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通讯录函告业主、监理等有关方。
另外，为提高工作效率，缩短对突发事件的反应时间，施工现场还需要配备MOTOROLA 对讲机五对，分别配置于：塔吊、混凝土浇筑前后台，现场保安等关键施工部位。
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第8章 施工总平面布置
8.1 施施工总平面布置依据及原则
8.1.1 施工总平面图布置依据
根据施工工艺流程，业主提供的现场地下及周围作业条件，项目所在的地方政府的有关规定等。
8.1.2 施工总平面图布置原则
平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应充分考虑安全及环保要求。
8.2 施工现场具体管理措施
8.2.1 施工现场入口及围墙
为了将施工对周边居民生活的影响降低到最低限，现场施工组织有序，施工现场实行全封闭准军事化管理，现场围墙采用彩色压形钢板进行分隔，施工区按现有设置设三个大门，供材料及人员的出入和消防使用。围档上进行公司和本工程相关内容的宣传，每天安排专人进行巡逻检查，发现有损坏、违章情况及时报告，以便采取有效的措施保证企业形象和工程形象。 8.2.2 现场道路及排水
现场主要施工道路宽6m，以满足施工车辆错车要求，道路夯实压平，上铺混凝土路面，保证混凝土搅拌车、钢筋运输车、汽车吊不压陷，东侧热力管沟处路面进行加强，配置钢筋混凝土路面或铺设钢板。因现场场地狭窄，施工道路无法环行布置，故在施工道路终端加宽，满足车辆掉头需要。现场沿建筑物一周设500×200 砖砌排水沟，路面按照排水沟进行找坡，排水沟在进一步找坡，将水引至主干排水沟再排到下水井内，现场污水需先排入集水坑，经二次沉淀后排入市政管道。
8.2.3 现场机械设备的布置
根据本工程结构特点和现场实际情况，考虑到工期的要求，为了更好更快的完成施工任务。现场机械、设备的布置按照科学的方法，最大限度缩短工地内部
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运距，尽量减少场内的二次搬运。各种材料构件、半成品应按进度计划分期分批进场，尽量布置在使用地点附近或在垂直运输机械的回转半径内。（具体布置见附录施工总平面布置图）。
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第9章 施工技术组织措施计划
9.1 保证进度目标的措施
9.1.1 各项基本资料的投入与管理
制定详细的劳动力、材料、机具进场供应计划，并设专人负责督促落实，选择有长期良好合作关系并具有同类工程施工经验的队伍进行施工，特别是在春节等节假日和农忙季节要安排好劳动力，确保作业人员满足施工要求。
编制好详细的材料构件进场计划，对于订货时间长的材料设备要预先安排好，加强原材料及半成品的计划供应保证，专人敦促落实。 9.1.2 科学的现场施工管理
加强施工队伍的管理，进行科学管理，合理划分流水段作业，合理调配劳动力，合理安排工序，提高工时利用率。班组间默契配合，保证工作一环扣一环按计划顺利进行。 9.1.3 资金保证
目前建筑市场上影响工程进度的一个重要因素是资金短缺，造成材料不到位，影响工程进度；该项目将在公司内部银行设立单独帐号，凡该工程的资金除了项目经理之外，任何人都无权使用，内部银行只有在见到项目经理签字之后才可付款，做到专款专用，确保工程款全部用于本工程上，消除资金对工期的影响；对急需定货的资金，由内部银行以内部贷款方式对项目提供支持。 9.1.4切实可行的雨季施工措施
通过合理的工序安排和保证措施，解决好雨季对混凝土结构施工和装修的影响。
9.1.5 实施切实可行的环保安全措施
认真贯彻公司的ISO14001 环境管理体系、安全卫生管理体系文件，合理安排施工工序和防尘、防噪措施。从施工技术上作业层楼面满铺阻燃型防音罩，施工管理上严格从严管理，并加强与居委会、业主、派出所等的密切联系、配合，真正做到“施工不扰民”，不因扰民影响工期。
9.2 保证质量目标的措施
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