作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 五.材料的保证
尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。
按任务要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。
从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。
采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。
六.施工质量管理的保证
以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行
工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，我公司在施工组织时，将严格控制工程质量，确保一次成活，对此我公司主要从以下几方面入手，进行质量控制：
在本工程项目施工中，推行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件,在物资采购的管理、施工程控、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。 在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实现。
项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。从技术上确保工程质量。
对于工程质量保证的具体相关措施，我公司将在专门的章节作详细阐述。
七.交叉施工措施
背施工工艺的情况下，见缝插针，将工作往前赶，减轻后续工作量的压力。项目部各管理人员随时检查工作面，发现有工作面要及时协调利用。
八.协调好各方关系
与甲方的施工协调基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。
九.节假日保证措施
针对本工程工期非常紧的特点，对此，我公司将采取相应措施，确保工程施工在节假日正常进行：
提高全公司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升到政治高度进行考虑。
我公司拥有一大批敢打硬仗的作业队伍，是建筑施工的一支铁军。 施工进度快历来是我公司的一大优势，在建筑业内留下了良好的口碑。 我公司职工及外聘工人均与我公司签定了相关合同，其管理群及作业队伍群相对较为稳定，节假日施工易于调度，确保工程的施工进展。
我公司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供货商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证。
为对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度。
有预计、有组织地开展安全防护、成品保护等工作。 十.保证工期的经济措施
1、按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款200元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。
3、工长拒签项目部发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。
4、项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予500元的奖励；工期控制被评为优秀以下且排名在最后的两个班组则分别罚款500元；被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予500-800元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和各班组长的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励1000元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的15%。 十一.雨季及台风施工保证措施