**************************** 招标编号：*************** 33.3 中标人应在领取《中标通知书》后的十个日历日内，办理履约保证金，金额为中标金额的5%，否则招标人可向政府采购监督部门申请取消中标人的中标资格，并没收其投标保证金。给招标人造成的损失超过投标担保数额的，还应当由其对超过部分予以赔偿，并依法追究其责任。提交方式可按照下述方式提交：
（1）采用履约保函方式：应按照合同条款的规定，向招标人提交由银行支行及以上机构出具的履约保函，其格式为招标文件中所提供的格式。保函格式如与招标文件格式不相符则要事先征求招标人书面同意才视为有效。保函应在合同验收合格及结算完成后28天内继续有效。若采购未能按期完工，保函必须延期，延期银行费用由中标人负责。(如果提交是国内非东莞市的银行支行及以上的银行机构出具的保函，要附上当地公证机构的公证书；如果提交是国外银行出具的保函，则要同时提供中国银行东莞市分行的相关证明。
（2）履约保证金。可采用电汇、转帐方式提交( 注明中标通知书编号)。中标人必须保证资金在签订合同前到帐（在发出中标通知书后的十个日历日内,以银行收到为准）。保证金汇入甲方指定履约保证金专用账户后，到期后无息退还。
33.4 如果中标人没有按照上述规定执行，招标人和采购机构将有充分理由取消该中标决定，并没收其投标保证金。在此情况下招标人可将中标资格授予下一个综合评分最高的中标人或重新招标。 33.5 履约保证金汇入专用账户后，中标人将履约保证金的汇款凭证用A4纸复印件( 注明中标通知书编号)一式三份并加盖中标人的公章送采购机构。机构收到中标人提交的履约保证金汇款凭证复印件后，将该复印件连同项目的中标通知书复印件装订一式三份后，加盖采购机构的公章（盖骑缝章），送一份给招标人，一份给政府采购监督管理部门备案，一份用于办理退还投标保证金手续。 招标人必须收到采购机构的书面采购资料后，凭中标通知书与中标人签订项目的采购合同。 33.6 在整个项目施工、验收合格后，中标人可向招标人提交退回履约保证金的申请（格式可在东莞市政府采购网下载，网址http://czj.dg.gov.cn/stock/）。招标人可凭同意退回履约保证金申请书、履约保证金汇款凭证复印件（ 注明中标通知书编号且加盖招标人公章）、采购合同、招标项目验收报告原件、中标通知书复印件，前往************办理履约保证金退还手续，************收到申请后，对相关资料进行审核，5个工作日内将履约保证金退回原中标人的汇入帐户。
34. 采购服务费
34.1***高新技术产业开发区政府采购中心不收取采购服务费。
35. 采购结果通知
35.1采购机构在向中标人发出《中标通知书》的同时向所有投标人发出《采购结果通知书》。
17
**************************** 招标编号：***************
表2-1
初步评审表 序 号 1 2 3 4 打“×”的原因详细说明： 投标人 投标 保证金已付 符合合格投标人的基本条件 投标 有效期 投标 文件主要资料齐全 投标 文件签署合格 投标报价是固定的或投标 方案是唯一的 投标报价不高于政府财政部门预算价或高于政府财政部门预算价招标人放开预算的 报价没有重大漏项或重大不合理 项目主要养护方案是否满足要求 商务无 重大保留或偏差 实质性响应竞争性招标文件 是否同意进入下一阶段评议 备注：1、每一项目符合的打“√”，不符合的打“×”；出现一个“×”的结论为不通过 2、表中全部条件满足为通过, 同意进入下一阶段评议。
3、是否同意进入下一阶段评议一栏中应写 “同意”或“不同意”
评委签名： 日 期：
政府采购监督员：
18
**************************** 招标编号：***************
附表2—2： 序号
分配 分数 优 良 投标人的品牌好，投入的人员、设备能满足用户需求，资质较齐全，有较丰富的从事该项目的经验，综合服务能力良（8分-6分） 针对本项目包括检修抢修、安全文明管理、技术资料备案和节假日预案等的保养服务方案可行明确，运行成本构成合理，能满足项目的要求 （8分-6分） 针对本项目的保养服务方案较为可行明确，运行成本构成较合理，能满足项目的要求 （6分-4分） 针对本项目的保养服务方案一般，运行成本构成较合理，能满足项目的要求 （4分-0分）
技术评分表
评分 中 投标人的品牌一般，投入的人员、设备能满足用户需求，资质符合投标人要求，有一定从事该项目的经验，综合服务能力中（6分-4分） 评审项目 差 投标人投入的人员、设备能满足用户需求，资质符合投标人要求，有过从事该项目的经验，综合服务能力差 （4分-0分） 投标人的品牌好，投入的设备充1 对服务的保障 10 足，资质齐全且认证资格高，从事该项目的经验非常丰富，综合服务能力优（10分-8分） 针对本项目包括检修抢修、安全文明管理、技术资料备案和节假2 保养实施方案 10 日预案等的保养服务方案具体可行、详细明确，运行成本构成合理，能完全满足项目的要求 （10分-8分） 19
**************************** 招标编号：*************** 项目管理架构完善，分工明确，岗位责任制强，项目负责人管理3 项目管理组织架构 8 经验丰富能力高，配备充足的专业水平高且有相关特长的技术工程人员，能全面高效地完成本项目，综合水平优（8分-6分） 项目管理架构较为完善，分工较明确，项目负责人管理经验丰富能力较高，工程人员专业水平较高，能较好地完成本项目，综合水平良（6分-4分） 有项目管理架构和分工，项目负责人有相关管理经验能力较高，工程人员熟悉本专业，能完成本项目，综合水平中 （4分-2分） 有项目管理架构和分工，项目负责人有一定管理经验，工程人员能从事本项目服务，综合水平差 （2分-0分） 有详细明确的保养质量目标及分4 质量保证措施 6 期目标，并提供具体可行、详细准确的保证措施（6分-4分） 有详细的服务承诺书，能提供具5 服务承诺 6 体详细的各种规章制度，能及时响应和积极配合业主的有关要求，综合水平优（6分-4分） 有详细的保养质量目标及分期目标，并提供具体可行的保证措施（4分-2分） 有较详细的服务承诺书，能提供相关的实施措施，能及时响应和积极配合业主的有关要求，综合水平良（4分-2分） 有详细的保养质量目标，并能提供一定的保证措施 （2分-1分） 有服务承诺书，能提供相关的实施措施，能响应和配合业主的有关要求，综合水平中 （2分-1分） 有保养质量目标和保证措施（1分-0分） 有服务承诺书和相关的实施措施，综合水平差 （1分-0分） 合计 40 得分总计 注：评委对各投标文件进行比较后打分，最好的为优，其余的根据优劣相应的打分。 评委签名：
政府采购监督员：
日 期：
20