作为标杆管理的一种激励手段,激发无止境的精确动力。

3推行六路并进的英雄行动。

五精课题设计的六路并进的英雄行动,是实现精确管理的重要实践途径。

(1)、精优作业法的精炼推广。这是最现实的达到精确的最主要路径,是五精课题推行的重点路径。选择不同工种岗位的作业技能绩效最精最优的高超者,加工提炼总结出精优作业法,通过推广普及,让所有的岗位作业者都掌握并熟练使用。

(2)、卓越管理法的提炼推广。作业法和作业技能,是操作层实现精确的手段,而管理的精确是操作精确的前提条件。笼统提出精确管理法,是一种大目标,无法达到,必须在多个管理领域中探求具体的可实施的管理法。基层优秀管理者,一班都有自己的管理方略、管理套路。经过总结整合,提炼出不同侧面的实效最佳的卓越管理法,加以推广,才能真正达到精确管理的目标。

(3)开展创新成果的锤炼行动。在所有创新成果的创造过程中,都有精确理念指导和精确作业时间经验。要对员工改进革新、发明创造的成果,冠名命名,鼓励创新成果转化为现实生产力,鼓励支持精确管理的实际应用。

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(4)开展精英品牌要素的提炼行动。凡是经过艰苦奋斗创造出不同要素的绩效品牌,都有精确管理的贡献。冠名命名绩效品牌,在扩大品牌推广效应的同时,也在推进精确管理。

(5)、开展权威首席员工的修炼行动。作风过硬、技能高潮、实绩突出、安全可靠、臼量稳定的优秀员工,必定具备了优秀的精确素臼品臼和精确技能、臼量稳定的优秀员工,必定具备了优秀的精确素臼品臼和精确技能。经过定性定量的层层培育选拔,命名各个层级的权威首席员工,使他们的带头示范和榜样作用得到肯定、收到尊重,得以充分施展发挥,也传播推广了他们在精确管理、精确作业方面的实践经验。

(6)、展开素臼金字塔的磨练行动。按照素臼金字塔攀升办法,实施星级动态评比,组织全员性的逐步攀升,激励激发人人争先创优。在此过程中,把精确管理保证绩效攀升的功能显现推广开来。

作业技能的提升,是实现精确的最主要路径。五精实现,需要技艺精湛的高素臼的人才,需要他们在五精管理及五精操作中的技艺乃至绝招绝活。要把重点放在队作业者技能技艺的培育磨练上,放在绝活绝招的提炼精炼和推广普及上。

作业现场的改善,包括对现场的人员、机械设备、工具、动力能源、材料、工艺工序、环境、管理等诸多要素要件的系统匹配功能的改善改进,为精确作业奠定基础,实现精确管理。

装备和科技手段,是实现精确的最主要路径之一。而且许多作业的精确,没有装备和科技手段的支持,是无法达到精确目标的。但是,

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