26．成本差异是指产品的实际成本与标准成本的差额，凡是实际成本小于标准成本的差额，即称为有利差异。 （ ）
27．单位产品任何一项成本的标准成本都应等于该项目的价格标准与标准用量的乘积。（ ） 28．企业可以对外部环境进行完全准确的预测。 （ ） 29．在作业成本计算法下，产品成本是指制造成本。 （ ） 30．所有存货的采购成本都是决策无关成本。 （ ）
31．管理会计既能够提供价值信息，又能提供非价值信息；既提供定量信息，又提供定性信息；既提供部分的、有选择的信息，又提供全面的、系统的信息。 （ ）
32．现代企业会计的两个分支是财务会计和管理会计。 （ ） 33．按变动成本法的解释，期间成本中只包括固定成本。 （ ）
34．在变动成本法下，产品成本只包括变动生产成本，固定生产成本和固定非生产成本作为期间成本处理。 （ ）
35．某企业采用指数平滑法进行销售预测，其本月预计销售收入100万元，实际销售收入120万元，若该企业采用的平滑系数为0．3，则其预计下月的销售收入是106万元。（ ）
36．凡变动成本都是相关成本；凡固定成本都是无关成本。 （ ） 37．机会成本并非实际支出成本，但在决策中仍需考虑。 （ ） 38．内部转移价格是企业之间相互转移产品或劳务的结算价格。 （ ） 39．在允许缺货的情况下，缺货成本是与决策无关的成本。 （ ）
40．不能有效地对外部环境的变化做出反应，往往在竞争中以失败告终的企业被成为防卫者。（ ）
41．如同财务会计一样，管理会计基本原则中的重要性原则也是为修订全面性原则而专门设计的。 （ ）
42．管理会计是一个用于概括管理会计工作与管理会计理论的概念。 （ ）
43．在管理会计的调价决策中，如果调高价格后预计销量超过利润无差别点的销售量，那么就应当进行调价。 （ ）
44．假设某种材料的年需求量为3000件，每件购价20元，每次定货的定货成本为10元，每件材料的年平均存储成本为0．8元，则其经济订货量是388件。 （ ）
45．某投资项目的净现值大于零，现值指数也一定大于零。 （ ） 46．企业全面预算的出发点及各种预算的基础是现金预算。 （ ）
47．成本的可控和不可控是相对而言的，这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限的大小以及控制范围的大小直接相关。 （ ）
48．较高层次责任中心的可控成本，则一定是其所属的较低层次责任中心的可控成本。（ ）
49．在某种存货全年需要量已定的情况下，降低订货批量，必然增加订购批次。（ ） 50．只要按经济批量采购、生产，企业就可以取得效益。 （ ） 51．战略管理会计是当今管理会计理论研究的新热点之一。 （ ）
52．管理会计的职能是客观的，但它所起到的作用大小却受到人的主观能动性影响。（ ） 53．固定成本是指其总额在一定期间内不受业务量的影响而保持固定不变的成本。 （ ）
54．无论哪种成本计算法，对非生产成本都作为期间成本处理，必须在发生的当期全额计入利润表；所不同的只是计入利润表的位置或补偿的顺序上有差别。 （ ）
55．盈亏临界点不变，销售量越大，能实现的利润越多。 （ ）
56．某企业采用指数平滑法进行销售预测，其本月预计销售收入100万元，实际销售收入120万元，若该企业采用的平滑系数为0．3，则其预计下月的销售收入是106万元。（ ）
57．对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。 （ ）
58．内含报酬率是指项目投资实际可望达到的报酬率，也就是能使投资项目的净现值等于零时的折现率。 （ ）
59．在两个或两个以上的长期决策方案决策中，只要净现值大的方案即为优方案。（ ） 60．作业成本计算法强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产出直接有关。 （ ）
四．名词解释（每小题3分，共18分）
1．成本习性：是指成本总额对业务量总数的依存关系。
2．弹性预算：就是在编制费用预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量（一般是每间隔5%或10%）的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。由于这种预算随着业务量的变化作机动调整，本身具有弹性，故称为弹性预算。
3．机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”（即可能实现的所得）。
4．差量成本：广义的差量成本是指两个备选方案的预期成本的差异数。狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
5．剩余收益：是指投资中心所获得的营业利润，减去该中心的营业资产（或投资额）按规定的最低报酬率计算的投资报酬后的余额。 6．现金流量：是指一项长期投资方案（或项目）而引起的在未来一定期间内所发生的现金流出量与现金流入量。 7．内部转移价格：是指企业内部各责任中心之间相互结算或转帐所用的一种计价标准。
8．变动成本法：就是在计算产品成本和存货成本时，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用全数一笔列入收益表内的“期间成本”项目内，作为“贡献毛益总额”的减项。 9．作业中心：是负责完成某一特定产品制造功能的一系列作业的集合。
10．盈亏临界点：是指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态，即“所得”等于“所费”，或“销售收入”等于“销售成本”。
11．标准成本制度：是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制与业绩评价的一种会计信息系统或成本控制系统。因此，一个完整的标准成本制度，主要包括：标准成本的制定，成本差异的计算与分析，以及成本差异的处理三个组成部分。
12．递延法：是将本期的各种成本差异，按标准成本的比例分配给期末在产品、期末产成品和本期已销售产品。
13．定性分析法：是指主要依靠预测人员的丰富的经验和知识以及主观的分析判断能力，对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。
14．复利终值：指的是特定资金经过一段时间后，按复利计算的最终价值。 15．价值系数：也就是功能成本比，即功能评价系数与成本系数的比值。
16．储存成本：是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用的总和。 17．机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”（即可能实现的所得）。 18．混合成本：同时兼有固定成本和变动成本两种不同的性质，既非完全固定不变，也不随业务量成正比例地变动，就称为混合成本。 19．投资中心：是指既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产（包括流动资产和固定资产）的使用效果负责的区域。 20．全面预算：把企业全部经济活动过程的正式计划，用数量和表格形式反映出来，就叫全面预算。换句话说，全面预算就是企业总体规划的数量说明。
21．变动成本：凡成本总额与业务量总数成正比例增减变动关系的成本，称为变动成本。
22．净现值：是指某一投资方案在未来期间所获得的各种报酬的总现值与原始投资额的总现值的差额。 23．联产品：是在同一生产过程中生产出来的若干种经济价值较大的产品。
24．无关成本：是指过去已经发生，或者虽未发生但对决策没有影响，因而在进行决策分析时不需要加以考虑的各种成本。 25．完全成本法：是指在产品成本的计算中，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括了全部的制造费用。 26．最优生产批量：使全年的调整准备成本与全年的平均储存成本之和达到最低的生产批量。
27．投资中心：是既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产（包括流动资产和固定资产）的使用效果负责的区域。投资中心属于企业中最高层次的责任中心。
28．安全边际：是指实际或预计业务量超过保本点业务量的差额，表明企业的销售量或销售额下降多少还不致造成亏损。 29．贡献毛益：是指产品的销售收入超过其变动成本的金额。
30．内含报酬率：是指一项长期投资方案在其寿命周期内按现值计算的实际可能达到的投资报酬率。 31．经济订货量：是指能使企业在存货上所花费的总成本最低的每次订货量。
32．责任会计：是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。
33．固定成本：凡成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本，称为固定成本。 34．成本平衡点：就是两个备选方案的预期成本相等情况下的业务量。 35．名义利率：是指一年内复利次数在一次以上时的年利率。
36．联合成本：是指为多种产品的生产或多个部门的沟通而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。 五．计算分析题（每小题6分，共12分） 1．前进工厂5月份产品成本资料如下： （1）单位标准成本资料：
直接材料 50公斤*9元/公斤 450元 直接人工 45小时*4元/小时 180元 变动制造费用 45小时*3元/小时 135元 合计 765元
（2）本月实际产量20件，实际人工小时950小时，实际成本如下： 直接材料 900公斤*10元/公斤 9000元 直接人工 3325元 变动制造费用 2375元 合计 14700元 要求：计算分析直接材料、直接人工、变动制造费用的成本差异。 2．某公司本年度的简略收益表如下：
销售收入： 600000元 减：销售成本（其中变动费用360000元） 660000 净损失 （60000）
若该公司总经理认为：如果计划期间增加广告宣传费60000元，产品销售量即可大幅度增加，公司就可转亏为盈，该建议已获董事会批准。
要求：（1）预测计划年度的保本销售额。
（2）如该公司希望在计划年度获得目标税后利润600000元，则该公司的目标销售额应为多少？（税率为30%） 3．某公司的加工成本的标准如下：
成本项目 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 上述费用分配率是按50000件标准产量计算的。
本月份该公司实际生产40000件，其实际加工成本资料如下： 实际工时总数 125000工时 实际制造费用（其中变动费用255000） 411000元
价格标准 4元/工时 2元/工时 1元/工时 用量标准 3工时/件 3工时/件 3工时/件